≪
≫

Практикум

Контрольные вопросы

  • 1. Как осуществляется реализация плановых показателей в бюджетном и проектном бизнес-планировании?
  • 2. В чем состоят различия между сводным и частным бюджетом? операционным и финансовым? статическим и гибким?
  • 3. Что представляют собой основные инструменты реализации бизнес-планов: политика, правила, процедуры?
  • 4. Как могут быть использованы отдельные элементы маркетинговой политики в процессе реализации бизнес-плана?
  • 5. Какие задачи необходимо решить в процессе реализации проектного бизнес-плана?
  • 6. Что представляет собой контроль в бизнес-планировании. Какие виды контроля чаще всего используются в практике?
  • 7. Назовите основные области контроля бизнес-планирования в сфере туризма.
  • 8. Какие подходы используются для составления графика реализации проекта?
  • 9. Какие преимущества дает туристской организации применение управления по целям (МВО) в качестве основного метода контроля?
  • 10. Какие методы используются в международной практике для оценки плановых показателей туристских организаций и степени их выполнения? Дайте их краткую характеристику.

Тесты

  • 1. Процесс реализации бизнес-плана предусматривает следующие действия:
    • а) оценка и, при необходимости, изменение организационной структуры

распределение ресурсов внутри организации

  • б) распределение ресурсов в рамках проекта
  • в) определение ключевых управленческих задач
  • г) делегирование полномочий и установление методов координации
  • д) определение политики в качестве ориентира для действий
  • 2. Преимущества функции контроля в бизнес-планировании:
    • а) облегчение поиска лучших и более эффективных путей достижения целей
    • б) оценка практической возможности достижения целей
    • в) выявление зон потенциальных проблем и неожиданных последствий
    • г) обеспечение основы для разработки бюджетов и календарных планов
    • д) определение рабочих взаимоотношений и направлений поддержки
    • е) возможность применения корректирующих мер
  • 3. Наиболее значимые критерии оценки ежегодного бизнес-плана развития туристской фирмы:
    • а) рыночная доля
    • б) объем продаж
    • в) оценка состояния рынка
    • г) уровень конкурентоспособности
    • д) показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности
    • е) периодичность и объем выплат дивидендов по акциям
  • 4. Специфические для туризма критерии оценки эффективности бизнес-плана:
    • а) степень защиты от рисков
    • б) уровень затрат
    • в) уровень спроса на туристский продукт
    • г) состояние туристского рынка
    • д) величина туристского потока
    • е) величина прибыли
  • 5. Конечной целью операционного бюджета туристской фирмы является составление:
    • а) сводного плана реализации туристских продуктов и услуг
    • б) сводного плана прибылей и убытков
    • в) сводного баланса
    • г) плана использования собственных и земных средств
    • д) плана окупаемости вложений

Расчетно-аналитическая задача

Рассчитайте годовой рекламный бюджет туристской компании «Капитан Немо» и составьте план-график его реализации (график Ганта).

Данные для расчета рекламного бюджета

Вид рекламы

Расценка,

руб.

Период проведения

Расходы на рекламу, руб.

Модульное рекламное объявление в газете «Из рук в руки» 84 х 111мм

5381 х12

1 раз в месяц в течение 7 дней (на протяжении года)

Визитки-календарь, тираж 2000 штук

5300 х 3

Январь, апрель, октябрь

Магнит-визитка, тираж 2000 штук

12000x3

Февраль, май, ноябрь

Реклама в

Яндекс.Директе (2000- 3000 кликов в месяц)

10000х 12

Каждый месяц в течение года

Итого

Ситуационная задача (кейс)

Туристская фирма «Морская жемчужина», специализирующаяся на клубном отдыхе, поставила целью в перспективе увеличить выручку и прибыль от реализации за счет мероприятий по внедрению бюджетных туров, совершенствования ценовой и рекламной политики. В базисном году выручка от реализации турпродуктов фирмы составила 121075,0 тыс. руб.

Планируемое увеличение выручки от реализации мероприятий представлены в приведенных ниже таблицах.

  • 1. Определите экономический эффект от каждой группы запланированных мероприятий, рассчитав для этого недостающие показатели.
  • 2. Оцените общую эффективность запланированной кампании, рассчитав для этого необходимые показатели (сводная таблица).
  • 3. Оцените выполнение плановых показателей в текущем году (сводная таблица).

Расчет прироста выручки от реализации за счет проведения мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики

турфирмы

Название

нового

тура

Цена

нового

тура,

тыс.

руб.

Планируемый объем реализации туров, ед.

Себестоимость нового тура, тыс. руб.

Прибыль от реализации одного нового тура, тыс. руб.

Планируемая выручка от реализации новых туров, тыс. руб.

Португалия

«Альгавре»

40,961

67

34,817

Индонезия

«Остров

Бали»

36,960

43

31,416

Тунис

«Хаммамет»

35,522

52

30,194

Итого:

Расчет прироста выручки от реализации за счет внедрения сезонных

скидок

Туристское

направление

Сезонные

скидки,

%

Планируемый дополнитель- ный объем реализации туров, ед.

Цена тура, тыс. руб.

Планируемый прирост выручки, тыс. руб.

Без

скидки

Со

скидкой

Испания

10

13

91,0

Черногория

10

10

90,0

Греция

10

11

86,0

Индия

10

7

88,0

Турция

10

11

87,0

Израиль

10

5

95,0

Египет

10

11

85,0

ОАЭ

10

14

93,0

Китай

10

9

96,0

Таиланд

10

12

84,0

Итого:

Расчет прироста выручки от реализации за счет внедрения скидок постоянным клиентам

Туристское

направление

Скидки

постоянным

клиентам,

%

Планируемый дополнитель- ный объем реализации туров, ед.

Цена тура, тыс. руб.

Планируемый прирост выручки, тыс. руб.

Без

скидки

Со

скидкой

Испания

5

6

91,0

Черногория

5

5

90,0

Греция

5

5

86,0

Индия

5

3

88,0

Турция

5

5

87,0

Израиль

5

2

95,0

Египет

5

5

85,0

ОАЭ

5

7

93,0

Китай

5

4

96,0

Таиланд

5

6

84,0

Итого:

Расчет прироста выручки от реализации за счет проведения рекламных акций

Туристское

направление

Планируемый дополнительный объем реализации туров, ед.

Планируемая цена тура, тыс. руб.

Планируемый прирост выручки, тыс. руб.

Испания

16

91,0

Черногория

15

90,0

Г реция

17

86,0

Индия

13

88,0

Турция

15

87,0

Израиль

12

95,0

Египет

15

85,0

ОАЭ

17

93,0

Китай

14

96,0

Таиланд

16

84,0

Итого:

Планируемые и фактические экономические показатели деятельности турфирмы «Морская жемчужина»

№

Наименование

показателей

Ед.

измере-

ния

Величина

показателя

Отклонение

План

Факт

+ -

%

1

Выручка от реализации туров

Тыс. руб.

152107,0

2

Численность

работающих

Чел.

48

48

3

Среднегодовая выручка на 1 работающего

Тыс. руб. / чел.

4

Себестоимость продукции, работ, услуг

Тыс. руб.

110938,0

126529,0

5

Затраты на 1 рубль выручки от реализации

Руб.

6

Прибыль от реализации

Тыс. руб.

7

Налог на прибыль

Тыс. руб.

8

Чистая прибыль

Тыс. руб.

9

Уровень

рентабельности

турпродукции

%

10

Уровень

рентабельности

продаж

%

 
Посмотреть оригинал