Планирование технического развития и организации производства.

• 1. Содержание плана технического развития и организации производства.
• 2. Планирование научно-исследовательских и проектноконструкторских работ.
• 3. Порядок разработки плана технического развития и организации производства.
• 4. Методика определения экономической эффективности организационно-технических мероприятий и новой техники.

Содержание плана технического развития и организации производства

В масштабе народного хозяйства основные направления и темпы НТП определяются общегосударственным прогнозом развития науки и техники. В рамках отдельных предприятий (независимо от форм собственности) совершенствование техники, технологии и организации производства осуществляется на основе плана технического развития и организации производства, который состоит из следующих основных разделов:

а) Создание и освоение новых видов и повышение качество выпускаемой продукции.

• б) Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства.
• в) Совершенствование планирования, организации и управление производством.
• г) Развитие вспомогательного производства.
• д) Мероприятия по экономии материалов, топлива и энергии.
• е) Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.
• ж) Капитальный ремонт основных фондов и т.д.

В плане технического развития и организации производства указывается наименование мероприятия, ожидаемые результаты, сроки выполнения и ответственные исполнители, требуемые ресурсы. Источники финансирования, расчеты экономической эффективности внедряемых мероприятий.

План технического развития и организации производства должен быть указан на росте объема товарной продукции, производительности труда, на снижении себестоимости, на повышении рентабельности, а потребности в дополнительных материалах и ресурсах должны находить отражение в плане материально-технического снабжения.

Важно, чтобы намечаемые мероприятия били эффективны, обеспечивали определенный экономический эффект, оздоровление условий труда, повышение качества продукции с точки зрения ее использования у потребителей. Составлению такого плана предшествуют технико-экономический анализ для выявления степени использования сырья, производственных мощностей, выявление внутрипроизводственные резервы и намечаются пути их реализации.