Групповое проектное обучение в инновационном высшем профессиональном образовании

Идеи группового проектного обучения

Цель: практическое закрепление знаний и навыков проектной, научно-исследовательской и организационно-управленческой деятельности на примере разработки инновационного проекта создания устройств, систем или программных продуктов, ориентированной на дальнейшее их коммерческое использование. [1]

Траектория подготовки в ВУЗе

  • • Рабочие места в лабораториях ГПО.
  • • Материально-техническое обеспечение: общее и специфическое.
  • • Стимулирование.

Тематика и требования к проектам

Проект - воплощение инновационной идеи и предложений, которые могут быть реализованы в форме создания новых наукоемких изделий и технологий, программных продуктов, востребованных на рынке или в промышленности. Законченное экспериментальное или/и теоретическое исследование со значимой публикацией.

Требования к проекту:

  • • Инновационный и/или наукоемкий характер.
  • • Связь с профилем обучения.
  • • Наличие заинтересованных потребителей.
  • • Возможность выделения самостоятельных промежуточных задач.
  • • Наличие квалифицированного руководителя.
  • • Заинтересованность студентов.
  • • Возможность материально-технического обеспечения.

Схема реализации группового проектного обучения (ГПО) в ТУСУРе Формирование групп

  • • Конкурс - объявляется распоряжением зав. кафедрой.
  • • Итоги конкурса - распоряжение с результатами и поощрением.
  • • Возможно формирование групп без конкурса.
  • • Состав: курсы не ограничены, в учебном плане - 3 и 4 курсы.
  • • В одной группе возможны разные курсы, специальности, факультеты.
  • • Отчетность по ГПО - там, где руководитель и где работает группа.
  • • Отчетность по индивидуальным планам - на выпускающей кафедре.
  • • Оформление - приказом с визами обеих кафедр.
  • • В приказе: тема, состав группы, руководитель, отв. исполнитель.
  • • Изменение состава групп - распоряжение декана или зав. кафедрой.

Учебные планы

ГПО (обязательные аудиторные часы):

  • • По 6 часа в неделю практических занятий в 5-8 семестрах
  • • Самостоятельная работа - 6 часа в неделю
  • • Коллективные курсовые проекты в 5-8 семестрах (4 проекта)
  • • Дифзачеты в 5-8 семестрах
  • • Другие курсовые проекты не снимаются ГПО (факультатив):
  • • По 4 часа в неделю лабораторных занятий в лабораториях ГПО
  • • Самостоятельная работа - 2 часа в неделю Источник времени:
  • • Дисциплины вузовского компонента, специализации, по выбору.
  • • Факультатив за счет часов бывшей военной подготовки

Программа ГПО

До утверждения типовой программы можно использовать рабочую программу УНП РУС, действующую на РТФ.

В типовой программе предполагаются разделы:

  • • Цель ГПО.
  • • Задачи ГПО.
  • • Технология ГПО.
  • • Содержание проектирования по семестрам.
  • • Включенное обучение.
  • • Участие в конкурсах СБИ, конференциях и др.
  • • Требования к отчетности.
  • • Временной режим и рабочие места.
  • • Информационное и материально-техническое обеспечение.
  • • Функции, права и ответственность руководителя и студентов.
  • • Интеллектуальная собственность и права на результаты.
  • • Рекомендуемые источники информации и нормативные документы.

Материально-техническое обеспечение (МТО)

Организация МТО возлагается на подразделение, где работает руководитель.

Ресурсы:

  • • Оборудование лабораторий ГПО и подразделений.
  • • Внебюджетные средства кафедр.
  • • Средства НИОКР кафедр и подразделений.
  • • МТО со стороны заинтересованных фирм по соглашениям.
  • • Средства по конкурсам СБИ, университета, кафедр и др.
  • • Спонсорские средства.
  • • Личные средства руководителя и студентов.

Включенное обучение

В рамках ГПО могут изучаться другие дисциплины учебного плана

  • • Включаются в программу ГПО.
  • • Используется дистанционная технология и консультации.
  • • Как федерального компонента, так и вузовские.
  • • Предусматриваются в программе ГПО.
  • • Отчетность по включенным дисциплинам - одинаковая со всеми.
  • • Шкала рейтинга входит в программу ГПО.

Текущий контроль и отчетность проектных групп

Документы:

  • • Техническое задание по теме ГПО
  • • Дневник студента - участника проектной группы
  • • Дневник руководителя проектной группы
  • • Регистрационная карта проекта
  • • Информационная карта проекта Контроль:
  • • Текущий - собеседования, проверка дневников, рейтинг. Доклады на семинарах, конференциях

Статьи в журналы и сборники

• Итоговый - защита проектов перед аттестационно-экспертной комиссией

Аттестационно-экспертная комиссия

  • 1. АЭК формируется на профилирующей кафедре.
  • 2. В состав комиссии входят ведущие специалисты по всем направлениям деятельности афедры.
  • 3. Председатель комиссии приглашается из числа ППС кафедр других факультетов или учебных и научных подразделений по согласованию.
  • 4. В состав комиссии вводятся представители администрации вуза: ректората, учебного и научного управлений, ЦИОТ.
  • 5. Состав комиссии утверждается приказом ректора по представлению зав. кафедрами.

Порядок защиты проектов ГПО:

Процедура защиты должна включать:

  • 1. Ответы всех участников проектных групп на теоретические вопросы по включенным дисциплинам, изучаемым в рамках ГПО;
  • 2. Обязательно наличие конкретных результатов разработки в виде устройств, макетов, программных продуктов и других полученных практических результатов;
  • 3. Заслушивается доклад ответственного исполнителя группы с демонстрацией практических результатов;
  • • содоклады всех остальных участников проектной группы;
  • • ответы на вопросы по защите;
  • • оглашение отзыва руководителя группы с оценкой работы в целом и личного вклада каждого участника в защищаемый проект;
  • • дискуссию, обсуждение результатов работы группы.
  • 4. После завершения защит проводится закрытое заседание комиссии с целью определения оценки работы участников групп и выработки рекомендаций по представлению работ на конкурсы, гранты и т. д. Затем объявляются результаты заседания.

Нагрузка руководителей проектных групп

Нормативное время загрузки руководителя проектной группы:

2 часа аудиторных занятий каждую неделю + 0,5 часа приема зачетов и экзаменов по ГПО, курсовым проектам ГПО, по каждой дисциплине включенного обучения для каждого студента.

Стимулирование руководителей и студентов

Материальное стимулирование участников проектных групп установление надбавок к стипендиям, стипендии и гранты Попечительского совета.

Материальное стимулирование руководителей проектных групп

  • • за счет внебюджетных средств кафедр;
  • • за счет централизованных средств университета;
  • • включением занятий по ГПО в нагрузку.

Дополнительное стимулирование руководителей и студентов - путем заключения договоров (соглашений) с фирмами на целевую подготовку специалистов и/или на разработку проектов в рамках ГПО

Моральное стимулирование руководителей и студентов различного характера (инициатива кафедр и подразделений).

Типовая лаборатория ГПО

Примерный состав:

  • • Проектный участок с рабочими местами для студентов и компьютерами
  • • Макетный участок или мастерская с оборудованием
  • • Испытательный участок или стенд с приборами
  • • Библиотека нормативных материалов и стандартов Штаты:
  • • Научный руководитель лаборатории ГПО - зав. кафедрой (без оплаты)
  • • Администратор-менеджер - 0,5 ставки ППС
  • • Зав лабораторией - 1 ставка УВП
  • • Лаборант (в вечернее время) - студент, 0,5 ставки УВП Желательна организация лабораторий ГПО совместно с профильными фирмами (договор, материально-техническое обеспечение, консультанты, изготовление макетов и др.).

Отчетность подразделения о внедрении ГПО

  • • Семестровый отчет кафедры о работе по программе ГПО
  • • Годовой отчет кафедры о работе по программе ГПО

Отчеты составляет администратор-менеджер лаборатории ГПО, а зав. кафедрой включает сведения из этих отчетов в общие отчеты кафедры, добавляя общекафедральные мероприятия по внедрению ГПО.

Создаваемая нормативная база ГПО

  • 1. Типовое положение о конкурсе предложений для ГПО.
  • 2. Тематическая карточка на выполнение проекта.
  • 3. Пояснительная записка к проекту ГПО.
  • 4. Приказ о создании группы и переводе студентов на обучение по программе ГПО.
  • 5. Дневник студента - участника группы ГПО.
  • 6. Дневник руководителя проектной группы.
  • 7. Техническое задание по теме ГПО. Общая часть.
  • 8. Регистрационная карта проекта ГПО.
  • 9. Информационная карта проекта ГПО.
  • 10. Технология группового проектного обучения. Методическое руководство.
  • 11. Типовое положение о лаборатории ГПО.
  • 12. Типовой паспорт лаборатории ГПО.
  • 13. Типовой индивидуальный учебный плана для студентов групп ГПО (бакалавриат, специалитет)
  • 14. Типовая программа ГПО.
  • 15. Положение об аттестационно-экспертной комиссии.
  • 16. Решение Ученого совета вуза о стипендиальном обеспечении
  • 17. Положение о кооперации при организации и проведении ГПО.
  • 18. Учебно-методическое пособие по курсовому проектированию ГПО. 1-4 части.
  • 19. Типовой договор между ТУ СУР и предприятием о целевой подготовке специалистов по технологии ГПО.
  • 20. Типовой договор «ТУСУР - предприятие» о совместной разработке проекта в рамках ГПО.
  • 21. Типовой договор «ТУСУР - предприятие - студент» на целевую подготовку по технологии ГПО.
  • 22. Типовая презентация работ проектной группы.
  • 23. Текущий информационный отчет о работе проектной группы. (Форма)
  • 24. Итоговый отчет о работе проектной группы. (Форма)
  • 25. Бизнес-план реализации результатов работы проектной группы. (Форма)
  • 26. Текущий отчет кафедры о работе по программе ГПО. (Форма)
  • 27. Месячный отчет кафедры о работе по программе ГПО. (Форма)
  • 28. Годовой отчет кафедры о работе по программе ГПО. (Форма)

  • [1] Проектная группа: до 5 чел., общая работа и специфика функций. • Руководитель-консультант, ответственный исполнитель. • Характер и содержание работы: аналогично НИОКР. • Ориентация: бизнес-команда или кадровый десант. Предприятие. • Альтернативный учебный план: обязательные занятия и факультатив. • Включенное обучение.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >