Функциональный подход к оценке себестоимости бизнес-процессов.

Функциональный принцип предусматривает формирование структуры предприятия по функциям (видам деятельности): основным (производственным), вспомогательным (обслуживающим, сервисным) и по элементам цепочки ценностей: основным (НИОКР, логистика закупок и продаж, производство, послепродажное обслуживание) и вспомогательным (общее администрирование, управление персоналом) (рис. 5.6).

Дифференциация центров затрат и выручки в линейно-функциональной организационной структуре управления

Рис. 5.6. Дифференциация центров затрат и выручки в линейно-функциональной организационной структуре управления:

ЦЗрук — центр затрат; ЦВ — центр выручки

В основе функционального подхода к оценке себестоимости бизнес-процессов лежит детальное описание функциональной деятельности предприятия. При этом рассчитываются затраты на выполнение каждой функции на основе изучения ресурсов, потребляемых данной функцией, и времени ее выполнения. После этого определяется вклад каждой функции в создание каждого бизнес-процесса, на основе чего рассчитывается их себестоимость.

При применении функционального подхода искажение истинной себестоимости продуктов и клиентов определяется точностью формализации и описания видов деятельности, точностью оценки стоимости функций, а также точностью разнесения стоимости функций по объектам затрат.

Как следует из рис. 5.6, линейно-функциональная организационная структура управления предусматривает дальнейшее развитие функционального принципа в централизованных структурах управления и позволяет дифференцировать центры затрат и центры выручки (ЦБ) подразделений исходя из функциональной специализации (по горизонтали) и иерархической подчиненности (по вертикали).

Дивизиональные структуры строятся по объектному (продуктовому, региональному (территориальному), потребительскому (клиентскому)) признаку. Такой тип организационных структур позволяет формировать центры прибыли на уровне дивизиональных подразделений (рис. 5.7). Аналогично дифференцируются региональные центры прибыли (региональные дивизиональные структуры управления), центры прибыли по потребителям — в клиентской (потребительской) дивизиональной структуре управления.

Дифференциация центров прибыли в продуктовой дивизиональной организационной структуре управления

Рис. 5.7. Дифференциация центров прибыли в продуктовой дивизиональной организационной структуре управления: ЦИ — центр инвестиций; ЦЗрук — центр затрат руководителя; ЦВ — центр выручки; ЦП — центр прибыли

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >