ПРИМЕНЕНИЕ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Перед тем, как начать рассмотрение информационных систем, их классификацию и использование в различных областях пищевой и перерабатывающей промышленности, определимся с содержанием терминов информационная система и компьютерная технология.

Информационные системы: общие положения

Так, информационная система (далее — ИС):

  • • собирает, обрабатывает, хранит, анализирует и распространяет информацию для специфических целей;
  • • имеет входную информацию (данные, инструкции) и выходную информацию (отчеты, расчеты);
  • • обрабатывает входную информацию и производит выходную информацию, которая посылается пользователю или другой системе;
  • • может так же включать механизм обратной связи, который контролирует операции;
  • • действует в окружающей среде (рис. 1.1.).
Схематический вид информационной системы

Рис. 1.1. Схематический вид информационной системы

ИС, которая использует компьютерную технологию для выполнения некоторых или всех своих задач — это компьютеризованная ИС. Они могут включать в себя персональный компьютер и программное обеспечение или несколько тысяч компьютеров различных размеров с сотнями принтеров, плоттеров и других устройств, такие, как коммуникационные сети и базы данных. Однако в большинстве случаев ИС включают в себя людей.

Базовыми компонентами информационных систем являются:

  • 1) техническое обеспечение — набор устройств, таких как процессор, монитор, клавиатура и др., которые позволяют осуществлять доступ к данным и информации, ее обработку и предоставление;
  • 2) программное обеспечение — набор программ, который дает возможность техническому обеспечению обрабатывать данные;
  • 3) база данных — совокупность связанных файлов, таблиц, отношений и т.д., которые хранят данные и их объединения;
  • 4) сеть — связующая система, которая позволяет осуществлять разделение ресурсов различных компьютеров;
  • 5) процедуры — набор инструкций о том, как комбинировать вышеназванные компоненты для того, чтобы обрабатывать информацию и генерировать требуемые выходы;
  • 6) люди — те, кто работает с системой или использует ее выходы.

Для успешного использования ИС требуется понимание бизнеса и его окружения, которое поддерживается ИС, например, для проектирования ИС, поддерживающей исполнение транзакций на фондовой бирже, необходимо понимать все процедуры, связанные с покупкой и продажей акций, облигаций, опционов и т.д.

В узком смысле компьютерная технология (КТ):

  • • относится к технологической стороне информационной системы;
  • • включает в себя техническое обеспечение, базы данных, программное обеспечение, сети и другие средства;
  • • может рассматриваться как подсистема ИС.

Для описания совокупности нескольких ИС, пользователей и менеджмента всей организации, включая разработчиков технологического оборудования и тех, кто его эксплуатирует термин КТ иногда используется в широком смысле. И хотя КТ отличаются по типу обрабатываемой информации (рис. 1.2), но они также могут объединяться в интегрированные технологии.

КТ в зависимости от типа обрабатываемой информации

Рис. 1.2. КТ в зависимости от типа обрабатываемой информации

Далее рассмотрим классификацию ИС: по организационным уровням, основным функциональным областям и обеспечиваемой поддержке:

1) по организационной структуре.

В целом организации состоят из таких компонентов, как отделения, департаменты и группы, которые могут быть как проектные, так и производственные.

Одним из способов осуществления классификации ИС является разделение по организационным структурным линиям иерархии — так мы можем найти ИС, построенные для высшего звена управления, для отделений, департаментов, оперативных функциональных единиц и даже для отдельных работников, при этом системы могут быть как самостоятельными так и взаимосвязанными взаимосвязаными;

  • • ИС для департаментов — так зачастую организация использует несколько прикладных программ в одной функциональной области или департаменте (например, в отделе главного конструктора некоторые программы могут быть полностью независимы от других, в то время как другие взаимосвязаны), при этом совокупность прикладных программ в области разработки оборудования называют ИС проектирования (она упоминается как одна ИС для департамента, даже если состоит из нескольких прикладных подсистем, интегрированные же пакеты предполагают объединение различных технологий;
  • • ИС предприятия — в связи с тем, что ИС для департаментов обычно являются родственными функциональным областям, то совокупность всех приложений для департаментов составляет ИС всего предприятия;
  • • межорганизационные системы — связывают две и более организаций и являются общими между бизнес-партнерами, и экстенсивно используются для электронной коммерции, зачастую через Экстранет (extranet);
  • 2) по функциональным областям.

ИС на уровне департамента поддерживают традиционные функциональные области предприятия или фирмы, а потому основными функциональными системами являются:

  • • ИС главного конструктора;
  • • технологическая ИС;
  • • производственная ИС;
  • • финансовая ИС;
  • • ИС управления персоналом.

При этом в каждой функциональной области некоторые рутинные и повторяющиеся задачи существуют как основа для решений и действий организации (например, это подготовка конструкторской документации и технологических инструкций), для их решения существуюта ИС, называющиеся системой обработки транзакций, при этом они поддерживают задачи, решаемые во всех функциональных областях, но особенно при проектировании и производстве.

  • 3) по обеспечиваемой поддержке (например, ИС может поддерживать офисных служащих почти в любой функциональной области):
    • • система обработки транзакций (СОТ или TPS) — поддерживает повторяющиеся, рутинные задачи и действия, а также штат исполнителя;
    • • информационная система менеджмента (ИСМ) — поддерживает функциональную деятельность менеджеров;
    • • офисная автоматизированная система (ОАС) — поддерживает офисных служащих;
    • • система поддержки решений (СПР) — поддерживает принятие решений менеджерами и аналитиками;
    • • исполнительная информационная система поддерживает решения высшего управленческого звена (EIS);
    • • интеллектуальная информационная система (ИИС) -поддерживает главным образом конструкторов и технологов, но может также поддерживать другие группы сотрудников.

Кроме того, возможно обобщить отношения между различными типами информационных систем поддержки принятия решений, например, так:

1. Каждая система поддержки имеет уникальные характеристики и может быть классифицирована как отдельный объект.

  • 2. Взаимоотношения и координация между различными типами систем находятся в динамике и постоянном развитии.
  • 3. Во многих случаях две или более системы интегрируются в форму гибридной информационной системы.
  • 4. Между системами циркулируют информационные потоки.

Далее рассмотрим применение информационных систем с точки зрения характера деятельности, которую они поддерживают (проблемная область) и функциональной области, где они используются (предметная область).

Итак, проблемные области могут быть оперативными, управленческими и стратегическими:

  • 1) оперативные системы:
    • • имеют дело с ежедневно повторяющимися операциями, такими, как выдача заданий сотрудникам, учет рабочего времени, размещение заказа на тиражирование чертежей и др.;
    • • информационные системы, которые поддерживают краткосрочную по своей природе оперативную деятельность — это, главным образом, системы обработки транзакций, информационные системы менеджмента и простые системы поддержки принятия решений;
    • • оперативные системы используются исполнителями низшего звена (т.е. линейными менеджерами), диспетчерами, операторами и офисными служащими;
    • • решения принимаются линейными менеджерами и операторами;
  • 2) управленческие системы, называемые также тактическими системами:
    • • имеют дело с деятельностью менеджеров среднего уровня (например, руководителя конструкторской группы), такой, как краткосрочное планирование, организационные задачи, управление, мониторинг и контроль.
    • • имеют более широкие возможности, чем оперативные системы, (но, как и оперативные системы, используют в основном внутренние источники данных)
    • • обеспечивают поддержку в накоплении информации и анализе, отчетах по перспективным направлениям разработок, периодических отчетах и отчетах по запросам, в сравнительном анализе, в прогнозах (анализе тенденций развития отдельных видов технологического оборудования, прогнозы применения разработок и др.), раннем выявлении проблем (узких мест), в принятии рутинных решений, а также в связи и коммуникации (так как функциональные менеджеры нуждаются в постоянном взаимодействии друг с другом и со специалистами);
  • • решения принимаются менеджерами среднего звена;
  • 3) стратегические системы:
    • • имеют дело с решениями, которые значительно меняют образ и направления разработок;
    • • обеспечивают только долгосрочное планирование (например, введение новых производственных линий, расширение производства путем приобретения поддерживающих и сопутствующих производству разработок или оборудования, распространение разработок в зарубежные страны и др.);
    • • решения в рамках системы принимаются менеджерами высшего звена.

Рисунок 1.3. наглядно демонстрирует информационные системы, поддерживающие решения различного типа и менеджеров на разных уровнях иерархии организации (иерархия представлена в виде треугольника для отражения количественного соотношения сотрудников на различных уровнях).

/СтратеХ

/гические

/ системы Высшее руководство

/Анализ и поддержка

/ решений руководства Аналитики и менеджеры знаний

/ Управленческие системы Средние менеджеры

/ Оперативные системы Линейные менеджеры

/ Офисная автоматизация и Штат офисных

/ коммуникационные системы служащих

Рис. 1.3. Информационные системы, поддерживающие решения менеджеров на разных уровнях иерархии организации

Между высшим руководством и менеджерами среднего звена, как следует из рисунка, введен дополнительный уровень — это специалисты в различных областях (финансовые и маркетинговые аналитики, менеджеры знаний и др.), которые являются советниками для менеджеров высшего и среднего звена и многие из них могут рассматриваться как работники знаний. Работники знаний:

  • • это люди, которые создают информацию и знания в процессе своей деятельности, интегрируют их в бизнес или трансформируют в производственные решения;
  • • это менеджеры знаний организации, финансовые и маркетинговые аналитики, плановики производства, инженеры высшей квалификации, юристы, системные интеграторы;
  • • они ответственны за нахождение или развитие новых знаний и решений для организации и интеграцию их с существующими знаниями;
  • • они также осуществляют советы и консультации руководству организации;
  • • они действуют как проводники внедрения новых процедур, технологий или процессов;
  • • могут поддерживаться различными информационными системами, начиная от механизмов поиска информации в Интернет и заканчивая интеллектуальными и экспертными системами, помогающими в интеграции информации;
  • • могут использовать также интеллектуальные САПР (CAD-System) и гипертекстовые технологии, которые помогают им улучшать производительность и качество работы;
  • • им необходимо постоянно учиться и переучиваться (например, с использованием экспертных систем (ЭС или ES), которые являются разновидностью интеллектуальных систем. ЭС, в том числе и виртуальные, могут обеспечивать знания экспертов высшей квалификации, а также облегчить тренинг и обучение).

Чтобы проанализировать и увидеть все возможности применения ИС в пищевой и перерабатывающей областях промышленности, обратимся к модели информационных систем в производственной области, так как она наиболее полно отражает также и сопутствующие функциональные области, такие, как финансы, маркетинг, бухгалтерия.

Модель применения информационных систем в производственной области представлена на рис. 1.4. — здесь решаемые прикладные задачи классифицированы на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.

В целом такая классификация может быть полезна для понимания характера обеспечиваемой поддержки менеджеров различного уровня, а потому рассмотрим основные задачи производственного планирования и управления, а также поддерживающие их информационные системы.

Стратегический уровень

- стратегия действий и

планирование;

  • - планирование мощностей;
  • - планирование процессов и номенклатуры;
  • - интегрированное автоматизированное производство (ИАП или СІМ);
  • - гибкие производственные системы (ГПС или FMS);
  • - долгосрочное__

Тактический уровень

- управление оборудованием;

Внутренние интерфейсы

  • - проектирование и инжиниринг;
  • - маркетинг;
  • - финансы;
  • - бухгалтерия;
  • - управление

персоналом

- планирование потребности в материалах (MRP);

Внешние интерфейсы

  • - производственные стандарты;
  • - стандарты времени и движения;
  • - стандарты контроля качества;
  • - программы безопасности;
  • - покупатели;
  • - поставщики
  • - планирование производственных ресурсов (MRP II);
  • - комплексное планирование ресурсов предприятия (ERP);
  • - система Точно-в-срок
  • - управление проектами;
  • - выбор поставщиков;
  • - управление качеством;
  • - автоматизированное производство (САМ);
  • - краткосрочные прогнозы

Оперативный уровень

  • - управление запасами и материалами;
  • - стоимостной анализ;
  • - контроль качества;
  • - краткосрочное расписание

и планирование работ

Рис. 1.4. Модель применения информационных систем в производственной

и сопутствующих функциональных областях

  • 1. Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning - MRP) под производственную программу или производственный заказ:
    • • это процесс планирования, который интегрирует производство, поставки и управление оборудованием при изготовлении родственных продуктов;
  • • это также программное обеспечение, которое облегчает планирование приобретения (или производства) комплектующих частей, сборочных узлов, компонентов или материалов в соответствии с потребностями производства, также называют MRP;
  • • компьютеризация MRP вызвана сложностью взаимоотношений и связей между многими продуктами и их компонентами и необходимостью изменять план каждый раз, когда изменяется дата поставки или заказанное количество материалов;
  • • имеет дело только с производственным расписанием и оборудованием, однако многие сложные процессы могут повлечь распределение также связанных ресурсов — в этом случае используется более сложное интегрированное программное обеспечение - MRP II.
  • 2. Планирование производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning - MRP II):
    • • это процесс планирования, который интегрирует режимы функционирования производства (технологического оборудования), разработку самого оборудования, поставки, финансовые и трудовые ресурсы на предприятии;
    • • это также интегрированная компьютерная система, которая связывает MRP с другими функциональными областями (более высокая интеграция может быть достигнута применением ERP (комплексное планирование работы предприятия), о чем будет говорится далее);
    • • определяет стоимость комплектующих частей и денежные средства, необходимые для оплаты этих частей;
    • • рассчитывает трудовые затраты, стоимость инструментов, ремонта оборудования, стоимость энергии;
    • • оно рассчитывает детальный бюджет;
    • • кроме того с этой системой могут быть связаны другие функции предприятия (или компании) (например, информация о том, когда будут поставлены материалы, компоненты и комплектующие, необходима финансовому департаменту для планирования и подготовки платежей, а департамент маркетинга может определить текущее время отгрузки товара покупателю и уточнить график поставок потребителям).
  • 3. Система Точно-в-срок (Just-in-Time System JIT):
    • • это концепция, в соответствии с которой материалы и комплектующие части прибывают к рабочему месту когда это требуется, что минимизирует количество оборудования, затраты и простои. MRP связаны с концепцией ЛТ или даже могут быть ее частью;
    • • является попыткой минимизировать затраты всех видов (пространства, труда, материалов, энергии и т.д.) и непрерывно улучшать процессы и системы.
  • 3. Управление оборудованием:
    • • определяет, сколько необходимо оборудования, в том числе заново разработанного: так как избыток или недостаток оборудования может дорого обходиться;
    • • три стоимостные характеристики играют важную роль при принятии решений относительно оборудования: стоимость обслуживания оборудования, стоимость заказа и стоимость не имеющегося в наличии оборудования, когда оно необходимо (связано с величиной упущенной выгоды);
    • • базовыми являются два решения: когда заказывать и сколько единиц, они поддерживаются многими моделями и могут быть весьма разнообразными и сложными.
  • 4. Системы контроля качества:
    • • обеспечивают информацией о качестве поступающих материалов и комплектующих частей, а также о качестве полуфабрикатных изделий в процессе производства и готовой продукции;
    • • хранят результаты всех проверок и сравнивают текущие результаты со стандартами;
    • • данные контроля качества могут собираться сенсорами и храниться в базе данных для анализа;
    • • периодически генерируются отчеты (такие, как процент дефектов, процент необходимых переделок) и распространяются среди соответствующих департаментов.
  • 5. Система автоматизированного проектирования (САПР) -Computer Aided Design (CAD):
    • • это система, которая дает возможность производить чертежи конструируемых устройств и узлов в реальном времени, представляя их на экране компьютера с последующей возможностью их хранения, манипулирования и модернизации в электронном виде;
    • • большинство из них позволяют конструктору чертить модель проектируемого устройства, используя множество простых двухмерных геометрических фигур, которые формируют трехмерные образы, которые могут быть перенесены на экран, можно изменять их размеры, ориентацию в пространстве, частично урезать или корректировать с целью создания желаемого чертежа изделия;
    • • возможность доступа к конструкторской БД позволяет конструктору быстро и легко модифицировать старую конструкцию с целью соответствия новым требованиям, что увеличивает производительность конструктора; ускоряет процесс конструирования; уменьшает ошибки, возникающие при спешном конструкторском копировании; уменьшает количество конструкторов, необходимых для выполнения такого же объема работы (это в свою очередь означает, что САПР берет на себя большинство рутинной работы).
  • 6. Автоматизированное производство (АП) - Computer Aided Manufacturing (САМ):
    • • включает в себя компьютеризованные технологии, которые облегчают планирование, технологические операции и управление технологическими процессами;
    • • эти технологии в свою очередь включают в себя автоматизированное планирование, цифровое управление, программирование роботов, MRP II, планирование требуемых мощностей, цеховое управление.

Далее рассмотрим другие функциональные области применения ИС.

  • 1. Управление маркетингом используется для:
    • • ценообразования продуктов или услуг: так как объемы продаж в большинстве определяются ценами на продукты и услуги, то цена является также главным определяющим фактором прибыли, в связи с чем ценообразование — это трудное решение, и довольно часто бывает необходимо менять цены;
    • • анализа продаж и трендов: маркетинговые системы обработки транзакций собирают данные о продажах, которые могут быть отделены и сгруппированы исполнительной ИС по нескольким измерениям для раннего обнаружения проблем и возможностей при поиске тенденций;
    • • планирования новых продуктов, услуг и рынков сбыта: внедрение новых или улучшенных продуктов и услуг может быть дорогим и рискованным, при этом важным вопросом применительно к новому продукту или услуге является: Будет ли это продано?, а подходящий ответ требует тщательного анализа, планирования и прогнозирования. Все это может быть выполнено наилучшим образом с использованием ИТ, так как в процесс вовлекается большое количество определенных факторов и неопределенностей. ИС используется для автоматизации и других функций при управлении маркетингом.
  • 2. Управление финансами.

Основная цель финансовой функциональной области — управление денежными потоками на входе, внутри и на выходе организации. Современные финансовые ИС являются настолько разнообразными и всеобъемлющими, что для их описания потребуется несколько книг.

Общая структура финансовой системы разделена на три уровня: оперативный, тактический и стратегический, при этом ИС могут поддерживать всю деятельность и функции финансовой системы, а также коммуникации и взаимодействия с внутренним и внешним окружением.

Остановимся на некоторых функциях и видах этой деятельности (подробнее о применении ИС в финансовой области будет говориться ниже):

  • •управление финансовыми транзакциями;
  • •финансовое планирование и планирование бюджета (в частности финансовое и экономическое прогнозирование; планирование внебюджетных фондов, а также планирование бюджета);
  • •управление инвестициями (в том числе финансовый анализ; доступ к финансовым и экономическим отчетам; анализ инвестиционных проектов и управление портфелем ценных бумаг);
  • •аудит и контроль (контроль бюджета; внутренний аудит; финансовый анализ состояния предприятия; анализ доходности и стоимостной контроль);
  • • ценообразование.
  • 3. Интегрированное автоматизированное производство (ИАП) -Computer integrated manufacturing (СІМ);
  • • это концепция реализации интеграции различных компьютеризированных систем на автоматизированном предприятии. ИАП;
  • • основные цели — это упрощение всех производственных технологий; автоматизация производственных процессов путем интеграции многих информационных технологий (типичными технологиями являются: ГПС, система JIT, MRP, АП, САПР и др.), а также интеграция и координация компьютерного и программного обеспечения всех аспектов проектирования, конструирования, планирования, производства и связанных функций.

Остановимся на интегрированном автоматизированном производстве (ИАП) подробнее. Так, компьютерные технологии по оценкам специалистов составляют лишь около 20 % ИАП, тогда как остальные 80 % — это производственные процессы и люди.

Перед тем, как объединять людей в этом интеграционном процессе и формировать работоспособные производственные процессы, нужно разработать план ИАП путем формирования модели ИАП, которая описывает видение архитектуры и функций ИАП и включает в себя:

  • • определение продуктов и процессов;
  • • производственное планирование и управление;
  • • автоматизацию предприятия;
  • • управление информационными ресурсами.

Все эти изменения состоят из более специфичных производственных процессов и каждое измерение связано с другими.

ИАП всеобъемлющая и гибкая и это является ее основным преимуществом, что особенно важно при реинжиниринге производственных процессов (РПП), где процессы полностью реструктуризируются или исключаются. При отсутствии ИАП, было бы необходимо инвестировать значительные финансовые средства в изменение существующей ИС для соответствия новым процессам.

Производственный цикл в интегрированном автоматизированном производстве рассмотрен на рис. 1.5.

Производственный цикл в интегрированном автоматизированном производстве

Рис. 1.5. Производственный цикл в интегрированном автоматизированном производстве:

  • 1- первичный или пересмотренный план; 2 - первичное или повторное распределение работ; 3 - неожиданные события необрабатываемые цеховым уровнем;
  • 4 - контроль и управление

Так, в процессе управления принимаются решения трех категорий: стратегические, тактические и оперативные, что определяет трехуровневую иерархию управления. Самый верхний уровень (высшее руководство) определяет цели управления; внешнюю политику; материальные, финансовые и трудовые ресурсы; разрабатывает долгосрочные планы и стратегию их выполнения. В его компетенцию входят анализ рынка, конкуренции, конъюнктуры и поиск альтернативных стратегий развития предприятия на случай выявления угрожающих тенденций в сфере его интересов. Средний уровень основное внимание сосредотачивает на составлении тактических планов (календарное планирование), контроле за их выполнением, слежение за ресурсами и разработке управляющих директив для вывода предприятия на требуемый планами уровень. А уже на оперативном уровне происходит реализация планов, и составляются отчеты о ходе их выполнения — руководство здесь состоит, как правило, из работников, обеспечивающих управление цехами, участками, сменами, отделами, службами. Основная задача оперативного управления заключается в согласовании всех элементов производственного процесса во времени и пространстве с необходимой степенью его реализации.

Управление обеспечивают в комплексе выполняемые на всех уровнях работы, которые принято называть функциями.

В зависимости от целей выделяют функции различной степени общности — типичными являются функции планирования, учета, анализа, регулирования и трансформируются в компьютерные программы.

Раньше экономические информационные системы в большинстве случаев обеспечивали лишь оперативный уровень управления: обработку счетов, учет товаров и материалов, расчет зарплаты, обработку заказов и т.п. Сейчас стали разрабатываться системы, обеспечивающие выполнение расчетов на среднем уровне: расчеты квартальных, месячных и годовых планов выпуска продукции, составление планов сбыта продукции и т.д., при этом современные экономические информационные системы способны представлять и обрабатывать информацию для всех уровней управления.

Экспертные системы, способные обрабатывать ориентировочную информацию и на этой базе разрабатывать прогнозные планы и управленческие решения представляют особый интерес для высшего уровня управления.

Большинство прикладных ИС развивались в функциональных областях независимо друг от друга довольно долгое время. Вместе с тем развитие реинжиниринга производственных процессов, при котором необходима реструктуризации функциональных связей и иерархических взаимодействий, потребовало различные виды ИС. Соединение производственных процессов с комбинацией нескольких современных функциональных прикладных программных средств может быть приемлемым в некоторых областях, но не во всех.

Когда происходит интеграция ИС, это не только прорывает информационные барьеры между департаментами, а также между ними и корпоративным руководством, но и уменьшает дублирование усилий.

Один из вариантов организационной структуры интегрированной ИС можно увидеть на рис. 1.6.: здесь характерно разделение данных и совместная реализация производственных процессов в разных функциональных областях, что позволяет обеспечивать пользователям одной области быстрый и легкий доступ в другую область. Специалисты разных функциональных областей связаны вместе в пространстве всей организационной структуры.

Главная проблема многих организаций — интеграция существующих несвязанных между собой интеграционных систем. Даже в силу того, что компьютерные технологии типа клиент-сервер и открытые системы решают некоторые технические трудности, также существуют проблемы интеграции различных типов данных и процедур, используемых в функциональных областях, а также проблемы разделения и представления информации, которая может противоречить существующей практике и уровню технологической культуры. С продвижением и использованием архитектуры клиент-сервер для всего предприятия, проявляется новый вызов: как управлять всеми главными бизнес-процессами при помощи простой архитектуры программного обеспечения в реальном времени.

Enterprise resource planing (ERP) — интегрированные решения, известные как комплексное планирование ресурсов предприятия обещают выгоды от увеличения до улучшения качества, производительности и доходности. Таким образом ERP-системы позволяют наиболее эффективно планировать всю коммерческую и производственную деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линии изделий.

Разделение данных и производственных процессов в интегрированной информационной системе

Рис. 1.6. Разделение данных и производственных процессов в интегрированной информационной системе.

Среди особенностей применения современных ERP-систем называют:

1) автоматизацию разнообразных методов планирования и управления бизнес-процессами от системы заказов до массового производства с возможностью их рационального сочетания и настройки на особенности конкретного предприятия;

  • 2) интегрированное использование подсистем учета, анализа и планирования сбыта, производства, снабжения и финансирования;
  • 3) реализацию современной технологии бюджетирования и обеспечения динамической увязки необходимых ресурсов по всему спектру производственных процессов на основе управленческого учета затрат и анализа консолидированной отчетности;
  • 4) управление и бизнес-планирование отдельных заказов и проектов с учетом возможных рисков во внешней среде и ресурсных ограничений предприятия;
  • 5) сокращение горизонта оперативного планирования до недель, дней по мере появления каждого нового заказа.

Широкое использование систем поддержки принятия решений на базе применения экономико-математических методов прогнозирования, методов интеллектуального анализа данных предполагает обоснование принятия решений по выпуску новой и модернизации существующей продукции, расширению или сокращению финансово-хозяйственной деятельности на стратегическом уровне .

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >