Практикум
Контрольные вопросы
- 1. Как осуществляется реализация плановых показателей в бюджетном и проектном бизнес-планировании?
- 2. В чем состоят различия между сводным и частным бюджетом? операционным и финансовым? статическим и гибким?
- 3. Что представляют собой основные инструменты реализации бизнес-планов: политика, правила, процедуры?
- 4. Как могут быть использованы отдельные элементы маркетинговой политики в процессе реализации бизнес-плана?
- 5. Какие задачи необходимо решить в процессе реализации проектного бизнес-плана?
- 6. Что представляет собой контроль в бизнес-планировании. Какие виды контроля чаще всего используются в практике?
- 7. Назовите основные области контроля бизнес-планирования в сфере туризма.
- 8. Какие подходы используются для составления графика реализации проекта?
- 9. Какие преимущества дает туристской организации применение управления по целям (МВО) в качестве основного метода контроля?
- 10. Какие методы используются в международной практике для оценки плановых показателей туристских организаций и степени их выполнения? Дайте их краткую характеристику.
Тесты
- 1. Процесс реализации бизнес-плана предусматривает следующие действия:
- а) оценка и, при необходимости, изменение организационной структуры
распределение ресурсов внутри организации
- б) распределение ресурсов в рамках проекта
- в) определение ключевых управленческих задач
- г) делегирование полномочий и установление методов координации
- д) определение политики в качестве ориентира для действий
- 2. Преимущества функции контроля в бизнес-планировании:
- а) облегчение поиска лучших и более эффективных путей достижения целей
- б) оценка практической возможности достижения целей
- в) выявление зон потенциальных проблем и неожиданных последствий
- г) обеспечение основы для разработки бюджетов и календарных планов
- д) определение рабочих взаимоотношений и направлений поддержки
- е) возможность применения корректирующих мер
- 3. Наиболее значимые критерии оценки ежегодного бизнес-плана развития туристской фирмы:
- а) рыночная доля
- б) объем продаж
- в) оценка состояния рынка
- г) уровень конкурентоспособности
- д) показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности
- е) периодичность и объем выплат дивидендов по акциям
- 4. Специфические для туризма критерии оценки эффективности бизнес-плана:
- а) степень защиты от рисков
- б) уровень затрат
- в) уровень спроса на туристский продукт
- г) состояние туристского рынка
- д) величина туристского потока
- е) величина прибыли
- 5. Конечной целью операционного бюджета туристской фирмы является составление:
- а) сводного плана реализации туристских продуктов и услуг
- б) сводного плана прибылей и убытков
- в) сводного баланса
- г) плана использования собственных и земных средств
- д) плана окупаемости вложений
Расчетно-аналитическая задача
Рассчитайте годовой рекламный бюджет туристской компании «Капитан Немо» и составьте план-график его реализации (график Ганта).
Данные для расчета рекламного бюджета
|
Вид рекламы |
Расценка, руб. |
Период проведения |
Расходы на рекламу, руб. |
|
Модульное рекламное объявление в газете «Из рук в руки» 84 х 111мм |
5381 х12 |
1 раз в месяц в течение 7 дней (на протяжении года) |
|
|
Визитки-календарь, тираж 2000 штук |
5300 х 3 |
Январь, апрель, октябрь |
|
|
Магнит-визитка, тираж 2000 штук |
12000x3 |
Февраль, май, ноябрь |
|
|
Реклама в Яндекс.Директе (2000- 3000 кликов в месяц) |
10000х 12 |
Каждый месяц в течение года |
|
|
Итого |
Ситуационная задача (кейс)
Туристская фирма «Морская жемчужина», специализирующаяся на клубном отдыхе, поставила целью в перспективе увеличить выручку и прибыль от реализации за счет мероприятий по внедрению бюджетных туров, совершенствования ценовой и рекламной политики. В базисном году выручка от реализации турпродуктов фирмы составила 121075,0 тыс. руб.
Планируемое увеличение выручки от реализации мероприятий представлены в приведенных ниже таблицах.
- 1. Определите экономический эффект от каждой группы запланированных мероприятий, рассчитав для этого недостающие показатели.
- 2. Оцените общую эффективность запланированной кампании, рассчитав для этого необходимые показатели (сводная таблица).
- 3. Оцените выполнение плановых показателей в текущем году (сводная таблица).
Расчет прироста выручки от реализации за счет проведения мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики
турфирмы
|
Название нового тура |
Цена нового тура, тыс. руб. |
Планируемый объем реализации туров, ед. |
Себестоимость нового тура, тыс. руб. |
Прибыль от реализации одного нового тура, тыс. руб. |
Планируемая выручка от реализации новых туров, тыс. руб. |
|
Португалия «Альгавре» |
40,961 |
67 |
34,817 |
||
|
Индонезия «Остров Бали» |
36,960 |
43 |
31,416 |
||
|
Тунис «Хаммамет» |
35,522 |
52 |
30,194 |
||
|
Итого: |
|||||
Расчет прироста выручки от реализации за счет внедрения сезонных
скидок
|
Туристское направление |
Сезонные скидки, % |
Планируемый дополнитель- ный объем реализации туров, ед. |
Цена тура, тыс. руб. |
Планируемый прирост выручки, тыс. руб. |
|
|
Без скидки |
Со скидкой |
||||
|
Испания |
10 |
13 |
91,0 |
||
|
Черногория |
10 |
10 |
90,0 |
||
|
Греция |
10 |
11 |
86,0 |
||
|
Индия |
10 |
7 |
88,0 |
||
|
Турция |
10 |
11 |
87,0 |
||
|
Израиль |
10 |
5 |
95,0 |
||
|
Египет |
10 |
11 |
85,0 |
||
|
ОАЭ |
10 |
14 |
93,0 |
||
|
Китай |
10 |
9 |
96,0 |
||
|
Таиланд |
10 |
12 |
84,0 |
||
|
Итого: |
|||||
Расчет прироста выручки от реализации за счет внедрения скидок постоянным клиентам
|
Туристское направление |
Скидки постоянным клиентам, % |
Планируемый дополнитель- ный объем реализации туров, ед. |
Цена тура, тыс. руб. |
Планируемый прирост выручки, тыс. руб. |
|
|
Без скидки |
Со скидкой |
||||
|
Испания |
5 |
6 |
91,0 |
||
|
Черногория |
5 |
5 |
90,0 |
||
|
Греция |
5 |
5 |
86,0 |
||
|
Индия |
5 |
3 |
88,0 |
||
|
Турция |
5 |
5 |
87,0 |
||
|
Израиль |
5 |
2 |
95,0 |
||
|
Египет |
5 |
5 |
85,0 |
||
|
ОАЭ |
5 |
7 |
93,0 |
||
|
Китай |
5 |
4 |
96,0 |
||
|
Таиланд |
5 |
6 |
84,0 |
||
|
Итого: |
|||||
Расчет прироста выручки от реализации за счет проведения рекламных акций
|
Туристское направление |
Планируемый дополнительный объем реализации туров, ед. |
Планируемая цена тура, тыс. руб. |
Планируемый прирост выручки, тыс. руб. |
|
Испания |
16 |
91,0 |
|
|
Черногория |
15 |
90,0 |
|
|
Г реция |
17 |
86,0 |
|
|
Индия |
13 |
88,0 |
|
|
Турция |
15 |
87,0 |
|
|
Израиль |
12 |
95,0 |
|
|
Египет |
15 |
85,0 |
|
|
ОАЭ |
17 |
93,0 |
|
|
Китай |
14 |
96,0 |
|
|
Таиланд |
16 |
84,0 |
|
|
Итого: |
|||
Планируемые и фактические экономические показатели деятельности турфирмы «Морская жемчужина»
|
№ |
Наименование показателей |
Ед. измере- ния |
Величина показателя |
Отклонение |
||
|
План |
Факт |
+ - |
% |
|||
|
1 |
Выручка от реализации туров |
Тыс. руб. |
152107,0 |
|||
|
2 |
Численность работающих |
Чел. |
48 |
48 |
||
|
3 |
Среднегодовая выручка на 1 работающего |
Тыс. руб. / чел. |
||||
|
4 |
Себестоимость продукции, работ, услуг |
Тыс. руб. |
110938,0 |
126529,0 |
||
|
5 |
Затраты на 1 рубль выручки от реализации |
Руб. |
||||
|
6 |
Прибыль от реализации |
Тыс. руб. |
||||
|
7 |
Налог на прибыль |
Тыс. руб. |
||||
|
8 |
Чистая прибыль |
Тыс. руб. |
||||
|
9 |
Уровень рентабельности турпродукции |
% |
||||
|
10 |
Уровень рентабельности продаж |
% |
||||