Выбор инновационной стратегии

Тематический план:

Понятие и виды инновационных стратегий. Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации. Сущность и содержание инновационной стратегии.

Характеристика основных видов инновационных стратегий. Наступательная стратегия. Поглощающая стратегия. Имитационная стратегия. Стратегия выжидания. Стратегия непосредственного реагирования. Факторы, влияющие на выбор инновационных стратегий.

Методы выбора инновационных стратегий: метод структурно - морфологического анализа; метод определения характеристик публикационной активности; метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов; метод терминологического и лексического анализа; метод показателей.

Вопросы для самоконтроля:

  • 1 .Дайте определение инновационной стратегии.
  • 2. В чем состоит специфика инновационной стратегии?
  • 3. Какие виды стратегий относятся к адаптационному виду?
  • 4. Перечислите основные отличительные черты наступательной стратегии.
  • 5. Какие факторы влияют на выработку оборонительной стратегии?
  • 6. Какие отличительные черты лежат в основе имитационных стратегий?
  • 7. Какие виды стратегий относятся к наступательному виду?
  • 8.Чем отличается поглощающая стратегия от стратегии слияний?
  • 9. Какие факторы влияют на выбор инновационной стратегии развития организации?
  • 10. Какие вам известны методы выбора инновационных стратегий?

Основные понятия:

Инновационная стратегия - составная часть общей стратегии организации - представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и менеджмента.

Специфика инновационной стратегии зависит от:

  • • профиля деятельности организации,
  • • уровня производственно-технического развития,
  • • направленности и объема работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств,
  • • сферы их применения.

Основные типы инновационных стратегий:

  • адаптационный тип - проведение частичных, непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности;
  • наступательный тип - инновации являются активным средством бизнеса, исходной базой для повышения конкурентоспособности продукции, расширения и укрепления рыночных позиций организации на рынке.

Стратегии адаптационного типа:

  • наступательная инновационная стратегия ориентирована на фундаментальные исследования в сочетании с применением новейших технологий, характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью;
  • оборонительная стратегия — комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукцией. Основной фактор успеха защитной стратегии - время;
  • промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием прямой конфронтации с конкурентами;
  • поглощающая стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями;
  • имитационная стратегия - стратегия, при которой товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием;
  • «разбойничья» стратегия предполагает использование принципиальных новшеств, оказывающих влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий, которые выпускались ранее;
  • стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество;
  • стратегия непосредственного реагирования - это стратегия, которую реализуют небольшие по размерам организации, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний.

Стратегии наступательного типа:

  • стратегия активных НИОКР выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках, использование которых дают производителю самое сильное конкурентное преимущество.
  • маркетинговая стратегия ориентирована на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок.
  • стратегия слияний и приобретений предполагает создание новых производств, крупных подразделений, совместных организаций на базе объединения ранее обособленных структур.

Факторы, влияющие на конкретный тип инновационной стратегии:

  • • технологические возможности организации (научный и техникотехнологический потенциал - кадры, портфель патентов), наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребителями);
  • • конкурентные позиции организации на рынке (относительная доля рынка, способность быстрого реагирования на изменения рыночных структур, гибкий подход к содержанию целей инновационной стратегии организации и т.д.)

Методы выбора инновационных стратегий:

  • • метод структурно - морфологического анализа,
  • • метод определения характеристик публикационной активности,
  • • метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов,
  • • метод терминологического и лексического анализа,
  • • метод показателей.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >