Определение И АСУ и проблемы интеграции
Улучшение организации производства за счет согласования действий подразделений осуществляется путем интеграции управленческих функций в единой интегрированной автоматизированной системе управления (ИАСУ) [7, 32].
ИАСУ способствует решению следующих задач:
- - управление экономической деятельностью;
- - управление административной деятельностью;
- - изучение рынка;
- - управление техническими и технологическими процессами.
Интеграция процессов управления предприятием предусматривает [26]:
- - согласование оценок для целей и критериев всех подсистем;
- - определение задач, необходимых для достижения целей;
- - преобразование и согласование потоков информации;
- - получение синергетического эффекта.
Интеграцию подразделяют на функциональную, информационную, программную, техническую, организационную (табл.1) [5, 13].
Таблица 1
Виды и характеристики интеграции
|
Вид интеграции |
Характеристика интеграции |
|
Функциональная |
Согласованность целей и функций всех компонент предприятия. Создает функциональную структуру всей системы. Выделяет подсистемы, компоненты. Устанавливает необходимые критерии функционирования |
|
для каждой компоненты |
|
|
Информационная |
Единый подход при работе с информацией, обмен информации в системе |
|
Программная |
Совмещение различных используемых программ и данных |
|
Техническая |
Создание комплекса технических средств автоматизации при работе с распределенной информацией |
|
Организационная |
Управленческая деятельность всей ИАСУ |
ИАСУ разрабатывается по принципу нисходящего проектирования [38].
Зарубежным аналогом ИАСУ является система CIM (Computer-integrated business of manufacturing).
ИАСУ как многоуровневая иерархическая система
Ввиду сложности управления предприятием ИАСУ расчленяют на части (объекты, подсистемы, модули, элементы) по различным признакам [7]. Выбор принципа выделения составных частей должен удовлетворять следующим основным условиям: обеспечивать максимальную автономность, учитывать необходимость координации действий для достижения общей цели функционирования, а также совместимость отдельных частей. Характерны следующие виды иерархии: временная, пространственная, функциональная и информационная [26].
Признаком деления временной иерархии является интервал времени от момента поступления информации о состоянии объекта до выдачи управляющего воздействия. Чем больше интервал, тем выше уровень элемента. Управление может осуществляться в реальном масштабе времени, с интервалом в смену, сутки, месяц, квартал и т.д. [2].
ю
Признаком деления пространственной иерархии является занимаемая площадь. Чем больше площадь объекта, тем выше его ранг. Этот признак является субъективным.
В основе функциональной иерархии лежит функциональная зависимость элементов системы [1].
В основе информационной иерархии лежат оперативность и обновляемость информации. На нижнем уровне хранится и обрабатывается периодически повторяющаяся и часто обновляемая информация, т.е. оперативная. На самом верхнем уровне сосредоточена стратегическая информация.
Выделяют 3 уровня управления предприятием [32, 38]:
- 1) организационно-экономический;
- 2) технической подготовки производства;
- 3) управление технологическими процессами.
Вопросы для самопроверки
- 1. Что понимают под архитектурой предприятия?
- 2. Какова цель архитектуры предприятия?
- 3. Какие слои выделяют в архитектуре предприятия?
- 4. Для чего служит модель интероперабельности?
- 5. Приведите пример модели архитектуры предприятия.
- 6. Приведите модель архитектуры предприятия, предложенную Национальным институтом стандартов и технологий (NIST).
- 7. Для чего необходима архитектура предприятия?
- 8. Назовите функции архитектуры предприятия.
- 9. Что такое системная интеграция и для чего она необходима?
- 10. Назовите виды и характеристики интеграции.
- 11. Решению каких задач способствует И АСУ?
- 12. В чем преимущество многоуровневой организации ИАСУ?
