ПРИМЕНЕНИЕ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Перед тем, как начать рассмотрение информационных систем, их классификацию и использование в различных областях пищевой и перерабатывающей промышленности, определимся с содержанием терминов информационная система и компьютерная технология.
Информационные системы: общие положения
Так, информационная система (далее — ИС):
- • собирает, обрабатывает, хранит, анализирует и распространяет информацию для специфических целей;
- • имеет входную информацию (данные, инструкции) и выходную информацию (отчеты, расчеты);
- • обрабатывает входную информацию и производит выходную информацию, которая посылается пользователю или другой системе;
- • может так же включать механизм обратной связи, который контролирует операции;
- • действует в окружающей среде (рис. 1.1.).

Рис. 1.1. Схематический вид информационной системы
ИС, которая использует компьютерную технологию для выполнения некоторых или всех своих задач — это компьютеризованная ИС. Они могут включать в себя персональный компьютер и программное обеспечение или несколько тысяч компьютеров различных размеров с сотнями принтеров, плоттеров и других устройств, такие, как коммуникационные сети и базы данных. Однако в большинстве случаев ИС включают в себя людей.
Базовыми компонентами информационных систем являются:
- 1) техническое обеспечение — набор устройств, таких как процессор, монитор, клавиатура и др., которые позволяют осуществлять доступ к данным и информации, ее обработку и предоставление;
- 2) программное обеспечение — набор программ, который дает возможность техническому обеспечению обрабатывать данные;
- 3) база данных — совокупность связанных файлов, таблиц, отношений и т.д., которые хранят данные и их объединения;
- 4) сеть — связующая система, которая позволяет осуществлять разделение ресурсов различных компьютеров;
- 5) процедуры — набор инструкций о том, как комбинировать вышеназванные компоненты для того, чтобы обрабатывать информацию и генерировать требуемые выходы;
- 6) люди — те, кто работает с системой или использует ее выходы.
Для успешного использования ИС требуется понимание бизнеса и его окружения, которое поддерживается ИС, например, для проектирования ИС, поддерживающей исполнение транзакций на фондовой бирже, необходимо понимать все процедуры, связанные с покупкой и продажей акций, облигаций, опционов и т.д.
В узком смысле компьютерная технология (КТ):
- • относится к технологической стороне информационной системы;
- • включает в себя техническое обеспечение, базы данных, программное обеспечение, сети и другие средства;
- • может рассматриваться как подсистема ИС.
Для описания совокупности нескольких ИС, пользователей и менеджмента всей организации, включая разработчиков технологического оборудования и тех, кто его эксплуатирует термин КТ иногда используется в широком смысле. И хотя КТ отличаются по типу обрабатываемой информации (рис. 1.2), но они также могут объединяться в интегрированные технологии.

Рис. 1.2. КТ в зависимости от типа обрабатываемой информации
Далее рассмотрим классификацию ИС: по организационным уровням, основным функциональным областям и обеспечиваемой поддержке:
1) по организационной структуре.
В целом организации состоят из таких компонентов, как отделения, департаменты и группы, которые могут быть как проектные, так и производственные.
Одним из способов осуществления классификации ИС является разделение по организационным структурным линиям иерархии — так мы можем найти ИС, построенные для высшего звена управления, для отделений, департаментов, оперативных функциональных единиц и даже для отдельных работников, при этом системы могут быть как самостоятельными так и взаимосвязанными взаимосвязаными;
- • ИС для департаментов — так зачастую организация использует несколько прикладных программ в одной функциональной области или департаменте (например, в отделе главного конструктора некоторые программы могут быть полностью независимы от других, в то время как другие взаимосвязаны), при этом совокупность прикладных программ в области разработки оборудования называют ИС проектирования (она упоминается как одна ИС для департамента, даже если состоит из нескольких прикладных подсистем, интегрированные же пакеты предполагают объединение различных технологий;
- • ИС предприятия — в связи с тем, что ИС для департаментов обычно являются родственными функциональным областям, то совокупность всех приложений для департаментов составляет ИС всего предприятия;
- • межорганизационные системы — связывают две и более организаций и являются общими между бизнес-партнерами, и экстенсивно используются для электронной коммерции, зачастую через Экстранет (extranet);
- 2) по функциональным областям.
ИС на уровне департамента поддерживают традиционные функциональные области предприятия или фирмы, а потому основными функциональными системами являются:
- • ИС главного конструктора;
- • технологическая ИС;
- • производственная ИС;
- • финансовая ИС;
- • ИС управления персоналом.
При этом в каждой функциональной области некоторые рутинные и повторяющиеся задачи существуют как основа для решений и действий организации (например, это подготовка конструкторской документации и технологических инструкций), для их решения существуюта ИС, называющиеся системой обработки транзакций, при этом они поддерживают задачи, решаемые во всех функциональных областях, но особенно при проектировании и производстве.
- 3) по обеспечиваемой поддержке (например, ИС может поддерживать офисных служащих почти в любой функциональной области):
- • система обработки транзакций (СОТ или TPS) — поддерживает повторяющиеся, рутинные задачи и действия, а также штат исполнителя;
- • информационная система менеджмента (ИСМ) — поддерживает функциональную деятельность менеджеров;
- • офисная автоматизированная система (ОАС) — поддерживает офисных служащих;
- • система поддержки решений (СПР) — поддерживает принятие решений менеджерами и аналитиками;
- • исполнительная информационная система поддерживает решения высшего управленческого звена (EIS);
- • интеллектуальная информационная система (ИИС) -поддерживает главным образом конструкторов и технологов, но может также поддерживать другие группы сотрудников.
Кроме того, возможно обобщить отношения между различными типами информационных систем поддержки принятия решений, например, так:
1. Каждая система поддержки имеет уникальные характеристики и может быть классифицирована как отдельный объект.
- 2. Взаимоотношения и координация между различными типами систем находятся в динамике и постоянном развитии.
- 3. Во многих случаях две или более системы интегрируются в форму гибридной информационной системы.
- 4. Между системами циркулируют информационные потоки.
Далее рассмотрим применение информационных систем с точки зрения характера деятельности, которую они поддерживают (проблемная область) и функциональной области, где они используются (предметная область).
Итак, проблемные области могут быть оперативными, управленческими и стратегическими:
- 1) оперативные системы:
- • имеют дело с ежедневно повторяющимися операциями, такими, как выдача заданий сотрудникам, учет рабочего времени, размещение заказа на тиражирование чертежей и др.;
- • информационные системы, которые поддерживают краткосрочную по своей природе оперативную деятельность — это, главным образом, системы обработки транзакций, информационные системы менеджмента и простые системы поддержки принятия решений;
- • оперативные системы используются исполнителями низшего звена (т.е. линейными менеджерами), диспетчерами, операторами и офисными служащими;
- • решения принимаются линейными менеджерами и операторами;
- 2) управленческие системы, называемые также тактическими системами:
- • имеют дело с деятельностью менеджеров среднего уровня (например, руководителя конструкторской группы), такой, как краткосрочное планирование, организационные задачи, управление, мониторинг и контроль.
- • имеют более широкие возможности, чем оперативные системы, (но, как и оперативные системы, используют в основном внутренние источники данных)
- • обеспечивают поддержку в накоплении информации и анализе, отчетах по перспективным направлениям разработок, периодических отчетах и отчетах по запросам, в сравнительном анализе, в прогнозах (анализе тенденций развития отдельных видов технологического оборудования, прогнозы применения разработок и др.), раннем выявлении проблем (узких мест), в принятии рутинных решений, а также в связи и коммуникации (так как функциональные менеджеры нуждаются в постоянном взаимодействии друг с другом и со специалистами);
- • решения принимаются менеджерами среднего звена;
- 3) стратегические системы:
- • имеют дело с решениями, которые значительно меняют образ и направления разработок;
- • обеспечивают только долгосрочное планирование (например, введение новых производственных линий, расширение производства путем приобретения поддерживающих и сопутствующих производству разработок или оборудования, распространение разработок в зарубежные страны и др.);
- • решения в рамках системы принимаются менеджерами высшего звена.
Рисунок 1.3. наглядно демонстрирует информационные системы, поддерживающие решения различного типа и менеджеров на разных уровнях иерархии организации (иерархия представлена в виде треугольника для отражения количественного соотношения сотрудников на различных уровнях).
/СтратеХ
/гические
/ системы Высшее руководство
/Анализ и поддержка
/ решений руководства Аналитики и менеджеры знаний
/ Управленческие системы Средние менеджеры
/ Оперативные системы Линейные менеджеры
/ Офисная автоматизация и Штат офисных
/ коммуникационные системы служащих
Рис. 1.3. Информационные системы, поддерживающие решения менеджеров на разных уровнях иерархии организации
Между высшим руководством и менеджерами среднего звена, как следует из рисунка, введен дополнительный уровень — это специалисты в различных областях (финансовые и маркетинговые аналитики, менеджеры знаний и др.), которые являются советниками для менеджеров высшего и среднего звена и многие из них могут рассматриваться как работники знаний. Работники знаний:
- • это люди, которые создают информацию и знания в процессе своей деятельности, интегрируют их в бизнес или трансформируют в производственные решения;
- • это менеджеры знаний организации, финансовые и маркетинговые аналитики, плановики производства, инженеры высшей квалификации, юристы, системные интеграторы;
- • они ответственны за нахождение или развитие новых знаний и решений для организации и интеграцию их с существующими знаниями;
- • они также осуществляют советы и консультации руководству организации;
- • они действуют как проводники внедрения новых процедур, технологий или процессов;
- • могут поддерживаться различными информационными системами, начиная от механизмов поиска информации в Интернет и заканчивая интеллектуальными и экспертными системами, помогающими в интеграции информации;
- • могут использовать также интеллектуальные САПР (CAD-System) и гипертекстовые технологии, которые помогают им улучшать производительность и качество работы;
- • им необходимо постоянно учиться и переучиваться (например, с использованием экспертных систем (ЭС или ES), которые являются разновидностью интеллектуальных систем. ЭС, в том числе и виртуальные, могут обеспечивать знания экспертов высшей квалификации, а также облегчить тренинг и обучение).
Чтобы проанализировать и увидеть все возможности применения ИС в пищевой и перерабатывающей областях промышленности, обратимся к модели информационных систем в производственной области, так как она наиболее полно отражает также и сопутствующие функциональные области, такие, как финансы, маркетинг, бухгалтерия.
Модель применения информационных систем в производственной области представлена на рис. 1.4. — здесь решаемые прикладные задачи классифицированы на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.
В целом такая классификация может быть полезна для понимания характера обеспечиваемой поддержки менеджеров различного уровня, а потому рассмотрим основные задачи производственного планирования и управления, а также поддерживающие их информационные системы.
Стратегический уровень
- стратегия действий и
планирование;
- - планирование мощностей;
- - планирование процессов и номенклатуры;
- - интегрированное автоматизированное производство (ИАП или СІМ);
- - гибкие производственные системы (ГПС или FMS);
- - долгосрочное__
Тактический уровень
- управление оборудованием;
Внутренние интерфейсы
- - проектирование и инжиниринг;
- - маркетинг;
- - финансы;
- - бухгалтерия;
- - управление
персоналом
- планирование потребности в материалах (MRP);
Внешние интерфейсы
- - производственные стандарты;
- - стандарты времени и движения;
- - стандарты контроля качества;
- - программы безопасности;
- - покупатели;
- - поставщики
- - планирование производственных ресурсов (MRP II);
- - комплексное планирование ресурсов предприятия (ERP);
- - система Точно-в-срок
- - управление проектами;
- - выбор поставщиков;
- - управление качеством;
- - автоматизированное производство (САМ);
- - краткосрочные прогнозы
Оперативный уровень
- - управление запасами и материалами;
- - стоимостной анализ;
- - контроль качества;
- - краткосрочное расписание
и планирование работ
Рис. 1.4. Модель применения информационных систем в производственной
и сопутствующих функциональных областях
- 1. Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning - MRP) под производственную программу или производственный заказ:
- • это процесс планирования, который интегрирует производство, поставки и управление оборудованием при изготовлении родственных продуктов;
- • это также программное обеспечение, которое облегчает планирование приобретения (или производства) комплектующих частей, сборочных узлов, компонентов или материалов в соответствии с потребностями производства, также называют MRP;
- • компьютеризация MRP вызвана сложностью взаимоотношений и связей между многими продуктами и их компонентами и необходимостью изменять план каждый раз, когда изменяется дата поставки или заказанное количество материалов;
- • имеет дело только с производственным расписанием и оборудованием, однако многие сложные процессы могут повлечь распределение также связанных ресурсов — в этом случае используется более сложное интегрированное программное обеспечение - MRP II.
- 2. Планирование производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning - MRP II):
- • это процесс планирования, который интегрирует режимы функционирования производства (технологического оборудования), разработку самого оборудования, поставки, финансовые и трудовые ресурсы на предприятии;
- • это также интегрированная компьютерная система, которая связывает MRP с другими функциональными областями (более высокая интеграция может быть достигнута применением ERP (комплексное планирование работы предприятия), о чем будет говорится далее);
- • определяет стоимость комплектующих частей и денежные средства, необходимые для оплаты этих частей;
- • рассчитывает трудовые затраты, стоимость инструментов, ремонта оборудования, стоимость энергии;
- • оно рассчитывает детальный бюджет;
- • кроме того с этой системой могут быть связаны другие функции предприятия (или компании) (например, информация о том, когда будут поставлены материалы, компоненты и комплектующие, необходима финансовому департаменту для планирования и подготовки платежей, а департамент маркетинга может определить текущее время отгрузки товара покупателю и уточнить график поставок потребителям).
- 3. Система Точно-в-срок (Just-in-Time System JIT):
- • это концепция, в соответствии с которой материалы и комплектующие части прибывают к рабочему месту когда это требуется, что минимизирует количество оборудования, затраты и простои. MRP связаны с концепцией ЛТ или даже могут быть ее частью;
- • является попыткой минимизировать затраты всех видов (пространства, труда, материалов, энергии и т.д.) и непрерывно улучшать процессы и системы.
- 3. Управление оборудованием:
- • определяет, сколько необходимо оборудования, в том числе заново разработанного: так как избыток или недостаток оборудования может дорого обходиться;
- • три стоимостные характеристики играют важную роль при принятии решений относительно оборудования: стоимость обслуживания оборудования, стоимость заказа и стоимость не имеющегося в наличии оборудования, когда оно необходимо (связано с величиной упущенной выгоды);
- • базовыми являются два решения: когда заказывать и сколько единиц, они поддерживаются многими моделями и могут быть весьма разнообразными и сложными.
- 4. Системы контроля качества:
- • обеспечивают информацией о качестве поступающих материалов и комплектующих частей, а также о качестве полуфабрикатных изделий в процессе производства и готовой продукции;
- • хранят результаты всех проверок и сравнивают текущие результаты со стандартами;
- • данные контроля качества могут собираться сенсорами и храниться в базе данных для анализа;
- • периодически генерируются отчеты (такие, как процент дефектов, процент необходимых переделок) и распространяются среди соответствующих департаментов.
- 5. Система автоматизированного проектирования (САПР) -Computer Aided Design (CAD):
- • это система, которая дает возможность производить чертежи конструируемых устройств и узлов в реальном времени, представляя их на экране компьютера с последующей возможностью их хранения, манипулирования и модернизации в электронном виде;
- • большинство из них позволяют конструктору чертить модель проектируемого устройства, используя множество простых двухмерных геометрических фигур, которые формируют трехмерные образы, которые могут быть перенесены на экран, можно изменять их размеры, ориентацию в пространстве, частично урезать или корректировать с целью создания желаемого чертежа изделия;
- • возможность доступа к конструкторской БД позволяет конструктору быстро и легко модифицировать старую конструкцию с целью соответствия новым требованиям, что увеличивает производительность конструктора; ускоряет процесс конструирования; уменьшает ошибки, возникающие при спешном конструкторском копировании; уменьшает количество конструкторов, необходимых для выполнения такого же объема работы (это в свою очередь означает, что САПР берет на себя большинство рутинной работы).
- 6. Автоматизированное производство (АП) - Computer Aided Manufacturing (САМ):
- • включает в себя компьютеризованные технологии, которые облегчают планирование, технологические операции и управление технологическими процессами;
- • эти технологии в свою очередь включают в себя автоматизированное планирование, цифровое управление, программирование роботов, MRP II, планирование требуемых мощностей, цеховое управление.
Далее рассмотрим другие функциональные области применения ИС.
- 1. Управление маркетингом используется для:
- • ценообразования продуктов или услуг: так как объемы продаж в большинстве определяются ценами на продукты и услуги, то цена является также главным определяющим фактором прибыли, в связи с чем ценообразование — это трудное решение, и довольно часто бывает необходимо менять цены;
- • анализа продаж и трендов: маркетинговые системы обработки транзакций собирают данные о продажах, которые могут быть отделены и сгруппированы исполнительной ИС по нескольким измерениям для раннего обнаружения проблем и возможностей при поиске тенденций;
- • планирования новых продуктов, услуг и рынков сбыта: внедрение новых или улучшенных продуктов и услуг может быть дорогим и рискованным, при этом важным вопросом применительно к новому продукту или услуге является: Будет ли это продано?, а подходящий ответ требует тщательного анализа, планирования и прогнозирования. Все это может быть выполнено наилучшим образом с использованием ИТ, так как в процесс вовлекается большое количество определенных факторов и неопределенностей. ИС используется для автоматизации и других функций при управлении маркетингом.
- 2. Управление финансами.
Основная цель финансовой функциональной области — управление денежными потоками на входе, внутри и на выходе организации. Современные финансовые ИС являются настолько разнообразными и всеобъемлющими, что для их описания потребуется несколько книг.
Общая структура финансовой системы разделена на три уровня: оперативный, тактический и стратегический, при этом ИС могут поддерживать всю деятельность и функции финансовой системы, а также коммуникации и взаимодействия с внутренним и внешним окружением.
Остановимся на некоторых функциях и видах этой деятельности (подробнее о применении ИС в финансовой области будет говориться ниже):
- •управление финансовыми транзакциями;
- •финансовое планирование и планирование бюджета (в частности финансовое и экономическое прогнозирование; планирование внебюджетных фондов, а также планирование бюджета);
- •управление инвестициями (в том числе финансовый анализ; доступ к финансовым и экономическим отчетам; анализ инвестиционных проектов и управление портфелем ценных бумаг);
- •аудит и контроль (контроль бюджета; внутренний аудит; финансовый анализ состояния предприятия; анализ доходности и стоимостной контроль);
- • ценообразование.
- 3. Интегрированное автоматизированное производство (ИАП) -Computer integrated manufacturing (СІМ);
- • это концепция реализации интеграции различных компьютеризированных систем на автоматизированном предприятии. ИАП;
- • основные цели — это упрощение всех производственных технологий; автоматизация производственных процессов путем интеграции многих информационных технологий (типичными технологиями являются: ГПС, система JIT, MRP, АП, САПР и др.), а также интеграция и координация компьютерного и программного обеспечения всех аспектов проектирования, конструирования, планирования, производства и связанных функций.
Остановимся на интегрированном автоматизированном производстве (ИАП) подробнее. Так, компьютерные технологии по оценкам специалистов составляют лишь около 20 % ИАП, тогда как остальные 80 % — это производственные процессы и люди.
Перед тем, как объединять людей в этом интеграционном процессе и формировать работоспособные производственные процессы, нужно разработать план ИАП путем формирования модели ИАП, которая описывает видение архитектуры и функций ИАП и включает в себя:
- • определение продуктов и процессов;
- • производственное планирование и управление;
- • автоматизацию предприятия;
- • управление информационными ресурсами.
Все эти изменения состоят из более специфичных производственных процессов и каждое измерение связано с другими.
ИАП всеобъемлющая и гибкая и это является ее основным преимуществом, что особенно важно при реинжиниринге производственных процессов (РПП), где процессы полностью реструктуризируются или исключаются. При отсутствии ИАП, было бы необходимо инвестировать значительные финансовые средства в изменение существующей ИС для соответствия новым процессам.
Производственный цикл в интегрированном автоматизированном производстве рассмотрен на рис. 1.5.

Рис. 1.5. Производственный цикл в интегрированном автоматизированном производстве:
- 1- первичный или пересмотренный план; 2 - первичное или повторное распределение работ; 3 - неожиданные события необрабатываемые цеховым уровнем;
- 4 - контроль и управление
Так, в процессе управления принимаются решения трех категорий: стратегические, тактические и оперативные, что определяет трехуровневую иерархию управления. Самый верхний уровень (высшее руководство) определяет цели управления; внешнюю политику; материальные, финансовые и трудовые ресурсы; разрабатывает долгосрочные планы и стратегию их выполнения. В его компетенцию входят анализ рынка, конкуренции, конъюнктуры и поиск альтернативных стратегий развития предприятия на случай выявления угрожающих тенденций в сфере его интересов. Средний уровень основное внимание сосредотачивает на составлении тактических планов (календарное планирование), контроле за их выполнением, слежение за ресурсами и разработке управляющих директив для вывода предприятия на требуемый планами уровень. А уже на оперативном уровне происходит реализация планов, и составляются отчеты о ходе их выполнения — руководство здесь состоит, как правило, из работников, обеспечивающих управление цехами, участками, сменами, отделами, службами. Основная задача оперативного управления заключается в согласовании всех элементов производственного процесса во времени и пространстве с необходимой степенью его реализации.
Управление обеспечивают в комплексе выполняемые на всех уровнях работы, которые принято называть функциями.
В зависимости от целей выделяют функции различной степени общности — типичными являются функции планирования, учета, анализа, регулирования и трансформируются в компьютерные программы.
Раньше экономические информационные системы в большинстве случаев обеспечивали лишь оперативный уровень управления: обработку счетов, учет товаров и материалов, расчет зарплаты, обработку заказов и т.п. Сейчас стали разрабатываться системы, обеспечивающие выполнение расчетов на среднем уровне: расчеты квартальных, месячных и годовых планов выпуска продукции, составление планов сбыта продукции и т.д., при этом современные экономические информационные системы способны представлять и обрабатывать информацию для всех уровней управления.
Экспертные системы, способные обрабатывать ориентировочную информацию и на этой базе разрабатывать прогнозные планы и управленческие решения представляют особый интерес для высшего уровня управления.
Большинство прикладных ИС развивались в функциональных областях независимо друг от друга довольно долгое время. Вместе с тем развитие реинжиниринга производственных процессов, при котором необходима реструктуризации функциональных связей и иерархических взаимодействий, потребовало различные виды ИС. Соединение производственных процессов с комбинацией нескольких современных функциональных прикладных программных средств может быть приемлемым в некоторых областях, но не во всех.
Когда происходит интеграция ИС, это не только прорывает информационные барьеры между департаментами, а также между ними и корпоративным руководством, но и уменьшает дублирование усилий.
Один из вариантов организационной структуры интегрированной ИС можно увидеть на рис. 1.6.: здесь характерно разделение данных и совместная реализация производственных процессов в разных функциональных областях, что позволяет обеспечивать пользователям одной области быстрый и легкий доступ в другую область. Специалисты разных функциональных областей связаны вместе в пространстве всей организационной структуры.
Главная проблема многих организаций — интеграция существующих несвязанных между собой интеграционных систем. Даже в силу того, что компьютерные технологии типа клиент-сервер и открытые системы решают некоторые технические трудности, также существуют проблемы интеграции различных типов данных и процедур, используемых в функциональных областях, а также проблемы разделения и представления информации, которая может противоречить существующей практике и уровню технологической культуры. С продвижением и использованием архитектуры клиент-сервер для всего предприятия, проявляется новый вызов: как управлять всеми главными бизнес-процессами при помощи простой архитектуры программного обеспечения в реальном времени.
Enterprise resource planing (ERP) — интегрированные решения, известные как комплексное планирование ресурсов предприятия обещают выгоды от увеличения до улучшения качества, производительности и доходности. Таким образом ERP-системы позволяют наиболее эффективно планировать всю коммерческую и производственную деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линии изделий.

Рис. 1.6. Разделение данных и производственных процессов в интегрированной информационной системе.
Среди особенностей применения современных ERP-систем называют:
1) автоматизацию разнообразных методов планирования и управления бизнес-процессами от системы заказов до массового производства с возможностью их рационального сочетания и настройки на особенности конкретного предприятия;
- 2) интегрированное использование подсистем учета, анализа и планирования сбыта, производства, снабжения и финансирования;
- 3) реализацию современной технологии бюджетирования и обеспечения динамической увязки необходимых ресурсов по всему спектру производственных процессов на основе управленческого учета затрат и анализа консолидированной отчетности;
- 4) управление и бизнес-планирование отдельных заказов и проектов с учетом возможных рисков во внешней среде и ресурсных ограничений предприятия;
- 5) сокращение горизонта оперативного планирования до недель, дней по мере появления каждого нового заказа.
Широкое использование систем поддержки принятия решений на базе применения экономико-математических методов прогнозирования, методов интеллектуального анализа данных предполагает обоснование принятия решений по выпуску новой и модернизации существующей продукции, расширению или сокращению финансово-хозяйственной деятельности на стратегическом уровне .