.БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРА

Направления развития ИАСУ

Существуют следующие направления развития ИАСУ по отдельным областям.

В области экономико-организационного обеспечения [36, 21]:

  • - расширение ИС за счет ввода новых систем и подсистем, а также решаемых задач;
  • - автоматизация всего жизненного цикла;
  • - автоматизация всех уровней иерархий управления.

В области программного обеспечения [27]:

  • - применение современных технологий программирования;
  • - применение современных средств автоматизации.

В области информационного обеспечения [9]:

  • - создание единых баз данных ИС, позволяющих сократить их объемы и возможность распределенного использования;
  • - создание СУБД, позволяющих совмещать различные БД, обеспечивая при этом логическую и физическую независимости;
  • - совмещение функций управления на всех уровнях.

В области технического обеспечения [2, 16]:

  • - совмещение АИС различных уровней;
  • - создание технологического оборудования и периферийных устройств для усовершенствования обмена информацией;
  • - создание локальных вычислительных сетей в рамках предприятия.

Одной из проблем при разработке ИАСУ является минимизация затрат на

интерфейсы, так как они составляют до 50 % всех затрат.

Синонимами термина «многокомпонентная многоуровневая система» являются «мультиагентная система», «корпоративная информационная система», а также глобальная сеть [15].

Корпоративная информационная система (КИС), как правило, входит в интегрированную систему, так как она ориентирована на какой-то определенный вид деятельности предприятия [28].

КИС - система управления корпорацией или предприятием. Назначение - отражать состояние дел на предприятии и поддерживать заданную модель управления.

Системный подход

Необходимо рассматривать организационную структуру предприятия. Используют для этого системный подход [8]. Выделяют части системы (элементы или подсистемы) и пытаются определить связи или взаимодействия между этими частями. Внутренняя организация системы - структура.

В настоящее время существует 2 основных метода к формализации структуры системы [32]:

  • 1) «сверху - вниз» - целенаправленный подход, или метод декомпозиции;
  • 2) «снизу - вверх» - морфологический подход.

Виды организационных структур

Линейная структура - это древовидная иерархическая структура с сильными связями. Элемент нижележащего уровня подчинен только одному элементу вышестоящего уровня. Руководитель управляет всей структурой, принимает управленческие решения на высшем уровне, которые выполняются подчиненными на нижестоящих уровнях. Актуальна для небольших предприятий [38].

Функциональная структура - это древовидная иерархическая структура со слабыми связями. Каждый элемент нижележащего уровня получает управление от нескольких элементов вышестоящего уровня. Применяется для организаций с разделением труда по принципу функциональной организации [38].

Линейно-функциональная структура сочетает возможности линейной и функциональной структур [38].

Постепенная формализация принятия решения

Это методика системного анализа, сочетающая формальные методы анализа с малоформальными. При этом подходе у лица, принимающего решение, возникает последовательное, уточненное представление о проблеме, моделированием которой он занимается.

Основные этапы такого подхода [24]:

  • 1. Выбирается или разрабатывается язык моделирования.
  • 2. Определяют подход моделирования.
  • 3. Определяют элементы системы и связи между ними.
  • 4. Возможно получают новые компоненты системы и связи.
  • 5. Строят новую модель и т.д.

Для оперативного управления фирмой используются системы обработки данных (СОД), основными функциями которых является сбор данных, хранение, обработка информации и выдача пользователю [9].

Сложность объектов управления позволяет разделить их на сферы или на так называемые страты. Как правило, выделяют следующие сферы [3]:

  • - сфера производства;
  • - сфера управления;
  • - информационная сфера.

Системно-целевой подход

Этот подход рекомендован как основной при формировании оргструктур. Состоит в том, что сначала формируется структура целей, а затем на ее основе определяются функции управления. Это позволяет учитывать особенности объекта управления, однако трудности заключаются в согласовании целей и функций на более низких уровнях системы [22].

Элементы, из которых состоит архитектура информационных технологий предприятия, представляют в виде пирамиды (рис. 2) [11].

Модель для описания архитектуры информационных технологий

Рис. 2. Модель для описания архитектуры информационных технологий

предприятия

Руководящие принципы обязательно относятся ко всем элементам архитектуры.

Верхняя часть пирамиды описывается с помощью декларируемых принципов [41]. Средняя часть пирамиды, представляющая собой именно архитектуру, описывается с помощью моделей. Для описания нижней части пирамиды необходимы политики (правила), процедуры и стандарты.

Для того чтобы описывать архитектуру, необходимыми элементами являются принципы, модели и стандарты [30].

Стандарты основываются на принципах и реализуют их на практике.

Стандарты - это утверждения, определяющие минимум требований и обязательные к применению, связанные с использованием технологий, товаров и услуг [41].

Формализованным представлением принципов и стандартов являются модели. С точки зрения системного подхода модели дают упрощенное представление о системе, все внимание в них уделено наиболее важным аспектам описываемого предмета [21].

Политики представляют собой совокупный результат направлений развития и целей системы. Они носят обобщенный характер и гарантируют пошаговый процесс планирования, покупку подлинных технологий, успешное исследование концепций и результативное применение информационных технологий и других ресурсов.

Процедуры - это аннотации, описывающие, как выполняются политики и стандарты [41].

Руководства и советы - это описания применения и реализации политик и процедур, могут стать стандартами.

Стандарты постоянно должны находиться в связи с любыми сформулированными политиками, хотя сами политики могут и не обладать определенными стандартами "под собой". Аналогично процедуры постоянно должны иметь связь с конкретными стандартами (рис. 3).

Политики, стандарты и процедуры Существуют две точки зрения на процессы создания и использования архитектуры предприятия

Рис. 3.Политики, стандарты и процедуры Существуют две точки зрения на процессы создания и использования архитектуры предприятия:

  • 1. Основой архитектуры являются принципы, изложенные в [41].
  • 2. Основой архитектуры является процесс создания моделей [21].

При описании существующей архитектуры "как есть" следует руководствоваться принципами, на основе которой она построена; будущие состояния архитектуры "как надо" должны описываться, опираясь на использование соответствующих моделей.

Эволюция контента архитектуры предприятия изображена на рис.4.

Смысл рисунка в том, что со временем по мере развития и совершенствования модели архитектуры влияние принципов становится все меньше.

Эволюция контента архитектуры предприятия

Рис. 4.Эволюция контента архитектуры предприятия

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >