Определение И АСУ и проблемы интеграции

Улучшение организации производства за счет согласования действий подразделений осуществляется путем интеграции управленческих функций в единой интегрированной автоматизированной системе управления (ИАСУ) [7, 32].

ИАСУ способствует решению следующих задач:

  • - управление экономической деятельностью;
  • - управление административной деятельностью;
  • - изучение рынка;
  • - управление техническими и технологическими процессами.

Интеграция процессов управления предприятием предусматривает [26]:

  • - согласование оценок для целей и критериев всех подсистем;
  • - определение задач, необходимых для достижения целей;
  • - преобразование и согласование потоков информации;
  • - получение синергетического эффекта.

Интеграцию подразделяют на функциональную, информационную, программную, техническую, организационную (табл.1) [5, 13].

Таблица 1

Виды и характеристики интеграции

Вид интеграции

Характеристика интеграции

Функциональная

Согласованность целей и функций всех компонент предприятия. Создает функциональную структуру всей системы. Выделяет подсистемы, компоненты. Устанавливает необходимые критерии функционирования

для каждой компоненты

Информационная

Единый подход при работе с информацией, обмен информации в системе

Программная

Совмещение различных используемых программ и данных

Техническая

Создание комплекса технических средств автоматизации при работе с распределенной информацией

Организационная

Управленческая деятельность всей ИАСУ

ИАСУ разрабатывается по принципу нисходящего проектирования [38].

Зарубежным аналогом ИАСУ является система CIM (Computer-integrated business of manufacturing).

ИАСУ как многоуровневая иерархическая система

Ввиду сложности управления предприятием ИАСУ расчленяют на части (объекты, подсистемы, модули, элементы) по различным признакам [7]. Выбор принципа выделения составных частей должен удовлетворять следующим основным условиям: обеспечивать максимальную автономность, учитывать необходимость координации действий для достижения общей цели функционирования, а также совместимость отдельных частей. Характерны следующие виды иерархии: временная, пространственная, функциональная и информационная [26].

Признаком деления временной иерархии является интервал времени от момента поступления информации о состоянии объекта до выдачи управляющего воздействия. Чем больше интервал, тем выше уровень элемента. Управление может осуществляться в реальном масштабе времени, с интервалом в смену, сутки, месяц, квартал и т.д. [2].

ю

Признаком деления пространственной иерархии является занимаемая площадь. Чем больше площадь объекта, тем выше его ранг. Этот признак является субъективным.

В основе функциональной иерархии лежит функциональная зависимость элементов системы [1].

В основе информационной иерархии лежат оперативность и обновляемость информации. На нижнем уровне хранится и обрабатывается периодически повторяющаяся и часто обновляемая информация, т.е. оперативная. На самом верхнем уровне сосредоточена стратегическая информация.

Выделяют 3 уровня управления предприятием [32, 38]:

  • 1) организационно-экономический;
  • 2) технической подготовки производства;
  • 3) управление технологическими процессами.

Вопросы для самопроверки

  • 1. Что понимают под архитектурой предприятия?
  • 2. Какова цель архитектуры предприятия?
  • 3. Какие слои выделяют в архитектуре предприятия?
  • 4. Для чего служит модель интероперабельности?
  • 5. Приведите пример модели архитектуры предприятия.
  • 6. Приведите модель архитектуры предприятия, предложенную Национальным институтом стандартов и технологий (NIST).
  • 7. Для чего необходима архитектура предприятия?
  • 8. Назовите функции архитектуры предприятия.
  • 9. Что такое системная интеграция и для чего она необходима?
  • 10. Назовите виды и характеристики интеграции.
  • 11. Решению каких задач способствует И АСУ?
  • 12. В чем преимущество многоуровневой организации ИАСУ?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >