Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Cтратегическое управление человеческими ресурсами организации

Cтратегическое управление человеческими ресурсами организации

ПРЕДИСЛОВИЕ МЕСТО И РОЛЬ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ. МИССИЯ, ЦЕННОСТИ И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Установочные элементы планирования организации и их влияние на стратегическое управление персоналом Организация как объект стратегического управления и планирования Стратегическое бизнес-планирование и его структура Бизнес-намерения, философия, миссия и видение компании Стратегическое видение будущего компании Нормативно-целевые элементы Генеральная стратегия организации и ее специфика Виды стратегий организации Политика компании, тактические и оперативные планыКонтрольные вопросы и заданияТест для контроля знаний«Построение системы стратегического управления человеческими ресурсами в банке в соответствии с целями организации» СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. ТИПОВЫЕ ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 2.1. Сущность и отличительные черты стратегического управления человеческими ресурсами Стратегическое управление человеческими ресурсами — необходимое требование эффективности управления персоналом в современных условиях Специфические черты стратегии управления человеческими ресурсами Структура стратегии управления персоналом. Общесистемный уровень кадровой стратегии. Типы генеральных стратегий и стратегий управления персоналом Основные подсистемы стратегии управления персоналом. Зависимость кадровой стратегии от типа генеральной стратегии Типы кадровых стратегий в организации Как работает стратегическая модель управления персоналом в конкретной компании Основные подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсамиКонтрольные вопросы и заданияТест для контроля знаний Задание для размышления ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И СИТУАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Отличительные черты и структура функциональных стратегий Стратегия обеспечения человеческими ресурсами Стратегия организационных изменений и использования человеческих ресурсов Стратегия развития человеческих ресурсов Стратегия мотивации персонала Стратегия оценки персонала Стратегия внутренних коммуникаций и взаимоотношений сотрудников Стратегия руководства персоналом Ситуационные стратегии. Горизонтальная и вертикальная интеграция стратегийКонтрольные вопросы и заданияТест для контроля знанийКакие функциональные и ситуационные стратегии разрабатывают охарактеризованные ниже компании? ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ. ТРЕБОВАНИЯ К КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ Основные этапы формирования системы стратегического управления человеческими ресурсами Формулирование кадровой стратегии Подход наилучшего практического решения Подход наидучшего соответствия Конфигурационный подход Анализ и корректировка кадровой стратегии Факторы внешней среды Факторы внутренней среды SWOT-анализ Ресурсный анализ Результаты анализа кадровой стратегии и ее финальная формулировка Вертикальная и горизонтальная интеграция кадровой стратегии в корпоративную стратегию. Декомпозиция кадровой стратегии на уровень операционного управления Основные требования к кадровой стратегии. Типичные ошибки при разработке кадровой стратегииКонтрольные вопросы и заданияТест для контроля знанийСтратегическое УЧР в ОАО ГМК «Норильский никель»Стратегическое управление человеческими ресурсами в строительной компании РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5.1. Реализация стратегического управления персоналом Декомпозиция Дерева целей и задач по персоналу до уровня сотрудников службы персонала Создание операционного плана службы персонала и бизнес-плана по персоналу Основные методы оценки эффективности стратегического управления человеческими ресурсами Метод бенчмаркинга Метод оценки инвестиций в персонал Метод экспертных оценок Показатели деятельности службы персонала по основным функциям (HR Metrics) Ключевые показатели эффективности службы персонала Система сбалансированных показателей по управлению человеческими ресурсами Оценка реализации кадровой стратегии и эффективности службы персонала Типовые ошибки оценки степени реализации кадровой стратегии и эффективности служб персоналаКонтрольные вопросы и заданияТест для контроля знанийЗадание для решения реальной ситуации (кейса)ГЛОССАРИЙЛИТЕРАТУРА
 
РЕЗЮМЕ Следующая >
 

Популярные страницы