Бизнес-планирование в туризме

Введение Понятие и значение бизнес-планирования в управлении туристской фирмой Сущность организации плановой деятельности туристкой организацииПонятие планированияВрезка 1.1. Стратегия развития туристского бизнеса в Российской Федерации до 2020 годаКлассификация форм планирования и видов плановОрганизация планированияУсловия, обеспечивающие высокий уровень качества бизнес-планирования Особенности формирования основных направлений и пропорций деятельности туристских организацийМакроэкономическое регулирование туристской деятельностиВрезка 1.2. Историческая справкаВрезка 1.3. Статья 1 Федерального закона «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации»Врезка 1.4. Из выступления министра культуры Российской Федерации Владимира Мединского на открытии международной туристической выставки «Интурмаркет» 11 марта 2017 года (г. Москва) Бизнес-планирование - особая форма организации плановой деятельности туристской организацииБизнес-планирование как особая форма планированияЦели, задачи и функции бизнес-планирования деятельности туристской организацииВрезка 1.5. Некоторые итоги туристической деятельности в Российской Федерации за 2015-2016 годыСистема показателей, используемых в плановой деятельности туристкой организацииВрезка 1.6. Система показателей развития туризма для региона (страны)Врезка 1.7. Отдельные показатели деятельности организаций туриндустрии (по сумме кодов ОКВЭД-2007, входящих в собирательную группировку «Туризм» (по полному кругу организаций без индивидуальных предпринимателей), 2016 год Сбалансированная система показателей - важнейший инструмент в системе бизнес-планирования деятельности туристской организацииБюджетное планирование - основная форма бизнес-планирования туристского бизнесаСбалансированная система показателей - эффективный инструмент бюджетного планирования.Врезка 1.8. Сбалансированная система показателей (ССП, Balanced Scorecard)Практические рекомендации по формированию системы стратегических показателей туристкой организации Бизнес-план - результат проектного планирования деятельности туристской организацииОсобенности организации проектного бизнес-планированияВрезка 1.9. UN1DO (ЮНИДО) - организация по промышленному развитию при ООНВрезка 1.10. Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)Врезка 1.11. Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)Основные проблемы, которые демонстрируют разработчики бизнес-плановПрактикум Информационное и методическое обеспечение бизнес- планирования Источники информации для бизнес-планирования в туризмеВрезка 2.1. Справочная информация о национальных праздниках во Франции Система сбора внешней информации и информационные ресурсы, используемые в процессе бизнес-планированияВрезка 2.2. Автоматизированная система сбора информации «Натали Туре» Методы обработки и интерпретации информации, используемые в бизнес-планированииВрезка 2.3. Методы автоматизации процесса бизнес-планирования в туризме Методические подходы к разработке бизнес-плана в туризме с использованием системы Project ExpertВрезка 2.4. Масштабы автоматизации бизнеса с применением Project ExpertЭтапы моделирования бизнес-проекта турфирмы в программе Project ExpertСоздание проекта турфирмыВрезка 2.5. Ограничения учебной версии программы Project Expert TutorialВрезка 2.6. Учет налогообложения в Project Expert ExpertВрезка 2.7. Обоснование для потенциальных участников финансированияПрактикум Особенности формирования бизнес-идеи в туризме Понятие и значение бизнес-идей в туризме Факторы, влияющие на разработку бизнес-идей в туризмеВрезка 3.1. Телефонные консультации от местных жителей для туристовВрезка 3.2. Горный парк «Рускеала» - достопримечательность совершенно особого рода Методы разработки бизнес-идейВрезка 3.3. Солеварение. Бизнес-идея: восстановление традиционного промысла - поморского солеварения. Альтернативные бизнес-идеи, выбор и особенности их реализацииВрезка 3.4. В Исландии открылся отель с номерами-пузырькамиВрезка 3.5. Главным итогом 2016 года в сфере туризма Республики Карелия стало закрепление тенденции ежегодного роста основных показателей, характеризующих развитие туристской отраслиВрезка 3.6. Информационная справка о проекте «Вотчина карельского Деда Мороза Талви Укко»Практикум Планирование ассортиментной политики турфирмы Формирование ассортимента услуг турфирмыВрезка 4.1. Система классификаций гостиниц и других средств размещения Подходы к планированию ассортиментной политики турфирмыПример 4.1. Количество и дифференциация туров и дополнительных услуг в составе турпродукта, запланированных на год, ед.Практикум Расчет потребности в ресурсах туристской фирмы Экономические ресурсы туристской фирмы: бизнес- стратегия и планированиеВрезка 5.1. Нормы действующего законодательства в сфере туризмаВрезка 5.2. Стратегические альтернативы в индустрии туризма и гостеприимства: стратегия диверсифицированного роста Планирование материально-технической базы туристской фирмы как основы ее функционированияПример 5.1. Причины физического и морального износа основных средств туристской фирмыВрезка 5.3. Справочный материал: группировка основных средств организаций туризма по амортизационным группам (в соответствие с Налоговым кодексом РФ) Планирование трудовых ресурсов туристской фирмыПример 5.3. Особенности формирования кадрового состава туристской фирмыВрезка 5.4. Новые профессии в индустрии туризма и гостеприимстваВрезка 5.5. Типы безработицы в современной экономике Планирование финансовых ресурсов туристской фирмыВрезка 5.6. Из истории возникновения финансовВрезка 5.7. Принципы организации финансов туристской фирмыВрезка 5.8. Структура финансовых ресурсов туристской фирмыВрезка 5.9. Финансовая политика туристской фирмы Особенности формирования ресурсов социально ориентированных некоммерческих организаций в сфере туризмаВрезка 5.10. Формы поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций в сфере туризмаПрактикум Формирование объемных и качественных показателей плана туристской фирмы Планирование производственной (продуктовой) программы туристской фирмы Планирование затрат туристской фирмы на обеспечение текущей деятельностиВрезка 6.1. Особенности учета текущих расходов туристской фирмыВрезка 6.2. Ставки страховых взносов Расчет финансовых результатов деятельности туристской фирмыВыручка от реализации услуг (для целей налогообложения)Финансовые результаты от внереализационных операций Планирование инвестиций и оценка их эффективностиПрактикум Планирование конкурентных преимуществ туристской фирмы Конкурентоспособность туристской фирмы: понятие и методы оценки Конкурентные преимущества туристской фирмы и выработка стратегий их достижения Планирование основных направлений повышения конкурентоспособности туристской фирмыВрезка 7.1. Корпоративный стандарт «Рэдиссон САС Славянская»Врезка 7.2. «Золотые стандарты» Ritz CarltonВрезка 7.3. Выдержки из исследованияВрезка 7.4. Мифы о жалобахПрактикум Реализация, контроль и оценка плановых показателей туристской фирмы Реализация плановых показателей в бюджетном бизнес- планированииПример 8.1. Расчет рекламного бюджета туристской фирмы «Белый теплоход»Пример 8.2. Основные центры финансовой ответственности гостиничного комплексаПример 8.3. Прогнозные показатели объема туристского потока в ТРП «Диноленд - Земля динозавров»Пример 8.4. Операционный бюджет турфирмы «Белый теплоход»Пример 8.5. Финансовый бюджет турфирмы «Белый пароход»Пример 8.6. Расчет статического бюджета турфирмы «Голубая лагуна»Пример 8.7. Расчет гибкого бюджета турфирмы «Голубая лагуна» Политика как основной инструмент реализации плановых показателей в бюджетном бизнес-планированииВрезка 8.1. Лидеры российского туристского рынкаВрезка 8.2. Поиск бизнес-партнеров: приглашение к сотрудничествуВрезка 8.3. Оператор речных круизовВрезка 8.4. Выставочная деятельность в туризмеМеждународная туристская выставка «М1ТТ»Международная туристская выставка «Интурмаркет»Врезка 8.5. Совместное распространение рекламыПример 8.8. Из опыта турфирмы «Белый теплоход»Врезка 8.6. Точка зрения: экономика впечатлений - экономика будущегоВрезка 8.7. Философия, миссия, цели и слоган туристской компании Особенности реализации плановых показателей в проектном бизнес-планированииВрезка 8.8. Графики Ганта Контроль за ходом реализации бизнес-планов и достижением плановых показателей туристских фирмПример 8.10. Применение ООО «Дискавери-тур» метода МВО в целях контроля реализации бизнес-плана по состоянию на 1 февраля ХХХХ г. Оценка плановых показателей туристских организаций и степени их выполненияПрактикум Государственное регулирование туристской деятельности Основы правового регулирования туристкой деятельностиВрезка 9.1. Справочная информацияВрезка 9.2. Нормы международного права Государственное регулирование туристкой деятельностиВрезка 9.4. Направления государственного регулирования туристкой деятельности Тенденции развития туризма в Российской ФедерацииПрактикумКлючи к тестамСписок рекомендуемой литературы
 
  РЕЗЮМЕ   След >