Методика МЕТА Group.

Отличительной особенностью методики МЕТА Group является более детальное и формализованное описание процесса разработки архитектуры. Причина широкого использования методики МЕТА Group состоит в удачном сочетании подходов, основанных на использовании принципов концепций общих требований, концептуальной архитектуры, а также достаточно подробных рекомендаций по организации архитектурного процесса и содержанию документов. Подробное описание методики разработки архитектуры предприятия МЕТА Group содержится в документе Enterprise Architecture Desk Reference объемом около 380 страниц [16, с. 222].

Изначально основной предметной областью методики МЕТА Group была технологическая архитектура масштаба предприятия (Enterprise-Wide Technical Architecture, EWTA). Однако по мере слияния бизнеса и информационных технологий в предметные области архитектуры предприятия МЕТА Group были добавлены такие домены, как бизнес-архитектура (Enterprise Business Architecture, ЕВА), архитектура информации (Enterprise Information Architecture, EAI), портфель прикладных систем предприятия (Enterprise Application Portfolio, ЕАР), что соответствует эволюции понятия «архитектура предприятия».

Кроме того, расширяя свои возможности, архитектурная методика МЕТА Group рассматривает архитектуру предприятия в интеграции с другими ключевыми процессами, в частности, с процессом управления корпоративными IT-программами и проектами (Enterprise Program Management, ЕРМ) и процессом выработки стратегии и планирования.

Общим для всех доменов архитектуры МЕТА Group является процесс формулировки бизнес-требований к информационной архитектуре, что оформляется в виде двух документов: концепции общих требований (Common requirements Vision, CRV) и принципов концептуальной архитектуры (Conceptual Architecture, СА).

Организация рабочего процесса разработки архитектуры предприятия состоит в прохождении следующих этапов.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >