Cтратегическое управление человеческими ресурсами организации
ПРЕДИСЛОВИЕМЕСТО И РОЛЬ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ. МИССИЯ, ЦЕННОСТИ И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИУстановочные элементы планирования организации и их влияние на стратегическое управление персоналомОрганизация как объект стратегического управления и планированияСтратегическое бизнес-планирование и его структураБизнес-намерения, философия, миссия и видение компанииСтратегическое видение будущего компанииНормативно-целевые элементыГенеральная стратегия организации и ее спецификаВиды стратегий организацииПолитика компании, тактические и оперативные планыКонтрольные вопросы и заданияТест для контроля знаний«Построение системы стратегического управления человеческими ресурсами в банке в соответствии с целями организации»СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. ТИПОВЫЕ ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 2.1. Сущность и отличительные черты стратегического управления человеческими ресурсамиСтратегическое управление человеческими ресурсами — необходимое требование эффективности управления персоналом в современных условияхСпецифические черты стратегии управления человеческими ресурсамиСтруктура стратегии управления персоналом. Общесистемный уровень кадровой стратегии. Типы генеральных стратегий и стратегий управления персоналомОсновные подсистемы стратегии управления персоналом. Зависимость кадровой стратегии от типа генеральной стратегииТипы кадровых стратегий в организацииКак работает стратегическая модель управления персоналом в конкретной компанииОсновные подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсамиКонтрольные вопросы и заданияТест для контроля знаний Задание для размышленияФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И СИТУАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИОтличительные черты и структура функциональных стратегийСтратегия обеспечения человеческими ресурсамиСтратегия организационных изменений и использования человеческих ресурсовСтратегия развития человеческих ресурсовСтратегия мотивации персоналаСтратегия оценки персоналаСтратегия внутренних коммуникаций и взаимоотношений сотрудниковСтратегия руководства персоналомСитуационные стратегии. Горизонтальная и вертикальная интеграция стратегийКонтрольные вопросы и заданияТест для контроля знанийКакие функциональные и ситуационные стратегии разрабатывают охарактеризованные ниже компании?ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ. ТРЕБОВАНИЯ К КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИОсновные этапы формирования системы стратегического управления человеческими ресурсамиФормулирование кадровой стратегииПодход наилучшего практического решенияПодход наидучшего соответствияКонфигурационный подходАнализ и корректировка кадровой стратегииФакторы внешней средыФакторы внутренней средыSWOT-анализРесурсный анализРезультаты анализа кадровой стратегии и ее финальная формулировкаВертикальная и горизонтальная интеграция кадровой стратегии в корпоративную стратегию. Декомпозиция кадровой стратегии на уровень операционного управленияОсновные требования к кадровой стратегии. Типичные ошибки при разработке кадровой стратегииКонтрольные вопросы и заданияТест для контроля знанийСтратегическое УЧР в ОАО ГМК «Норильский никель»Стратегическое управление человеческими ресурсами в строительной компанииРЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5.1. Реализация стратегического управления персоналомДекомпозиция Дерева целей и задач по персоналу до уровня сотрудников службы персоналаСоздание операционного плана службы персонала и бизнес-плана по персоналуОсновные методы оценки эффективности стратегического управления человеческими ресурсамиМетод бенчмаркингаМетод оценки инвестиций в персоналМетод экспертных оценокПоказатели деятельности службы персонала по основным функциям (HR Metrics)Ключевые показатели эффективности службы персоналаСистема сбалансированных показателей по управлению человеческими ресурсамиОценка реализации кадровой стратегии и эффективности службы персоналаТиповые ошибки оценки степени реализации кадровой стратегии и эффективности служб персоналаКонтрольные вопросы и заданияТест для контроля знанийЗадание для решения реальной ситуации (кейса)ГЛОССАРИЙЛИТЕРАТУРА
