Требования к «ЗD-модели».

Описание, создаваемое в указанных осях, становится ЗБ-моделью после того, как в элементарных ячейках («кубиках») будут приведены согласованные описания, частные модели, к которым предъявляются определенные требования.

Модель ЗD-предприятия должна отвечать следующим требованиям:

? простота и доступность для руководителей и специалистов;
? комплексность. Каждая проблема рассматривается в рамках предприятия в целом как в данное время, так и в будущем;
? открытость. Каждая проблема или проект могут быть включены в контекст событий будущего;
? использование инструментов планирования. Благодаря планированию решение не будет приниматься в «пустоте»;
? независимость от каких-либо инструментов (программных, математических). Для того чтобы любой инструмент или методология могли быть отображены в модели ЗБ-предприятия, должно соблюдаться указанное требование.

Описание каждой частной модели должно содержать оценку состояния дел с точки зрения данной модели как компонента системы. Создаваемые в ячейках частные модели должны быть согласованы в своих взаимосвязях: необходимы явное выделение и описание связей каждой модели-ячейки с ближайшими ячейками более высокого и более низкого уровней представления архитектуры предприятия и И С.

Описание взаимосвязей включает следующие характеристики:

1) необходимость компонента и требования к нему;
2) качество и степень готовности компонента;
3) соответствие плановому графику работ и согласованность с различными графиками;
4) обоснованность графиков инвестиций и их окупаемости;
5) возможность корректировки (прогноз) наиболее близкого по времени изменения потребностей, требований и обеспеченности этих изменений ресурсами;
6) смысловую целостность модели одного уровня.

Сущности на оси стратегического времени в ЗИ-моделях могут представлять проекты или работы не только по развитию ИС, но и по развитию бизнеса предприятия (как, впрочем, и сущности плоских схем). В ряде случаев не требуется обязательного оформления всех работ на оси стратегического времени в виде проектов (в частности, для того, чтобы не вступать в конфликт с традициями предприятия).

Например, работами по развитию бизнеса предприятия могут быть фазы управления предприятием:

? ситуационный и диагностический анализ;
? выдвижение целей и выбор стратегий;
? разработка плана мероприятий осуществления стратегий;
? планирование оперативных действий, выполнение подготовительных и запускающих мероприятий;
? тактический и оперативный мониторинг;
? стратегический мониторинг, возобновление анализа и совершенствование стратегий.

Эти фазы тоже могут быть элементами базовой классификации сущностей на оси времени развития предприятия, как и элементы проектного цикла, указанные ранее. Поскольку ИС должна отвечать конкретным потребностям предприятия, результатом этого развития могут быть проекты создания новых компонентов ИС. Проект развития И С вычленяется и оформляется как подпроект проекта развития предприятия.