Сущность предпринимательства 2. Обмен и выгода 3. Предпринимательство как форма экономической деятельности 4. Оборот капитала 5. Предпринимательство как самоорганизующая система 6. Внешняя среда, микросреда бизнеса 7. Факторы внешней среды производственно-хозяйственной системы (ПХС) 8. Влияние внешней среды на организацию бизнеса 9. Участники деятельности ПХС и их интересы 10. Современные тенденции организации ПХС 11. Главные требования к современным организационным структурам 12. Организация процесса управления 13. Концепция деловых качеств предпринимателя 14. Личные качества предпринимателя 15. Формы и типология предпринимательства 16. Государственное предпринимательство 17. Внутрифирменное предпринимательство 18. Виды предпринимательства 19. Частное предпринимательство 20. Малый бизнес 21. Особенности отечественного малого предпринимательства 22. Уличное предпринимательство 23. Организационно-правовые формы ПХС 24. Сервисный бизнес как объект предпринимательства 25. Понятие и разновидности бизнес-проекта 26. Цель и структура бизнес-проекта 27. Признаки бизнес-проекта 28. Жизненный цикл бизнес-проекта 29. Разработка стратегии и этапы реализации бизнес-проекта 30. Маркетинговые исследования и формирование товара 31. Основные этапы жизненного цикла товара 32. Товар: диверсификация, вариации, унификация 33. Ассортиментная политика 34. Разработка нового товара 35. Рыночное досье 36. Сегментирование рынка 37. Модели поведения потребителей 38. Мотивы покупок 39. Экономическое содержание посреднической предпринимательской деятельности 40. Формирование системы продвижения 41. Логистика продвижения 42. Субъекты продвижения товара в посреднической предпринимательской деятельности 43. Фьючерсы 44. Ценовые стратегии 45. Основные черты ПХС 46. Структура ПХС 47. Общие законы и принципы формирования ПХС 48. Решения по управлению бизнесом 49. Принципы формирования системы управления 50. Принципы построения организационных структур 51. Организация управления ПХС 52. Норма и масса прибыли 53. Срок окупаемости 54. Рентабельность. Точка безубыточности 55. Преимущества и недостатки коллективного решения

Преимущества коллективных решений:

сами решения более рациональны, менее субъективны;

обсуждение в коллективе позволяет лучше и всесторонне оценить альтернативы и устранить невыгодные варианты;

группы справляются со сложными заданиями лучше отдельных личностей;

группы дают высококачественный анализ ситуации и рекомендаций по их решению, поскольку обладают большим количеством информации и знаний по сравнению с одним человеком, имеющим право принимать решения;

группа допускает меньше ошибок при обработке информации;

группа может обеспечить человека, принимающего решение, эмоциональной и другими видами поддержки, что облегчает решение многих сложных проблем;

участие группы в реализации принятого решения существенно повышает его эффективность, т.к. группа глубже понимает и легче воспринимает решение.

Недостатки коллективных решений:

группа обычно затрачивает на принятие решения большее количество времени, чем одно лицо. Это время увеличивается за счет подготовки группы к совместной работе, налаживания и поддержания контактов между ее членами, согласования мнений, подытоживания результатов. Порой временной фактор усугубляется и тем, что отдельные члены группы в силу занятости иного рода недостаточно активны в работе;

группа способна иногда принять решение, которое не сообразуется с целями вышестоящего организационного уровня. Участники принятия решения исходят из личных интересов или интересов представляемых ими слоев и групп, которые приходят в столкновение с комплексными целями организации. Причиной этого может являться и недостаточное знание членами группы стратегических целей организации;

в любом коллективе способно проявиться желание участвовать в принятии всех решений. Может случиться, что решение, принятое без его участия на вышестоящем организационном уровне, встретит сопротивление. Когда на определенном уровне организации складывается традиция коллективного принятия решений, отступать от нее бывает нелегко;

отсутствие взаимопонимания между членами группы можетлишить ее способности принять решение. Это происходит, когда группа не может договориться о порядке работы, когда возникают разногласия и даже конфликты из-за различного понимания целей и оценок ситуации;

одна из основных проблем, связанных с изучением групповых решений, - вопрос об уровне риска принимаемых решений. Обычно уровень риска, предпочитаемый группой, выше среднего риска,допускаемого индивидом. Группа принимает решение с большим уровнем риска. Явление увеличения уровня риска в групповых решениях называется сдвигом риска.

Существует несколько гипотез, объясняющих сдвиг риска в группе: разделение ответственности за исход рискованных действий между членами группы; стремление следовать в своем выборе за лидером; нежелание казаться более осторожным, чем другие ит.д.

56

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >