Перечень типовых бизнес-процессов

Управление финансами

• 1. Оперативное управление финансами предприятия
• - Расчеты с внешними и внутренними контрагентами
• - Контроль над своевременным осуществлением банками платежных операций
• 2. Оценка и планирование финансового состояния предприятия
• - Разработка финансовых показателей и нормативов
• - Проведение анализа финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета
• - Разработка учетной политики на предприятии
• - Разработка дивидендной политики предприятия
• 3. Бюджетирование
• - Формирование операционных бюджетов и отчетов об их исполнении
• - Формирование графиков платежей и отчетов о платежах
• - Формирование бюджетов доходов и расходов (БДР)
• - Бюджетный контроль
• 4. Контроль доходов и расходов отнеосновной деятельности
• 5. Работа на внешних финансовых рынках
• - Привлечение заемных средств
• - Размещения свободных средств
• - Разработка планов эмиссии ценных бумаг
• 6. Выработка и реализация инвестиционной политики компании
• - Разработка инвестиционных проектов
• - Оценка и сравнение альтернативных инвестиционных проектов
• - Выбор наиболее перспективных проектов

Стратегическое управление

• 1. Проведение стратегического анализа (Анализ внешней среды, анализ внутренней среды, проведение SWOT-анализа, анализ продуктового портфеля компании)
• 2. Разработка миссии и стратегических целей фирмы
• 3. Разработка стратегии
• - Разработка корпоративных стратегий

• - Разработка функциональных стратегий (проведение техникоэкономического обоснования проектов, предварительное экономическое обоснование выпуска новых изделий или модернизации старых)
• 4. Организация реализация стратегии
• - Управление мотивацией реализации стратегических задач
• - Определение ответственности за реализацию стратегических задач
• - Привлечение инвестиций и долгосрочных кредитов
• - Управление акционерным капиталом
• - Управление стратегическим партнерством
• 5. Контроль реализации стратегии
• - Анализ выполнения планов
• - Мониторинг и анализ исполнения директив
• - Мониторинг реализации стратегических управленческих решений
• - Подготовка управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана
• - Подготовка проектов управленческих решений по корректировке стратегического плана
• - Контроль реализации управленческих решений, принятых с целью корректировки стратегического плана
• 6. Организация системы стратегического управления
• - Организация системы планирования (в том числе долгосрочного) на предприятии
• - Разработка системы планов и показателей
• - Координация (согласование) всех планов, разрабатываемых на предприятии
• - Консультирование в области планирования
• - Разработка нормативной документации по стратегическому анализу