Факторы, определяющие производственную структуру цеха.

Каждый цех имеет свои внутренние подразделения — участки. Состав его производственных участков, а также внутрицеховых подразделений и формы их взаимосвязи представлены на рис. 2.7.

Участки цеха, в зависимости от характера выполняемых работ, делятся на производственные и вспомогательные (ремонтный, инструментальный, хозяйственный и др.). Производственная структура цеха включает состав участков и характер их взаимосвязи.

Рис. 2.6. Производственная структура предприятия обрабатывающих производств [28, с. 69]

Рис. 2.7. Характеристика производственной структуры цеха и рабочего места

Производственная структура цеха зависит от его размера и характера выполняемых работ, определяемых местом цеха в технологическом процессе изготовления номенклатуры изделий.

На производственную структуру цеха существенное влияние оказывает форма специализации.

Если цех имеет предметную специализацию по изготовлению одного изделия, то его производственные участки организуют по технологическому принципу (участки обработки, сборки, монтажа).

Если цех предметно специализирован по выпуску многих изделий, то производственные участки организуют по предметному и предметно-технологическому принципу (участки сборки и сварки плоских конструкций, сборки и сварки объемных конструкций, монтажа и т.п.).

Если цех специализирован по технологическому принципу (раскройный, механический), то производственные участки организуют в направлении углубления технологической специализации (участки механической, газовой, газоэлектрической резки и т.п.) [28, с. 67—70].

Архитектура инфраструктуры предприятия. Работа по созданию архитектуры инфраструктуры предприятия связана с вопросами проектирования организации производства и осуществляется в следующих направлениях:

• ? техническая подготовка производства (конструкторская и технологическая);
• ? формирование рациональной производственной структуры;
• ? организация основных производственных процессов;
• ? техническое обслуживание производства;
• ? управление производством.

Основные производственные процессы (бизнес-процессы) осуществляются с использованием вспомогательных процессов (бизнес-процессов: бизнес-процессы второго, третьего, четвертого порядка (приложение 7)), которые выполняют задачи поддержки как основных производственных процессов (бизнес-процессов), так и друг друга. В их число входят снабжение, развитие производства, управление человеческими ресурсами, а также общефирменные процессы, образующие инфраструктуру предприятия, а именно планирование, финансы, учет и т.д.