Управление затратами на инновационную деятельность

Тематический план:

Понятие, цели и задачи управления инновационными затратами. Постоянные и переменные издержки, прибыль и рентабельность инновационного предприятия.

Факторы, определяющие величину инновационных затрат. Методы расчета инновационных затрат.

Контроллинг: понятие и основные функции.

Центры ответственности, их основные виды и

полномочия. Центры затрат. Центры продаж. Центры прибыли.

Вопросы для самоконтроля:

  • 1. Дайте определение затрат на инновационную продукцию.
  • 2. Как формируется прибыль от реализации продукции инновационного предприятия?
  • 3. Какие факторы определяют величину затрат на инновационную продукцию?
  • 4. Что относится к постоянным затратам на инновационную продукцию?
  • 5. Что относится к переменным затратам на инновационную продукцию?
  • 6. Какие вам известны методы расчета затрат на инновационную продукцию?
  • 7.Что такое контроллинг и чем эта система отличается от традиционной системы управления затратами?
  • 8. Какие функции реализуются в центрах ответственности?
  • 9. Какие выделяются основные виды центров ответственности?
  • 10. В чем состоит специфика функционирования центров прибыли и центров ответственности?

Основные понятия:

Управление инновационными затратами - это такое воздействие на их величину, которое приближает инновационное предприятие к достижению пели.

Цели управления затратами - быстрое и полное овладение сегментом рынка, завоевание успеха в перспективе, немедленное получение максимальной прибыли.

Инновационные затраты состоят из переменных издержек, зависящих от объема выпуска данного продукта и постоянных издержек, не зависящих от объема выпуска продукции.

Факторы, влияющие на величину инновационных затрат:

  • • масштабы решаемых задач,
  • • зависимость величины затрат от стадии инновационного процесса,
  • • степень использования имеющихся ресурсов,
  • • потребность в затратах смежных производств,
  • • уровень целевых показателей создаваемых объектов,
  • • переход к новому техническому принципу решения задачи,
  • • величина создаваемого объекта,
  • • уровень цен, тарифов, ставок на используемые в инновационных процессах ресурсы,
  • • объективно обусловленные и технически обоснованные размеры (нормы) расхода ресурсов в процессах, связанных с разработкой и реализацией инновационных решений.

Методы расчета инновационных затрат:

  • • нормативный,
  • • параметрический,
  • • прямого счета,
  • • аналогов.

Контроллинг - это интегрированная система управления фирмой, охватывающая стратегическое, среднесрочное и текущее планирование целей, их ресурсного обеспечения, организацию достижения этих целей путем согласованной работы всех звеньев управления и производства, каждого трудового коллектива и работника.

Центр ответственности - это статус, который получает каждое подразделение инновационного предприятия, которому делегированы соответствующие полномочия.

Виды центров ответственности:

  • • центр затрат - подразделение или вид деятельности, которые контролируется лишь размер затрат без учета объемов работ, услуг;
  • • центр продаж несет ответственность только за выручку, например, служба сбыта, где ведется учет только выручки и продаж;
  • • центр прибыли - подразделение или вид деятельности, результаты которых относятся к торговле, реализации продукции.
  • • центр результатов - с развитием систем управления затратами внутри инновационного предприятия наблюдается тенденция превращения подразделений - центров затрат в центры результатов.
  • • центр инвестиций -подразделение, занятое реализацией инвестиций.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >