Операционный аудит инновационных бизнес-процессов экономических субъектов

Современное стратегическое развитие экономических субъектов невозможно без интеграции стратегического и инновационного управления этими субъектами. Практика управления и развития различных бизнес-систем свидетельствует, что существующее многообразие стратегий выведения абсолютно новых потребительских результатов на рынок на основе внедрения продуктовых и технологических инноваций относится к стратегиям роста этих субъектов.

В то же время отсутствие соответствующей методологии, учитывающей всевозможные изменения в функционировании бизнес-систем после реализации тех или иных инновационных элементов (внедрение новых или модифицированных технологий, разработка и выпуск новых или улучшенных потребительских результатов и пр.), приводит к тому, что современные экономические субъекты зачастую неохотно (особенно в российских условиях) разрабатывают и реализуют инновации. При этом основным фактором, тормозящим любое инновационное развитие, является существенная неопределенность конечных результатов, основанных на указанных преобразованиях, ограниченность ресурсов, а также отсутствие релевантной, надлежащим образом подготовленной, информационной базы для принятия управленческих решений по указанному аспекту.

Для исследований инновационных преобразований и стратегических последствий от их реализации применяют главным образом методики исследований инвестиционных проектов, базирующиеся на определении коммерческих показателей эффективности и не учитывает изменений, протекающих в ходе реализации этих преобразований внутри самой бизнес-системы. Это, в свою очередь, затрудняет выработку и практическое воплощение оптимальных управленческих воздействий, направленных на стратегическое инновационное развитие этой системы, так как результаты исследований, полученные по указанным методикам, ориентированы главным образом на инвесторов и не учитывают внутренние возможности конкретного экономического субъекта. Кроме того, не учитывается сама продолжительность инновационного процесса и более широкий круг участников по сравнению с реализацией инвестиционных проектов.

При этом понятие инновационного процесса в научных источниках определяют, как процесс последовательной трансформации идеи (знания) в потребительский результат (продукцию, товар, работу или услугу, а также качественно новую технологию), проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, опытноконструкторских разработок, маркетинга, производства и, наконец, коммерциализации. В свою очередь- «инновация» (от английского слова innovation - новшество, нововведение), есть ни что иное, как конечный результат указанного процесса.

Приведенное определение инновационного процесса свидетельствует, что существует практически постоянная необходимость выработки корректирующих управленческих рекомендаций для поддержки принятия разносторонних управленческих решений по указанным аспектам в любой момент времени и для любого, неповторимого по своей сути, экономического субъекта. Важно признать, что степень выполнимости инновационного процесса в каждом конкретном случае в каждом конкретном экономическом субъекте будет практически неповторимой в иных условиях. Таким образом, основная проблема для управляющей системы конкретного экономического субъекта состоит в том, чтобы с ее индивидуальных позиций иметь возможность в любой момент времени оценивать эффективность реализации того или иного этапа инновационного процесса с учетом не только внешних, но и внутренних возможностей и особенностей управляемого ею субъекта. Кроме того, следует учитывать, что практически любая инновация не является абсолютно новым научным открытием для экономических субъектов. Она предназначена главным образом на решение таких задач, как увеличение доли рынка, снижение себестоимости, повышение производительности и прочее, то есть на оптимизацию конкурентных преимуществ конкретной бизнес-системы и ее внутреннего потенциала. При этом разработчики инноваций в современных условиях ориентируются на общепризнанные рыночные принципы экономики, в которых потребителям этих разработок необходимы не столько новые идеи (знания), сколько новые выгоды. Поэтому, представляется необходимым осуществление непрерывных исследований (мониторинга) всех сторон инновационной деятельности (всех этапов инновационного процесса) и оценки вероятных последствий ее результатов, а не только единовременных затрат, понесенных инвесторами в свих индивидуальных присущих только им интересах.

Проведенные ранее исследования показывают, что наиболее приемлемым инструментарием для решения указанных проблем является практическая реализация непрерывного операционного аудита любого направления деятельности экономического субъекта, в том числе и инновационного. Возможности и многоаспектность этого направления аудита, а также его богатейшего научного аппарата позволяет судить о нем как о наиболее приемлемом подходе к разностороннему исследовательскому процессу и поддержке адекватных возникающим проблемным ситуациям управленческих воздействий на любом этапе инновационного процесса.

Однако, принимая аудиторское задание по исследованию различных аспектов конкретного инновационного процесса, аудитор должен, прежде всего, учесть, что любая инновация в современных условиях разрабатывается и внедряется для того, чтобы достигнуть лучших результатов по сравнению с существующими аналогами. Отсюда немаловажной проблемой, требующей надлежащего внимания, является наличие риска недостаточной перспективности инновации. Поэтому еще на предварительном этапе аудиторского исследования аудитору необходимо подготовить достаточную и надлежащую исходную информационную базу как о существующих, так и вероятных предпочтениях потребителей, и возможностях коммерциализации будущей инновации, а также о тех аналогах и их характеристиках, которые могут наилучшим образом с ней конкурировать.

Разрабатывая стратегическую модель предстоящего аудита, аудитор должен исходить из того, что для эффективной организации и практической реализации любого инновационного процесса необходимо, прежде всего, исследовать рынок с позиции возможного восприятия инновации как существующими, так и потенциальными потребителями, а также непосредственными конкурентами экономического субъекта. Иными словами, необходимо оценить конкурентные преимущества разрабатываемой экономическим субъектом инновации как с позиций целевой аудитории из всей генеральной совокупности существующих и вероятных потребителей, так и с позиций, непрерывно действующих как существующих, так и потенциальных конкурентов.

Если аудиторское задание по исследованию инновационного процесса является дополнением (сопутствующим) общему операционному аудиту экономического субъекта, то, как следствие информация по указанным аспектам должна быть обобщена и при необходимости дополнена информацией полученной при исследовании бизнес- окружения и внутреннего потенциала этого субъекта.

Аудитор должен учитывать, что указанный этап аудиторского исследования инновационного процесса носит весьма важное значение для принятия управленческих решений по коммерциализации инновации. В то же время для выработки конкретных предложений в целях поддержки управленческих воздействий на весь инновационный процесс необходимо признать, что важнейшим критерием эффективности в современных условиях мирового экономического развития является новизна потребительских, а не технических свойств инновации. Поэтому основной целевой установкой аудита инновационного процесса является, прежде всего, определение именно ее рыночной привлекательности и вероятного потенциала, то есть возможное восприятие инновации существующим и потенциальным рынком, а также его размер, основные тенденции и темпы всевозможных изменений.

Указанные критерии эффективности вовлечения инноваций в хозяйственный оборот должны быть не только выражены количественно, но и отражать состояние внутреннего потенциала экономического субъекта, как на текущий момент времени, так и стратегическую перспективу.

В свою очередь анализ научных источников свидетельствует, что любой инновационный процесс обычно подразделяют на две основные составляющие: «первое и второе рождение»[1] инновации. Это, во- первых, появление новой разработки на рынке и, во-вторых, по мере распространения диффузии - инновация совершенствуется, становится более эффективной, приобретает иные, нежели вначале (адекватные требованиям потребителей) потребительские свойства и воспроизводственные возможности.

Под диффузией в данном случае понимается «распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число, как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики»[2].

Исходя из этого, осуществляя аудиторское исследование инновационного процесса, необходимо предусматривать возможность аудита различных фаз или стадий прохождения инновационной идеи (знания) до ее практического устаревания. Иными словами, необходимо постоянное аудиторское сопровождение всего жизненного цикла любой инновации, учитывающее особенности каждой из фаз (стадий) ее прохождения. При этом под жизненным циклом инновации «принято понимать период, начинающийся с выполнения теоретических и прикладных исследований и заканчивающийся моментом, когда инновация исчерпала себя на рынке»[3].

В научной и специальной литературе существуют различные подходы к детализации жизненного цикла инноваций. Вместе с тем практически во всех научных источниках принято выделять ряд основных фаз (стадий) указанного цикла, требующих особого внимания со стороны управляющей системы экономического субъекта, ориентированной на свое стратегическое инновационное развитие. К ним относят:

  • - фундаментальные и прикладные исследования;
  • - опытно-конструкторские разработки;
  • - внедрение на рынок (предсерийное производство, отладка, доработка, производственные испытания, сертификация нового потребительского результата);
  • - расширение рынка (исследование рынка, формирование потребителей, сервисное сопровождение и пр.);
  • - зрелость инновации (стабилизация продаж, насыщение рынка);
  • - устаревание (падение спроса, снижение объемов продаж, сворачивание производства, переоборудование и переквалификация персонала).

При этом в каждой из перечисленных фаз (стадий) осуществляют свои, присущие главным образом ей, бизнес-процессы и составляющие их бизнес-операции, требующие индивидуального подхода к исследованию и оценке. Однако, несмотря на всю их индивидуальность, требующую самостоятельных методических приемов исследования, для интегральной оценки эффективности всего реализуемого экономическим субъектом инновационного процесса необходим комплексный подход к аудиту указанного направления деятельности этого субъекта, охватывающий всю его деятельность. Поэтому весь процесс операционного аудита должен быть построен на основе единства методик аудита, охватывающих весь жизненный цикл конкретной инновации, его отдельных фаз или стадий, а также внешние и внутренние возможности экономического субъекта с позиции инновационной составляющей его внутреннего потенциала.

Таким образом, следующим не менее важным этапом аудиторского исследования инновационного процесса, является анализ ресурсной составляющей внутреннего потенциала экономического субъекта, а также выявление резервов в целях их мобилизации на инновационное направление его деятельности.

Если экономический субъект в качестве основной деятельности осуществляет фундаментальные и прикладные исследования, а также опытно-конструкторские разработки, то, как правило, аудиту необходимо подвергать ту часть ресурсной составляющей внутреннего потенциала этого субъекта, которая относится к конкретному инновационному проекту. Иными словами, объектом аудиторского исследования, в зависимости от аудиторского задания, является определенный в этом задании инновационный проект или конкретных группа проектов.

В свою очередь, если инновационный процесс реализуется как некоторым образом выделенный бизнес-процесс экономического субъекта и при этом он не является основным в деятельности этого субъекта, то аудитору при аудите по существу аудиторского задания необходимо учитывать всю совокупность имеющихся и потенциальных ресурсов этого субъекта, а также внутренних факторов, которые во взаимодействии с внешними способны значительным образом повлиять на исследуемый процесс. Сложность аудиторского исследования в данном случае заключается, прежде всего, в том, что аудитору необходимо охватить аудиторскими процедурами не только конкретный инновационный проект, но и всю ресурсную составляющую внутреннего потенциала экономического субъекта. При этом принципиально важным является выбор именно тех направлений аудита, которые в наибольшей степени отражают как текущее состояние внутреннего потенциала, так и его стратегические возможности.

Поэтому на данном этапе аудиторского исследования необходимо количественно и качественно оценить:

  • - материально-технический уровень бизнес-системы (степень развития НИОКР этой системы, ее оснащенность опытноэкспериментальным оборудованием, материалами и пр.);
  • - кадровый состав, характеризующий количество, структуру, квалификацию персонала, используемого в инновационном процессе;
  • - научно-теоретический уровень экономического субъекта (степень развития и реализации фундаментальных и поисковых исследований, лежащих в основе научной базы этого субъекта);
  • - информационный уровень, характеризующий наличие и состояние информационных ресурсов (в том числе научно-технической информации, текущих научных информационных потоков, научно- технической и проектно-конструкторской документации и пр.);
  • - организационно-управленческий уровень, включающий надлежащие методы организации и управления НИОКР, инновационными процессами и отдельными инновационными проектами;
  • - инновационную составляющую (в том числе наукоемкость, степень новизны разработок, а также интеллектуальный капитал в виде патентов, лицензий, ноу-хау, изобретений и пр.);
  • - финансовую составляющую, направляемую на НИОКР, нематериальные активы, а также источники финансирования (в том числе возможность выпуска акций и облигаций, привлечения как российских, так и зарубежных инвесторов).

При этом следует помнить, что принципиальная необходимость в инновационных преобразованиях, как уже отмечалось ранее, обусловлена потребностью экономического субъекта в усилении внутреннего потенциала и его конкурентоспособности в стратегической перспективе. Исходя из этого, управляющей системе этим субъектом необходимо непрерывно иметь достаточную и надлежащим образом подготовленную информацию для принятия адекватных и своевременных управленческих решений по указанным аспектам. В этом случае одним из важнейших направлений подготовки информационной составляющей является оценка эффективности траектории развития этого субъекта обусловленной проводимыми инновационными преобразованиями.

С этой целью аудитор, принимая аудиторское задание на аудит инновационного развития бизнес-системы, должен предусмотреть вероятность проведения непрерывного исследовательского процесса траектории развития всех элементов этой системы.

В то же время необходимо учитывать, что вход и выход бизнес- системы или бизнес-процесса обычно оценивают в количественных показателях, а поведение этой системы во времени - в качественных. При этом качественные показатели определяют складывающиеся соотношения между соответствующими количественными показателями на входе и выходе ее управляющей и управляемой подсистемами.

При операционном аудите инновационного развития любого экономического субъекта особую роль играют качественные показатели, которые несут в себе наиболее значимую информационную составляющую с точки зрения исследования траектории развития бизнес- систем, для количественно определяемого и анализируемого общего вектора функционирования этих систем и для идентификации как происходящих, так и вероятных изменений во времени вследствие реализуемых инновационных преобразований. Именно качественные показатели позволяют оценить сбалансированность разнообразных бизнес- планов, связанных с инновационными преобразованиями и соответствующих прогнозов, определить итоговые показатели перспектив стратегического развития экономического субъекта вследствие этих преобразований. Иными словами, это та движущая система динамических связей, которая непрерывно реализуется в любой развивающейся бизнес-системе, и которая определяет итоговую эффективность этой системы, положительное или отрицательное ее поведение во времени, ее траекторию развития вследствие проводимых инновационных преобразований. Поэтому еще на начальном этапе аудита необходимо определить и согласовать с руководством экономического субъекта перечень наиболее значимых показателей, характеризующих указанные аспекты.

В то же время, руководствуясь перечисленными направлениями аудиторского исследования внутреннего потенциала аудиторк необходимо учитывать, что, вырабатывая по итогам аудита управленческие рекомендации важно помнить, что инновационный процесс связывает ограниченные по своей сути ресурсы экономического субъекта на весьма длительный период времени. Кроме того, сам инновационный процесс во время его реализации не влияет на перманентные изменения бизнес-окружения этого субъекта, которые в свою очередь непрерывно воздействуют на его деятельность. И, наконец, основная целевая направленность любого инновационного процесса как правило предполагает не увеличение объема выпуска потребительских результатов (продукции, товаров, работ или услуг) и минимизацию затрат, а относительное сочетание стратегической адаптации к непрерывным изменениям влияния на субъект бизнес-окружения и усиления его конкурентоспособности в стратегической перспективе.

Поэтому наряду с текущим аудиторским исследованием инновационного процесса необходим, прежде всего, перспективный анализ инновационной составляющей внутреннего потенциала в связи с вероятными изменениями бизнес-окружения экономического субъекта. Аудитор должен разработать и применять аудиторские процедуры, основанные на аналитическом прогнозном подходе, учитывающем варианты всевозможных сценариев, выделяющем критические как внешние, так и внутренние факторы, а также исключающим малозначительные вероятные будущие изменения в бизнес-окружении экономического субъекта. При этом как потенциально значимые, так и незначительные факторы необходимо определить и спрогнозировать еще до привлечения инвестиций для реализации инновационного процесса.

Сложность указанного этапа заключается в том, что традиционные подходы прогнозирования (например, экстраполяция на основе построения моделей кривых роста) основаны главным образом на гипотезе о том, что основные факторы и тенденции, существующие на текущий момент времени, сохранятся и для периода упреждения, то есть на весь прогнозируемый период. Исходя из этого, процесс экстраполяции всех выявленных на исходный момент времени закономерностей и тенденций базируется на допущении об инерционности исследуемой системы элементов. Однако, как уже отмечалось ранее, в условиях перманентных изменений бизнес-окружения и его непрерывного и порой агрессивного влияния на бизнес-процессы (в том числе и на инновационный процесс) любого экономического субъекта, подвижность исследуемой системы возрастает, что в свою очередь требует от исследователей применения адекватных указанным изменениям процедур их аудиторского исследования.

В этой связи, наиболее приемлемыми в указанных условиях следует считать процедуры построения и оценки так называемой адаптивной экономико-математической модели. Указанный подход основан на рекуррентном методе, формально отличающемся от методов наименьших квадратов, максимального правдоподобия и иных аналогичных приемов и не требует повторения всего объема вычислений при появлении новой информации, то есть информации на последующий момент времени.

Адаптивное моделирование позволяет учитывать и исключать обширное разнообразие неопределенности информационных потоков, автоматически настраиваясь на все изменения исследуемых показателей. Указанный подход особенно актуален при краткосрочном прогнозировании, то есть при мониторинге исследуемого процесса. Это обусловлено главным образом тем, что различную ценность уровней ряда можно учитывать посредством системы весов, придаваемых этим уровням.

В случае же применения, например, методов экстраполяции на основе построения моделей кривых роста хотя и содержатся элементы адаптации, так как с получением новых данных параметры кривых пересчитываются, однако степень адаптации при данном подходе незначительна и падает с ростом длины временного ряда, так как при этом уменьшается вес каждого последующего уровня.

Достоинством адаптивного подхода является построение самокорректирующихся, самонастраивающихся на изменения исследуемого показателя моделей, способных учитывать любые результаты, как фактической информации, так и прогнозной полученной на предыдущем шаге исследований. Модель постоянно «впитывает» новую информацию, поступающую в ходе мониторинга, как инновационного процесса, так и всей деятельности экономического субъекта, приспосабливается к ней и поэтому отражает тенденцию развития этого субъекта, как на текущий момент времени, так и на краткосрочную перспективу.

Полученная в результате прогнозирования окончательная информационная составляющая позволяет аудитору сделать ряд весьма корректных выводов и конкретных оперативных управленческих рекомендаций по исследуемому аспекту. Это, в свою очередь, дает возможность исключить информационный риск вероятных отклонений будущего состояния экономического субъекта и, как следствие, скорректировать определенные им первоначальные целевые установки.

Для наглядности рассмотрим общий алгоритм реализации адаптивного подхода к прогнозированию произвольного показателя Y (рисунок 4.1).

Пусть модель находится в некотором состоянии, для которого уже определены текущие значения всех ее коэффициентов. На основе этой модели делают выводы о возможных колебаниях, то есть прогноз.

При поступлении фактических данных, полученных в результате аудита различных информационных потоков на искомый момент времени, оценивается ошибка прогноза 5(t+l) (как разница между фактическим значением Y(t+1) и полученным по модели Yl(t)). Данная ошибка через функцию обратной связи поступает в модель и учитывается в ней согласно принятой процедуре перехода от одного состояния в другое.

В результате вырабатываются корректирующие воздействия, представляющие собой корректировки параметров с целью большего согласования поведения адаптивной модели с динамикой временного ряда.

Следующим шагом рассчитывается прогнозная оценка на следующий момент времени, и весь процесс повторяется вновь.

Иными словами, итеративно осуществляется адаптация модели с получением каждого нового фактического параметра (уровня) временного ряда.

При построении таких моделей следует учитывать то, что скорость ее реакции на различные изменения в динамике любого бизнеспроцесса характеризуется так называемым параметром адаптации. Его значение можно определить изначально на основе аналитических способов или методов проб.

Схема построения адаптивных моделей краткосрочного прогнозирования

Рис. 4.1. Схема построения адаптивных моделей краткосрочного прогнозирования

В качестве критерия оптимальности, при выборе того или иного параметра адаптации, на практике применяют критерий минимума среднеквадратической ошибки прогнозирования.

Данный прием играет особо важное значение при выработке конкретных предложений на один или несколько шагов вперед, то есть именно для краткосрочного прогноза результатов реализации инновационного процесса и адекватных управленческих рекомендаций по его корректировке, а также бизнес-процессов экономического субъекта непосредственно взаимодействующих с этим процессом. Однако, как отмечалось ранее инновационное развитие любой бизнес-системы направлено на ее стратегические горизонты и, как следствие, требует наличия адекватных оценок всей траектории этого развития, а не только краткосрочной перспективы. В то же время, несмотря на то, что указанная информация может отражать только лишь положительную тенденцию развития экономического субъекта вследствие реализации тех или иных этапов инновационного процесса, однако получить на ее основе своевременную, достаточную и надлежащую оценку развития всего этого субъекта в стратегической перспективе практически не представляется возможным.

Исследования современных научных источников показывают, что аудитор имеет возможность получить конкретную скалярную оценку инновационных преобразований с позиции достижения поставленных изначально перед экономическим субъектом стратегических целевых установок, предполагающих указанные преобразования.

При этом под скалярной оценкой (от латинского слова scalaris - ступенчатый) в данном контексте понимается «оценка, которая может быть исчислена одним (действительным) числом и может быть отражена на определенной шкале (скале)»[4]. Примером таких шкал может служить эконометрическая шкала корреляции (в том числе ранговой). Обычно указанная шкала отражает значения от плюс единицы до минус единицы. Если исследуемые параметры близки к плюс единице, то это означает, что существует наивысшая корреляционная зависимость. В свою очередь при приближении их к минус единице - обратная зависимость. И, наконец, нулевое значение означает отсутствие какой-либо зависимости.

Существующие в настоящее время научные разработки показывают, что необходимо системное исследование определенной совокупности количественных показателей, как на входе, так и на выходе бизнес-системы или бизнес-процесса (в частности инновационного), а также сопоставление их всевозможных изменений во времени с особым эталоном, который является наилучшей оценкой развития этих систем. В научных и специальных источниках указанный эталон обычно определяют, как «структурно-динамический критерий траектории развития» или «динамический норматив». По сравнению с количественными показателями указанный критерий относится к оценке развития бизнес-системы и является показателем достижения целевых установок этой системы.

Однако следует помнить, что алгоритм синтеза указанного эталонного критерия не должен вступать в противоречие с применяемыми традиционными количественными критериями. При этом в его основе, как правило, должен быть заложен именно количественный показатель, рассматриваемый не изолированно, а в совокупности с другими показателями.

В то же время аудитор при исследовании конкретного инновационного процесса необходимо учитывать именно те традиционные показатели, которые применяет экономический субъект при оценке своей деятельности. Разрабатывая динамический норматив ему, прежде всего, необходимо согласовать этот норматив с руководством исследуемого субъекта.

Исследования показывают, что синтез динамического норматива из различного числа количественных показателей позволяет аудитору оценивать весьма значительное число вероятных порядков движения бизнес- системы. В общем случае число порядков вероятного движения исследуемой системы можно определить, как количество перестановок из п показателей, совместное движение которых исследуется при аудите. В этом случае общее число полученных комбинаций показателей, синтезированных в динамический норматив, обычно подсчитывается как произведение целых чисел от 1 до п включительно, то есть по формуле:

В то же время аудитору необходимо учитывать, что даже незначительное число исходных и при этом надлежащим образом выбранных для синтеза динамического норматива количественных показателей позволяет оценивать и контролировать весьма значительное число вариантов их совместного движения во времени.

Применение указанного подхода при исследовании инновационного процесса и его влияния на перспективу развития экономического субъекта позволяет оценить всю его действующую управляющую систему, выявить неиспользованные резервы, а также проблемные элементы, непосредственно мешающие реализации этого процесса. В этой связи аудитор должен, прежде всего:

- оценить соответствие цели и задачи экономического субъекта тем позициям, которыми он будет обладать в результате реализации инновации;

  • - осуществить диагностику проблем и главным образом «узких мест» и «критических точек» существующей организационной структуры;
  • - проанализировать информационные потоки и существующий документооборот, обеспечивающие реализацию основных функций, бизнес-процессы и бизнес-операции, напрямую связанные с исследуемыми аспектами;
  • - оценить текущее состояние систем внутреннего контроля, планирования и информационной системы, связанной с бухгалтерским (управленческим и финансовым) учетом.

В результате указанного исследования аудитор должен сформировать адекватное существующему состоянию бизнес-системы видение с точки зрения ее эффективности и управляемости, а также возможных ее будущих инновационных преобразований.

В общем виде алгоритм указанного подхода предполагает применение аудитором, определенным образом выстроенных аудиторских процедур, к которым относятся:

  • - определение степени надлежащего использования экономическим субъектом различных ресурсов для достижения его целевых установок сопряженных с его инновационным развитием (например, получение прибыли и потребностей различных сегментов экономики в разрабатываемой инновации, эффективность использования ресурсов и ее изменение во времени);
  • - детализация творческой составляющей экономического субъекта и разграничение зон ответственности;
  • - определение фактической вариации развития бизнес-системы в стратегической перспективе;
  • - исчисление параметров движения показателей во времени и их ранжирование (темпы роста количественных и качественных показателей в различных зонах, а также соотношение этих темпов роста);
  • - синтез динамического норматива, то есть ранжированный список показателей конкретного экономического субъекта, между которыми предварительно установлены и согласованы с руководством этого субъекта нормативные соотношения темпов роста из всех теоретически возможных.

Реализуя указанные процедуры аудитор должен изначально про- ранжировать используемые показатели. С этой целью ему необходимо присвоить первый ранг тому показателю, который в наибольшей степени соответствует достижению цели экономическим субъектом в результате реализации проводимых им инновационных преобразований.

При этом темпы роста этого показателя должны быть максимальными и, как следствие, опережать темпы роста остальных показателей. Последний же ранг присваивается показателю темпы роста, которого должны быть минимальными. Остальные ранги проставляются между этими крайними вариантами. На основе тщательного анализа содержательной сущности тех показателей, которые определены для их синтеза в динамический норматив. Определенный таким образом эталонный ориентир и представляет собой оптимальный вариант стратегического развития исследуемого субъекта.

В процессе исследования инновационного процесса аудитор должен сопоставлять фактическую вариацию соотношений темпов роста за каждый исследуемый период с указанным динамическим нормативом. Однако сопоставление следует осуществлять не самих значений, а их рангов, что в свою очередь хотя и сопровождается потерей некоторой информации, но при этом следует помнить, что эти потери, как правило, не значительны. Иными словами, сопоставлению подлежат «фактические ранги» с рангами синтезированного динамического норматива. Таким образом, применение математического аппарата ранговой корреляции, то есть методов непараметрической статистики позволит аудитору осуществить непрерывную скалярную оценку инновационного развития конкретного экономического субъекта на любой момент времени.

Обобщая полученную информацию, аудитор разрабатывает и предоставляет руководству экономического субъекта достаточные и надлежащие рекомендации и предложения по визуализации образа будущей бизнес-системы, основанные на разработанной и коммерциализированной инновации. С этой целью в итоговом отчете аудитора:

  • - формулируются предложения по совершенствованию организации бизнес- и ИТ-процессов и их составляющих бизнес- и ИТ- операций, определяя при этом основные этапы осуществления инновационного процесса, сроки его реализации и прогнозные значения затратной составляющей ограниченных по своей сути ресурсов необходимых для выполнения каждого из выделенных этапов;
  • - разрабатывается бюджет расходов для осуществления, реализуемого инновационного проекта, сопряженный с расходами по основной деятельности экономического субъекта и соответствующие сетевые графики работ по каждому этапу. При этом основным итоговым документом будет являться сформированный надлежащим образом график выполнения всех работ по реализации инновационного процесса, который определяет соответствующий календарный план потребности в различных ресурсах.

Несмотря на всю тщательность разработок достаточных и надлежащих управленческих рекомендаций в ходе непосредственной их реализации возможны различные отклонения от запланированного вектора движения экономического субъекта. Это, в свою очередь, предполагает выявление и проведение адекватных указанным отклонениям корректирующих воздействий со стороны системы управления этого субъекта. Поэтому без надлежащего мониторинга, выполняемого в рамках аудиторского задания с использованием рассмотренных ранее моделей исследовательского процесса невозможна эффективная реализация всего инновационного процесса.

После завершения инновационного процесса аудитору необходимо в кротчайшие сроки осуществить детальное исследование деятельности экономического субъекта в новом его состоянии. Целью указанного этапа аудиторского исследования является определение насколько эффективно адаптирована бизнес-система к вероятным изменениям ьизнес-окружения. В этой связи необходимо оценить эффективность абсолютно новой организационно-функциональной, процессноролевой и финансовой модели экономического субъекта, а также всех его усовершенствованных бизнес- и ИТ-процессов.

Указанный этап аудиторского исследования инновационного преобразования является практически завершающим, однако, как уже отмечалось ранее, операционный аудит бизнеса необходимо продолжать практически на всем жизненном цикле инновации, то есть до ее устаревания. При этом важно помнить, что инновационные преобразования в современных условиях и как следствие их аудиторское исследование - это практически непрерывный процесс. Даже успешно реализованная инновация не в состоянии обеспечить экономическому субъекту стратегические конкурентные преимущества, если у него отсутствует постоянно действующая система внедрения в хозяйственный оборот все новых и новых инновационных идей (знаний) обеспеченная надлежащим аудиторским сопровождением.

  • [1] Уикхэм Ф. Консалтинг в управлении проектами: пер. 2-го англ. изд. / Филипп Уикхэм. -М.: Дело и Сервис, 2006. - с. 50.
  • [2] Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Голберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - с. 11-12.
  • [3] Уикхэм Ф. Консалтинг в управлении проектами: пер. 2-го англ. изд. / Филипп Уикхэм. —М.: Дело и Сервис, 2006. - с. 56.
  • [4] Елисеева И.И. Статистические методы в аудите [Текст] / И.И. Елисеева, А.А. Терехов. —М.: Финансы и статистика, 1998. - с. 104.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >