Перечень типовых бизнес-процессов

Управление финансами

  • 1. Оперативное управление финансами предприятия
  • - Расчеты с внешними и внутренними контрагентами
  • - Контроль над своевременным осуществлением банками платежных операций
  • 2. Оценка и планирование финансового состояния предприятия
  • - Разработка финансовых показателей и нормативов
  • - Проведение анализа финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета
  • - Разработка учетной политики на предприятии
  • - Разработка дивидендной политики предприятия
  • 3. Бюджетирование
  • - Формирование операционных бюджетов и отчетов об их исполнении
  • - Формирование графиков платежей и отчетов о платежах
  • - Формирование бюджетов доходов и расходов (БДР)
  • - Бюджетный контроль
  • 4. Контроль доходов и расходов отнеосновной деятельности
  • 5. Работа на внешних финансовых рынках
  • - Привлечение заемных средств
  • - Размещения свободных средств
  • - Разработка планов эмиссии ценных бумаг
  • 6. Выработка и реализация инвестиционной политики компании
  • - Разработка инвестиционных проектов
  • - Оценка и сравнение альтернативных инвестиционных проектов
  • - Выбор наиболее перспективных проектов

Стратегическое управление

  • 1. Проведение стратегического анализа (Анализ внешней среды, анализ внутренней среды, проведение SWOT-анализа, анализ продуктового портфеля компании)
  • 2. Разработка миссии и стратегических целей фирмы
  • 3. Разработка стратегии
  • - Разработка корпоративных стратегий
  • - Разработка функциональных стратегий (проведение техникоэкономического обоснования проектов, предварительное экономическое обоснование выпуска новых изделий или модернизации старых)
  • 4. Организация реализация стратегии
  • - Управление мотивацией реализации стратегических задач
  • - Определение ответственности за реализацию стратегических задач
  • - Привлечение инвестиций и долгосрочных кредитов
  • - Управление акционерным капиталом
  • - Управление стратегическим партнерством
  • 5. Контроль реализации стратегии
  • - Анализ выполнения планов
  • - Мониторинг и анализ исполнения директив
  • - Мониторинг реализации стратегических управленческих решений
  • - Подготовка управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана
  • - Подготовка проектов управленческих решений по корректировке стратегического плана
  • - Контроль реализации управленческих решений, принятых с целью корректировки стратегического плана
  • 6. Организация системы стратегического управления
  • - Организация системы планирования (в том числе долгосрочного) на предприятии
  • - Разработка системы планов и показателей
  • - Координация (согласование) всех планов, разрабатываемых на предприятии
  • - Консультирование в области планирования
  • - Разработка нормативной документации по стратегическому анализу
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >