Виды корпоративной интеграции

Проблема управления продуктовым портфелем проявляется на фоне диверсификации бизнеса, которая тесно связана с интеграцией. Исторически сложившиеся формы интеграции под влиянием обозначенных в предыдущем параграфе предпосылок в настоящее время видоизменяются, что объясняет необходимость их систематизации. Поэтому представляется целесообразным конкретизировать и развить классификацию типов интеграции (табл. 1.3).

Таблица 1.3

Классификации типов интеграции [95, 147, 171, 226, 263, 275, 324]

Признак разделения

Тип интефации

Характеристика

1

2

3

Способ формирования интеграционных отношений

Прямая

Объединение с предприятиями, обеспечивающими доставку товара к рынкам сбыта

Обратная

Объединение с предприятиями, контролирующими поставки сырья

Число участников

интеграционных

отношений

Двусторонняя

Коалиционные отношения, возникающие между двумя сторонами

Многосторонняя

Коалиционные отношения, возникающие между тремя и более сторонами

Срок сотрудничества

Краткосрочная

Временная интеграция, направленная на решение корпоративных задач в течение периода до двух лет

Среднесрочная

Объединение усилий на срок от двух до десяти лет, результаты которого значительно влияют на рынок, отрасль, регион

Долгосрочная

Длительная интсфация на срок более десяти лет, нредпола^ющая реорганизацию компаний и существенное изменение расстановки сил в отрасли

Цели интефации

Стратегическая

Приводит к достижению задач, указанных в планах развития

Тактическая

Для реализации текущих задач бизнеса

Признак разделения

Тип интеграции

Характеристика

1

2

3

Объем сотрудничс- ства

Однопредметная

Сотрудничество в области реализации одного проекта

Многопредметная

Сотрудничество, направленное на решение двух и более задач

Степень имущественного контроля

Интеграция без консолидации

Интеграция, осуществляемая с сохранением юридической и экономической самостоятельности се участников

Интеграция на основе доверительного управления

Сотрудничество, предполагающее временное управление корпорацией (и его имуществом) другим лицом, например, управляющей компанией

Корпоративная интеграция на основе объединения активов

Объединение на основе слияния или поглощения (М&А)

Получаемый произ- водственный эффект

Интеграция с простым воспроизводством

Объединение ресурсов лиц, находящихся в кризисных ситуациях для недопущения сокращения деятельности

Интеграция с расширенным воспроизводством

Объединение, нацеленное на рост масштабов функционирования

Принадлежность участников интеграции к объединению

Инсорсинговая

интеграция

Все виды деятельности, связанные с производством и реализацией конечной продукции, осуществляются предприятиями, составляющими одну компанию, управление интеграционным объединением осуществляется менеджерами головного подразделения

Аутсорсинговая

интеграция

Базируется на привлечении сторонних фирм для выполнения отдельных операций, связанных с изготовлением и сбытом продукции (на основе контрактации или совместного осуществления деятельности)

Виртуальная интеграции

Интеграция без образования юридического лица, основанная на информационной кооперации и предполагающая возможность базовой компании координировать вес процессы, осуществляемые на договорной основе сторонними предприятиями. Характеризуется расплывчатостью границ и возможностью оптимизации трансакционных издержек на основе информационных технологий

Окончание табл. 1.3

Признак разделения

Тип интеграции

Характеристика

1

2

3

Способ установления связей

Вертикальная интеграция

Объединение со смежными организациями, связанными технологической или продуктовой кооперацией

Горизонтальная

интеграция

Объединение с однородными, технологически независимыми организациями

Диагональная интеграция

Объединение с предприятиями, нс являющимися смежными или однородными, но включенными в производственносбытовую цепочку интегрирующейся компании

Конгломератная

Объединение компаний из практически не связанных отраслей с целью снизить отраслевой риск

Степень юридиче- ской самостоятельности

«Твердая» (жесткая) интеграция

Объединение на основе заключения юридически обязывающих договоров

«Мягкая» интеграция

Интеграция путем согласования взаимных интересов. Дополняет «жесткую» форму консолидации

Трансформация корпоративной организации, внедрение новейших информационных технологий, увеличение степени логистического взаимодействия и распространение партнерских взаимоотношений, возникновение гетерархических структур, размывание организационных 1раниц предприятий и переориентация их деловых процессов на взаимодействие с конкурентами и субподрядчиками, сетевизация экономики обусловливают все более часто происходящую, но мнению некоторых авторов [56, 216], мобилизацию преимуществ могущественной корпоративной структуры в рамках стратегических альянсов и консорциумов. Современные интеграционные образования сосредоточены на инвестировании проектов, а не активов, что было характерно для вертикальной интеграции и свойственным ей слияниям и поглощениям. Изменение условий конкурентной среды, как нам представляется, обнаруживает значимость выделения двух типов интеграции:

  • 1. Интеграция, основанная на объединении, в результате которой происходит реорганизация корпорации и, по меньшей мере, один из субъектов теряет юридическую самостоятельность.
  • 2. Интеграция, основанная на деловом взаимодействии.

Обоснованность выделения данных форм интеграции в самостоятельную классификационную группу, с нашей точки зрения, связана с тем, что:

  • - интеграция, основанная на объединении в отличие от, например, «жесткой» формы допускает добровольность и обоюдную выгодность консолидации ресурсов. В отличие от инсорсингового типа данная форма интеграции определяется преобладающими межфирменными взаимоотношениями, но не исключает возможность использования аутсорсинговой кооперации;
  • - интеграция, основанная на деловом взаимодействии, в отличие от «мягкой» формы может осуществляться без предшествующей ей концентрации ресурсов в рамках укрупненной корпорации. Вместе с тем, в отличие от аутсорсинговой и виртуальной форм она предполагает более постоянные модели партнерства.

Все большее распространение второго типа интеграции обусловливают необходимость более подробного рассмотрения такого экономического явления, как взаимодействие корпорации с субъектами рынка. Отметим, что в литературе встречаются иные названия для данного типа интеграции, но их нельзя считать устоявшимися. В некоторых источниках повторяющиеся, взаимосвязанные и устойчивые отношения корпорации с другими субъектами рынка - сетевую структуру соглашений, реализуемых через экономические процессы субъектами хозяйствования - называют экономическим пространством, для которого характерны: совместный процесс, согласованность интересов, экономическая конкуренция, пространственная конфигурация факторов производства, наличие собственного жизненного цикла [22]. Современные российские исследователи [127] называют возникающие в результате длительного взаимодействия субъектов рынка отношения но поводу создания и продвижения на рынок продукта скоординировано функционирующими. Помимо прочего, механизмы взаимодействия, сохраняющие предприятиям юридическую самостоятельность, именуют как «интеграционные структуры» [159], «интегрированные корпоративные структуры» [55], «связано-диверсифицированные системы» [90], «интергломераты»

[155], «интегрированные бизнес-группы» [4], «мета-корпорации» [28] и т. п.

Р.Б. Чейз констатирует, что любая интеграция предполагает более глубокое вовлечение сторон во взаимодействие [297]. Однако не всякая интеграция ведет к объединению, отсюда можно заключить, что кооперация предприятий в виде наращивания экономических взаимодействий является прототипом слияний и образования холдингов и других стратегических групп. Согласно Е.В. Порсзановой, взаимодействие фирм представляет собой систему отношений микро-уровня, то есть связи между действующими продавцами на рынке, между продавцами и покупателями, между реальными и потенциальными продавцами [202]. Иными словами, в результате деловых взаимодействий фирм устанавливаются более оптимальные рыночные цены, объемы выпуска и продаж, лимитируется размер затрат, требуемых для создания барьеров для конкурентов при их выходе на рынок. Следовательно, складывающиеся отношения на рынке влияют на весь комплекс мер, позволяющих фирме воздействовать и на спрос, и на предложение, обеспечивая устойчивость и адаптивность в рыночной среде.

Соглашаясь с тем, что всякое взаимодействие можно понимать как процесс обоюдного влияния различных элементов системы друг на друга, их взаимной обусловленности и изменения состояния [227], делаем вывод, что интеграция, построенная на взаимодействии, есть объективное явление в бизнес-среде, связанное с необходимостью формировать и углублять социально-экономические отношения. Оно строится на механизмах рыночной координации, в отличие от объединения, в основе которого лежит прямое административное влияние. Корпорация в силу своего размера может добиваться тех же эффектов координации и без объединения, полагаясь на свое монопольное положение в цепи поставки. Так, у Д. Радкявичуса и Т. Станюлиса отмечается, что законы Вселенной, где одним из фундаментальных типов взаимодействия является гравитация, легко переносятся на бизнес, где корпорации являются обширными системами, обладающими взаимосвязями с партнерами и имеющими гравитационный центр - «общий бизнес» [218].

В процессе исследования нами установлены различные виды деловых взаимодействий корпорации (табл. 1.4).

Таблица 1.4

Виды деловых взаимодействий корпорации

Классификационный

признак

Вид делового взаимодействия

Характеристика

1

2

3

По степени согласован- ности стратегий фирм на рынке [221J

Конкурентные (несогласованные) взаимодействия

Форма сосуществования на рынке, характеризующаяся острой конкуренцией и проведением каждой фирмой самостоятельной рыночной политики

Кооперативные

(согласованные)

взаимодействия

Форма сотрудничества, предполагающая достижение предварительных договоренностей о совместных действиях компаний на рынке

В зависимости от степени институционализа- ции межфирменных отношений [2211

Четко оформленные взаимодействия

Строгие и однозначно определенные отношения между фирмами, основанные на эффективном действии механизма обеспечения добросовестного исполнения контрактов между партнерами

Аморфные взаимодействия

Отношения, базирующиеся больше на неформальных договоренностях, чем на институционально оформленных контрактах, следствием чего является высокая степень риска и оппортунистического поведения

В зависимости от с тепени заинтересованности сторон [103J

Взаимодействия, инициируемые одной стороной (зависимое партнерство)

Партнерские отношения, в которых «инициатор» фактически принимает на себя функции создания и поддержания этих отношений. Интересы второй стороны просматриваются весьма слабо, «инициатор» создает некоторую иллюзию интересов для партнера, поскольку последний не может сам достаточно четко их сформулировать. Отношения характеризуются непрочностью и затратностью

Взаимодействия, инициируемые группой компаний

Партнерство с равной заинтересованностью каждой из сторон, риски и издержки по налаживанию отношений в котором распределяются между участниками, что придает им большую устойчивость. Затраты поддержания партнерства приобретают форму инвестиций

Окончание табл. 1.4

Классификационный

признак

Вид делового взаимодействия

Характеристика

1

2

3

В зависимости от oipac- ли, компании, клиента [3421

Взаимодействия, поддерживаемые продавцом

Взаимодействия, поддерживаемые покупателем

Взаимодействия, обоюдно поддерживаемые

В зависимости от получаемого социально- экономического эффекта

Конструктивные

взаимодействия

Сотрудничество субъектов рынка, приводящее к появлению положительных социально-экономических эффектов

Деструктивные

взаимодействия

Взаимоотношения субъектов рынка, приводящие к ухудшению рыночной среды

При этом под деловыми взаимодействиями (ДВ)У в отличие от наряду с ними существующих внутрикорпоративных, мы понимаем отношения, имеющие целью позиционирование корпорации во внешней среде, а не в среде акционеров, работников, владельцев. Допускаем, что деловые и внутрикорпоративные взаимодействия иногда пересекаются, но цель сотрудничества остается разной.

Отмеченное нами в классификации деление взаимодействий па конструктивные и деструктивные позволяет сгруппировать наиболее часто встречающиеся в источниках [3, 33, 62, 80, 98, 115, 152, 154, 179, 182, 190, 194, 216, 263, 317] формы корпоративной бизнес-интеграции:

7. Формы интеграции, основанные на объединении:

концерн - объединение юридически самостоятельных субъектов, представляющих разные отрасли промышленности, связанных общностью интересов, технологии, капитала, договорами, участием в совместной деятельности. Данная форма крупных договорных объединений (заводов, комбинатов) использует возможности крупномасштабного производства и может осуществляться как по вертикали, так и по горизонтали. Предприятия, входящие в концерн, сохраняют свою хозяйственную самостоятельность на оперативном уровне и остаются юридическими лицами, однако теряют рыночную независимость, подчиняясь общей стратегии головной фирмы. То есть в отличие от мягких форм сотрудничества концерн имеет централизованное управление, в нем выстраивается структура частичного экономического подчинения.

В большинстве случаев с течением времени концерны преобразуются в холдинги;

финансово-промышленная группа, являющаяся разновидностью концерна, в состав которого обязательно входит кредитная организация - банк;

  • - холдинг, понимаемый как «держательская» (материнская, головная) компания, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и координацию их деятельности. Холдинговая модель включает совокупность юридических лиц, отношения между которыми формируются как у основного и дочернего обществ. Согласно Федеральному закону № 208-ФЗ РФ «Об акционерных обществах» общество считается дочерним, если основное предприятие имеет возможность определять все его решения из-за преобладающего участия в уставном капитале либо на договорной основе. Холдинговые связи по сути своей порождают отношения зависимости. Холдинговые структуры являются многопрофильными комплексными образованиями, обеспечивающими последовательное объединение производственных и капитальных ресурсов, создание крупномасштабных дифференцированных производств, ориентированных на разработку и внедрение новейших технических решений, реализацию различных инвестиционных программ;
  • - конгломерат - многоотраслевое объединение, концентрирующее производство самых разнообразных товаров, многие из которых не имеют ничего общего между собой. Характеризуется жесткой формой объединения предприятий, при которой, тем не менее, они сохраняют свою независимость и децентрализованное управление, поскольку действуют в разных секторах рынка в различных сферах и направлениях. Такие слияния долго не существуют, так как в них фирмы не имеют прочных технологических и торговых связей, что является основным недостатком, приводящим к затруднению управления и координации деятельности крупных корпоративных образований;
  • - трест, представляющий собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежавшие независимым предпринимателям, сливаются в единый комплекс, теряя свою юридическую, коммерческую и хозяйственную самостоятельность, с целью создания монополии, основанной на совместной собственности на средства производства и готовую продукцию. Руководство деятельностью предприятий осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных компаний. Существуют два способа объединения в трест: непосредственное слияние активов отдельных компаний и приобретение головной компанией треста доли акционерного капитала предприятий. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль по отношению друг к другу.
  • 2. Формы интеграции, основанные на деструктивном ДВ:
    • - картель, понимаемый как внутриотраслевое (часто заключаемое в негласной форме) соглашение между крупными производителями однородной продукции об объемах производства, разделении рынков сбыта, цене и объемах продаж и по другим параметрам деятельности, связанным с получением преимуществ в коммерческой сфере, с избеганием острой борьбы за рынки сбыта. Картельные соглашения сопровождаются сохранением прав собственности участников на свои предприятия, хозяйственной, финансовой самостоятельностью. Деструктивные последствия сводятся к монополизации рынка, застою в развитии, инновационному затишью. К формам картелей относятся джентльменские соглашения и пулы (объединения доходов партнеров от функционирования на определенном рынке с целью их распределения в конце оговоренного периода в заранее согласованной пропорции). В ряде стран, включаю Россию (Федеральный закон № 135-ФЗ «О защите конкуренции» от 26.07.06), деятельность картелей ограничивается антимонопольным законодательством;
    • - синдикат, представляющий собой крупную коалицию близких по профилю предприятий, основанную на централизации коммерческой деятельности при сохранении юридической и производственной самостоятельности входящих в нее субъектов (используется сбытовая сеть одного из участников). Негативные последствия для рынка связаны с торможением развития сбытовой инфраструктуры, с монополизацией рынка сбыта.
  • 3. Формы интеграции, основанные на конструктивном ДВ:
    • - консорциум - временное добровольное объединение компаний разных форм собственности и профиля для осуществления совместного капиталовложения, для реализации крупных целевых программ и проектов, для освоения новых технологий с сохранением полной хозяйственной самостоятельности и с проектноориентированным подчинением совместно избранному исполнительному органу. Члены консорциума несут солидарную ответственность по обязательствам объединения. Консорциумы не ограничивают конкуренцию и не препятствуют их участникам вести борьбу за рынки;
    • - ассоциация - наиболее мягкая форма интеграции, при которой фирмы сохраняют свою экономическую самостоятельность и юридическую независимость. Это объединение с целью сотрудничества в определенных областях на некоммерческой основе;
    • - альянс, понимаемый как оглашение о кооперации предпри- ятий-партиеров с целью повышения конкурентоспособности, построенное на договоренностях о долгосрочных поставках, о совместных НИОКР, об участии в активах, об обмене лицензиями или франшизами. Одной из существеннейших его особенностей является ориентация всех участников на достижение некой стратегической цели. Мотивы образования альянсов сводятся к возможностям получения доступа к новым технологиям, ресурсам, к достижению синергизма от совмещения сильных сторон и взаимной нейтрализации слабостей, к большей координации действий в рамках цепи поставок, включая расширение географических границ. Альянсы представляют собой «мягкую» альтернативу слияниям и поглощениям и чаще всего выступают как ассоциативная форма организации предпринимательства в наукоемких отраслях, построенная на системе долговременных (в рамках одного проекта) хозяйственных связей между партнерами, входящими в ценностную цепочку. Альянсы эффективны в процессе решения взаимных проблем, вступающих в них лиц, а также когда партнеры демонстрируют одинаковую модель поведения, однако уязвимы и распадаются при достижении успеха. Организованные на принципе равенства участия, данные структуры недолговечны по причине отсутствия формального руководителя;

совместное предприятие - организационная форма экономической интеграции, при которой не происходит выделение дочерних компаний, а входящие в деловое взаимодействие компании имеют четкое юридическое и организационное оформление, владеют собственными ресурсами. При этом сохраняется возможность конкуренции между участниками объединения;

- деловые сети - это комплексные многосторонние организационные структуры, возникающие на основе стратегических альянсов, обычно сочетающихся с другими формами организации, такими как отделения и филиалы. Основной характеристикой сетевой организации является ее конфедеративное устройство. Инновационным явлением экономики являются метарынки, представляющие собой более крупные, чем деловые сети, структуры, предоставляющие доступ к широчайшему спектру торговых систем. Используя экономический эффект, обусловленный ростом масштаба производства, метарынки могут быстро и непрерывно создавать новые структуры, предлагая дополнительные выгоды своим членам. Мегарынок - конгломерат деловых сетей, определяющими элементами которого являются: масштаб и операционная эффективность коллективных услуг в сообществе; синергизм, крупномас- штабность; скорость и способность быстро создать и запустить проект деловой сети. Актуализация таких форм ДВ, как метарыпки, обусловливает значимость формирования крупных и эффективных научно- производственных партнерств. Возникновение метарынков также связано с осознанием на рубеже XX и XXI вв. необходимости объединения усилий различных стран в целях использования лучших научных достижений в интересах человечества. Иными словами, при формировании метарынка должна идти речь о построении механизма международного научно-производственного партнерства.

Особенностью экономических исследований последних лет является отмечаемое в них изменение общего ландшафта экономики, которая характеризуется как сеть экономических субъектов и их взаимодействий в природной и институциональной среде. Доминирующим свойством экономики являются сетевая структура и формирующие ее продуктивные ДВ.

Признаком конструктивных взаимоотношений, по нашему мнению, является приоритет партнерства и сотрудничества. «Партнерские качества» делового взаимодействия характеризуют его как построенное на достижении компромисса, обоюдной удовлетворенности и целей. В существующих определениях партнерства акцент делается именно на этих доминантах. Феномен партнерства характеризуется как цивилизованная форма общественных отношений, обеспечивающая согласование и защиту интересов сторон путем заключения договоров, соглашений и стремления к достижению консенсуса, компромисса по важнейшим направлениям [249]. А.Л. Журавлев [89] указывает на отношенческий компонент в бизнес-партнерстве. Действительно, партнерство рассматривается как ключ к отношениям нового типа - неконфронтационным, демократического типа, основанным на равенстве, доверии и сотрудничестве [139]. Деятельностный аспект подчеркнут в дефиниции Э.М. Короткова, у которого партнерство - это совместная деятельность, осуществляемая на основе участия нескольких субъектов в разработке и принятии решений или на основе объединения их ресурсов [130]. В этом же контексте рассматривает партнерство В.В. Масленников, характеризуя его как динамически развивающуюся активность по созданию конкретного продукта силами нескольких субъектов бизнеса, в которой проявляются новые коммуникационные возможности [170]. Признавая партнерство процессом, развивающимся во времени, некоторые исследователи останавливаются на анализе его стадий, предлагая выделять этапы конструктивного, стратегического, доверительного, глобального партнерства [114]. Как отмечалось в одной из опубликованных нами работ [177], партнерство можно трактовать как совокупность материальных, технологических, финансовых, коммуникационных и других отношений, возникающих между участниками рынка, формируемых посредством бизнес-коммуникаций компании и ориентированных на эффективное перераспределение ресурсов.

Исходя из данной дефиниции и на основе анализа ряда источников [23, 39, 139, 142, 250, 264], можно выделить следующие характерные особенности партнерства как решающей ценности конструктивных ДВ:

  • - добровольный характер вступления субъекта в партнерские отношения;
  • - наличие у партнеров своих оформленных целей и ориентированность на их согласование с целями других субъектов взаимодействий, поскольку выполнение задач возможно только в результате совместной работы;
  • - значимость целей каждого из партнеров;
  • - ориентация на сотрудничество с широким кругом субъектов, создающих контекст и среду партнерских отношений;

устойчивая способность к поиску компромиссов, к их достижению и осуществлению;

- оформленное желание и умение осуществлять диалог, соблюдать правила игры как формальные и неформальные нормы в отношениях;

готовность и способность нести обязанности и ответственность во всем спектре партнерских отношений;

существование личных отношений между партнерами (взаимная симпатия, интерес и т.д.).

Следует отметить, что система партнерских связей выступает катализатором рыночной активности предприятия и первоочередным двигателем реализации инновационных процессов, создающим устойчивые конкурентные преимущества и развивающим критические компетенции. Ключевым фактором эффективности ДВ, на наш взгляд, является их базирование не только на компромиссе интересов, но и помимо прочего, на сотрудничестве. Считается, что идея широко применять механизмы сотрудничества в рыночных отношениях заимствована из Японии, где кейретсу (местные объединения компаний разного профиля) [362] продемонстрировали высокую конкурентоспособность. В результате изучения японского опыта западными бизнесменами была осознана экономическая целесообразность и необходимость взаимодействий сотрудничества в первую очередь с поставщиками, а затем с потребителями.

Выводы относительно функционирования бизнес-организаций согласовываются с математической теорией игр [73], которая рассматривает сотрудничество как игру с ненулевой суммой, то есть сумма прибыли всех участников процесса сотрудничества минус сумма их убытков от делового взаимодействия положительна. Более того, сотрудничество с точки зрения Шеллинга [307] понимается как взаимодействие, обусловленное взаимозависимостью получаемых выгод. Следует отметить, что взаимозависимость нс является единственным фактором, определяющим появление отношений сотрудничества, потому что подразумевается еще, по крайней мере, наличие минимального уровня доверия между сторонами.

Можно согласиться с И.А. Румянцевой в том, что сотрудничество направлено на достижение общих целей, предполагает активность и инициативность взаимодействующих сторон в установлении контактов, совместно осознанные действия, положительное взаимное влияние друг на друга [227]. Как нам представляется, оно подразумевает формирование отношений между фирмами, идущими дальше обычного делового партнерства, но не доводящих дело до юридического слияния. Сотрудничество предполагает проведение совместных исследований, обмен технологиями, совместное использование производственных мощностей, объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции, продвижение на рынок продукции друг друга [94]. Это вид межфирменного взаимодействия в конкурентной среде, не только связанный с совместным использованием ресурсов для создания конкурентных преимуществ [136], но и выступающий как форма конкуренции, роль которой растет с развитием общества [106].

Принципы сотрудничества в корпоративной среде схожи с основными правилами совместной деятельности, принятыми в социо- экономических системах [227, 319J:

1. Нравственно-правовой принцип означает наличие честной деловой морали, добросовестности в отношениях участников сотрудничества.

  • 2. Принцип необходимой и достаточной информационной открытости предполагает возможность получения информации и контроля в той части, которая не является только внутренней компетенцией.
  • 3. Принцип согласующего целеполагания, предполагающий выработку общих целей и общих интересов.
  • 4. Принцип нормативно-методический, включающий как требования к отбору участников (совместимость, критерии и параметры оценки) по выбранным на стадии стратегического управления критериям формирования конкурентных преимуществ, так и необходимость выработки для разрабатываемой системы сотрудничества единых для всех участников норм, методик и оценок деятельности.
  • 5. Принцип взаимной адаптации, характеризующий постоянную, поддерживающую коммуникацию, концентрацию ресурсов, высокое качество управления, согласования и рационализации операционных процессов, что предполагает поиск возможностей оптимизации взаимосвязанных процессов во взаимодействующих объектах.
  • 6. Принцип высокого уровня и устойчивости отношений, поддержания или повышения уровня развития сотрудничества, включая профилактику кризисов, который устанавливает необходимость создания системы контроля, охватывающей как производственные процессы, так и развитие сотрудничества, оценку уровня его развития.

Актуализация исследования корпоративной интеграции, основанной на ДВ, связана с возрастающей ролью сетевых форм организации, которые трактуются как совокупность взаимосвязнных меновых отношений [109]. Возникновение и развитие сетевых структур обусловлено меньшей иерархичностью и авторитарностью систем управления, характерными для информационной экономики [298]. Как поясняет Р.Г. Пожидаев, сетевой принцип организации состоит в замене многоуров- невости и иерархичности крупной корпорации сетью бизнес- подразделений в рамках общей цепочки создания стоимости, координация которых осуществляется рыночными и партнерскими, а не административными механизмами [201]. Побудительным мотивом к созданию промежуточных (партнерских) форм интеграции, в которых отсутствует единая корпоративная структура, служит также стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления. В результате сетевые структуры продуцируют синергетический эффект, объясняющийся тем, что в результате объединения ряда комплексных систем получается новообразование, свойства которого не сводятся к простой сумме исходных свойств базовых систем.

Классификация сетевых корпоративных структур, описанная Р. Майлзом и Ч. Сноу [357, 358], считается на текущий момент классической и помогает различать источники эффективности интеграционных объединений:

внутренняя сеть предполагает создание компанией сети из собственных специализированных подразделений, становящихся самостоятельными бизнес-единицами, находящимися на самоокупаемости, что стимулирует рост их эффективности. При этом бизнес-единицы имеют совместный доступ к редким ресурсам корпорации, к управленческим и технологическим ноу-хау и инновациям, что обуславливает экономию на транзакционных издержках. Внутренние сети создаются в зрелых отраслях в рамках крупных диверсифицированных корпоративных организаций с целью повышения уровня и степени использования экономического потенциала;

стабильная сеть предусматривает выделение стержневой (фокусной) фирмы, контролирующей центральное звено в цепочке создания стоимости и определяющей в силу своего статуса остальных участников цепи. Появление подобных сетей чаще происходит в зрелых отраслях, где имеется избыток производственных мощностей, и универсальность технологии обеспечивает стабильное качество производства товаров (как правило, массового потребления). Стержневая компания передает на аутсорсинг производство продукции, оставляя в собственном ведении сферу НИОКР, а также функции координатора цепочки создания стоимости. Эффективность взаимодействия внутри стабильных сетей гарантируется тесной кооперацией, использованием общих информационных систем, обменом технологиями. Стабильные сети получили распространение в разных отраслях экономики, но особенно - в высокотехнологичных. Однако в силу высокой взаимозависимости партнеров стабильные сети являются относительно менее адаптивными структурами;

- динамическая сеть создается головной фирмой, инициирующей цепочку создания стоимости, определяющей необходимую технологию, находящей и объединяющей активы других компаний для реализации идеи. Динамические сети получили развитие на быстро и точечно изменяющихся высококонкурентных рынках с коротким жизненным циклом продуктов (например, средств связи). Они характерны как для низкотехнологичных, гак и для высокотехнологичных отраслей. Источник эффективности динамической сети - в экономии времени на разработке, производстве и реализации продукции, поскольку партнеры внутри сети имеют наивысшую степень специализации и гибкости. Успех сети зависит от верности выбора головной компанией рынков и производимых продуктов. Если проектный характер взаимосвязей обретает более прочный и долговременный вид, а спрос на рынке перестает быть изменчивым, то динамическая сеть имеет потенциал перерастать в стабильную.

Логика образования сети, с нашей точки зрения, заключается в том, что потребители-организации действуют рационально и консервативно, предпочитая продолжать отношения с проверенными и надежными партнерами, а не выстраивать новую сеть ДВ. Данное обстоятельство способствует устойчивости сети при условии, что агенты внутри нее учитывают компромиссные интересы. Вместе с тем, стабильность сети не является постоянной величиной. В некоторых исследованиях, в частности у Г. Чсзборо и Д. Дж. Тиса обосновано, что сетевые структуры эффективны и обладают способностью адаптироваться в условиях радикально нс меняющейся технологии, но перестают быть гибкими в долгосрочном плане из-за внутренних сдерживающих развитие факторов [296]. На основе вышеизложенного можно констатировать, что адаптивность корпорации зависит от стабильности сети, которая, в свою очередь, определяется эффективностью деловых взаимодействий.

Помимо того, что существуют объективные факторы нарушения стабильности сети, можно отметить и ряд специфических особенностей российской экономической среды, тормозящих развитие интеграции на основе ДВ:

  • - направленность хозяйственной политики корпораций на извлечение максимальной выгоды, а не на долгосрочное вложение средств в развитие производства [272];
  • - обусловленность формирования межфирменных сетей сложившимися в советское время в планово-административном механизме отраслевыми связями [149];
  • - сосуществование двух противоположных видов межфирменных сетей: «сетей выживания» (инициируются крупными предприятиями, созданными в нерыночных условиях хозяйствования и реализующими простые схемы ДВ для препятствования вхождению в состав отраслей новых компаний) и «предпринимательских сетей» (создаются фирмами, стремящимися развивать прибыльные виды деятельности для конкурирования на основе рыночных принципов) [149. 261];
  • - зависимость от поставщиков из-за ограниченности ресурсов [149].

Таким образом, существующие формы интеграции усложняют проблему управления продуктовым портфелем не только из-за разрастания видов бизнеса, входящих в организационную структуру корпорации, но и из-за необходимости учета интересов участников сети.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >