Необходимость архитектуры предприятия

Понятие «архитектура предприятия» требуется для того, чтобы установить связь между бизнес-процессом предприятия и характеристиками обслуживающей это предприятие информационной системой.

Использование понятия архитектуры стало возможным в условиях стандартизации и унификации методов сбора данных.

Рис. 1. Модель архитектуры предприятия

Для успешного решения задачи построения модели важно использовать заимствованные архитектурные решения [6]. Для этого информация, имеющаяся в информационных системах, не должна зависеть от программного обеспечения. Данные должны быть интероперабельными, т.е. должна быть поддержка взаимодействия между данными [30]. Исключается использования программного обеспечения собственного изготовления.

Стандартизация данных позволяет их согласовать и устранить избыточность. Понятие архитектуры предприятия используют для оценки таких показателей, как «возврат инвестиций» и «эффективность/стоимость» [41].

Понятию архитектура предприятия присущи такие аспекты как [32]:

• • согласованность так как на уровне планирования необходима согласованность использования информационных технологий и развития предприятия в целом;
• • межведомственное взаимодействие - архитектура предприятия, позволяющая использовать совместную информацию разным предприятиям.

Функции архитектуры предприятия [21]:

- определение потребностей деятельности;

• - идентификация процессов, необходимых для реализации этих потребностей;
• - сбор и повышение качества данных;
• - распространение унифицированных способов доступа к данным;
• - планирование процессов инвестирования;
• - информация о состоянии информационных технологий в разные периоды времени.

Системная интеграция

По мере развития научно-технического прогресса успех предприятия зависит от успеха решения задач автоматизации и информатизации деятельности [13].

Интеграция приложений в общую инфраструктуру предприятия является критическим фактором успеха. К ИТ-инфраструктуре предъявляются очень высокие требования.

Системные интеграторы решают комплексные проблемы заказчика, связанные с оптимизацией бизнес-процессов, управлением информацией, анализом аппаратных и программных комплексов [19].

Направления деятельности системных интеграторов [5]:

• - бизнес-консалтинг и технический консалтинг;
• - реализация систем управления предприятием, в том числе реализация сетевой инфраструктуры;
• - проектирование структурированных систем;
• - работы, связанные с обработкой данных, хранением их и т.п.;
• - установка прикладного программного обеспечения;
• - обслуживание вычислительных систем.

Системную интеграцию разделяют на несколько этапов [15]:

• 1. Изучение текущей и перспективной потребности организации в информационных ресурсах.
• 2. Анализ существующей информационной инфраструктуры.

• 3. Создание проекта замены устаревших систем.
• 4. Создание проекта объединения отдельных систем.
• 5. Заказ, поставка и установка оборудования.
• 6. Реализация плавного перехода к новой инфраструктуре.