Финансовые и экономические подразделения предприятия.

В крупных и средних предприятиях выделяют планово-экономический и финансовый отделы, которые являются самостоятельными структурными подразделениями и подчиняются непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному

Рис. 2.8. Организационная структура НПО «Полет: экономисту). Структуру и штаты отделов утверждает руководитель предприятия в соответствии с типовыми структурами управления с учетом объемов работ и особенностей производства.

В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа). Например, для планово-экономического отдела — группы экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др. Для финансового отдела — группы финансово-кредитного планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, организации расчетов с поставщиками, инкассации, кассовых операций и др. (приложения 5, 6).

Использование IT-технологий позволяет объединить указанные службы и оптимизировать процессы анализа и моделирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия (рис. 2.8). Экономика бизнес-процессов накладывает свои требования на организационную структуру предприятия. Процессный подход к разработке бизнес-процессов предполагает формирование в организационной структуре центров ответственности для определения себестоимости бизнес-процессов, что рассмотрено в главах 3, 4; вопросы моделирования бизнес-процессов и архитектуры предприятия в целом рассмотрены в главах 6, 7.