Пресс-конференции

НЕ оправдывайте ожидания журналистов Они ожидают от Вас стандартных ходов: президиум, вопросы журналистов, модератор, «говорящие головы»... Придумайте интересную форму проведения мероприятия для прессы. Самая проверенная стратегия креатива - найти необычное место для проведения мероприятия.

Анонсируйте в интересной форме Среди PR-специалистов тоже есть своеобразная мода.

Тренды в анонсировании мероприятий:

• - подкастинг - размещение аудио- и видео- файлов в сети Интернет;
• - анонс в ЖЖ-сообществах и на корпоративных блогах.

Театрализованное вручение необычного приглашения. Используется крайне редко, но действует безотказно. Не подкупайте и не принуждайте обеспечивать паблисити- будьте подкупающе приятны и честны. Российские журналисты редко обижаются на попытки подкупа. Но в приличных изданиях обидеться вполне могут. Не испытывайте иллюзии, что хороший фуршет гарантирует паблисити. Это лишь входной билет, шанс быть услышанным. За этим еще следует длительный период выстраивания отношений.

Корпоративные события

Уважение к сотрудникам, их индивидуальности и потребностям Корпоративное событие - не повод для репрессий и давления на сотрудников, поэтому намека на что-либо подобное не должно быть в процессе предварительной подготовки. На праздник нельзя «вызывать», на него можно только «приглашать». То же касается требований по дресскоду. Сотрудники одеваются не к месту на торжественный вечер? Понаблюдайте за ними и за собой в повседневной работе. Может, есть проблемы с корпоративным дресскодом в целом? Ирония. Она помогла многим Помните, что мы говорили в разделе «Ритуальность действия»? Перечитайте его еще раз, памятуя о корпоративных мероприятиях.

Помните о временном факторе, важны не столько сами изменения, сколько указания на них Корпоративное событие - краткий миг в жизни компании. Ограниченность времени не позволяет нам реализовать слишком масштабные задачи. Событие служит нескольким целям: психологической разрядке сотрудников и маркированию происходящих изменений. Мы мыслим событиями-историями. Так мы описываем свою биографию и происходящие с нами изменения. Корпоративную культуру и мотивацию сотрудников нельзя изменить за пару часов, но можно использовать событие, чтобы маркировать в сознании аудитории уже происходящие позитивные изменения.