Организационное поведение

От автораПредставление автораКонсалтинговое кредоПрактикаПредисловие. Новейшая парадигма обученияКонструирование авторского учебного курса «Организационное поведение»Вводная глава. Ресурсная концепция организационного поведения Методы визуальной расшифровки организационного поведенияпервый. Социальная двойственность организационного поведения Предмет организационного поведения Ключевые генотипы организаций Основное управленческое отношение Социокультурная регуляция поведения Социокультурный образ организации Сегменты организационного поведения Должностная модель поведения Доминантная модель «задачи — ответственность» Доминантная модель «стимулы — справедливость» Личностное деловое поведение Саморегуляция поведения личности Инициативное деловое поведение Групповое поведение работников Малые профессиональные группы Факторы группового поведения Управляемость поведением в фирме Организационная сущность управления Микромодели управленческих отношенийвторой. Управленческие детерминанты организационного поведения Управленческий цикл руководителя Цикличная природа управления Ситуации в управленческом цикле Прессинговые психологические состояния Ситуационная напряженность управления Временные дезорганизаторы поведения Потенциал организационного поведения Временные поведенческие ресурсы Организационные возможности управления Управленческие решения руководителя Проблемное осмысление информации Принятие управленческих решений Организация выполнения заданий Запуск управленческого решения Методы мотивации работников Контролирующее поведение руководителя Контроль организации исполнения Оценка конечных результатов Управленческие лабиринты взаимоотношений в деловых организацияхтретий. Маркетинговые координаты организационного поведения Стратегические идеологемы лидерства Модели стратегического поведения Рефлексия управленческого самосознания Сценарные модификации поведения Целевая направленность поведения Временные диапазоны событий Кольцевая мотивация поведения Обратные связи маркет-управления Инновационная мобилизация персонала Рыночные ориентации персонала Регулятивные модели поведения Маркетинговая социокультурная среда Имиджевый самоконтроль поведения Управление поведением клиентуры Поведенческое формирование имиджа Организационный феномен власти Мотивационные ресурсы власти Кризисы власти в бизнес-организацияхчетвертый. Диспозиционная система организационного поведения Диспозиционные управленческие отношения Управленческие позиции руководителей Осознание управленческой позиции Личностный потенциал руководителя Ролевая рассогласованность поведения Делегирование полномочий работникам Инновационное поведение в организации «Силовые поля» нововведений Инновационные управленческие коммуникации Сотрудничество в управлении организацией Балансировка сотрудничества в организации Управленческая концепция руководства Поведение в межгрупповой координации Разбалансировки координационного поведения Организация координационного поведения Коммуникативное пространство руководителя Организация коммуникативного пространства Коммуникативное поведение руководителяЗаключительный раздел. Управленческий консалтинг Консалт-диагностика конфликтной ситуации Конфликтная дезорганизация управления Организационная среда конфликта Консалтинговая корректировка организационного поведения Концепция рефлексивного управления Рефлексивные модели деловых игр Игровые рефлексивные эффектыЗаключениеБиблиографический список (к разделу 2) Оценки учебного курса
 
  РЕЗЮМЕ   След >