Стратегии реагирования на риски проекта

На практике в настоящее время используют четыре основных стратегии реагирования на негативные проектные риски:

  • ? уклонение от риска;
  • ? передача риска;
  • ? снижение риска;
  • ? принятие риска.

Стратегия уклонения от риска заключается в избежании конкретных работ, обстоятельств, участников, содержащих источник риска. Таким образом, данная стратегия может реализовывать одно из следующих действий: отказ от реализации проекта; отказ от части работ, предусмотренных содержанием проекта; отказ от некоторых используемых технологий; изменение требований к отдельным параметрам проекта; отказ от некоторых поставщиков и подрядчиков.

Безусловно, наиболее радикальным является решение о полном отказе от проекта. Это решение может быть принято только в крайнем случае, когда негативный риск чрезвычайно высок, а компенсировать его другими способами не представляется возможным. В других случаях бывает достаточно отказаться только от какой-то части проекта.

Примером реализации стратегии уклонения является также отказ от новейшей технологии в пользу традиционной, но более надежной, если новая технология не прошла необходимой апробации. Выбор отечественного поставщика вместо зарубежного также является примером использования стратегии уклонения; такое решение о смене поставщика позволяет исключить политические риски, а также финансовые риски, связанные с нестабильностью валютных курсов.

Стратегия передачи риска предполагает передачу риска или его части другой стороне — обычно при посредстве контракта определенного вида. Передача риска, как правило, сопровождается дополнительными выплатами, связанными с передачей обязательств, полномочий и гарантий.

Передача риска может осуществляться в различных формах:

  • ? страхование, т.е. передача рисков страховой компании;
  • ? распределение рисков между участниками проекта;
  • ? контрактные условия и др.

Наиболее популярным способом передачи риска является страхование, при этом страхования компания берет на себя обязательства по компенсации потерь, возникших из-за реализации риска, получая за это определенное вознаграждение, называемой страховой премией. Однако данный способ передачи риска не всегда возможно реализовать, так как далеко не всегда риск можно оценить, а страховая компания готова его принять на себя.

Распределение риска между сторонами может осуществляться путем передачи части риска специализированным финансовым организациям, которые за определенную плату представляют гарантии выполнения контрактов. Одним из вариантов распределения рисков является факторинг, предполагающий, что финансовая компания принимает на себя риск неплатежа, выступая, таким образом, в качестве страховщика финансовых рисков.

Еще одним эффективным механизмом передачи риска выступают контрактные условия, которые используются в договорах с поставщиками и подрядчиками в рамках реализации проекта. Например, в контракте может быть оговорена фиксированная цена выполнения работ; это означает, что выполненная работа будет оплачена по цене, которая установлена до начала выполнения работ. Таким образом, риск перекладывается на исполнителя работ. В контракте также могут быть предусмотрены финансовые санкции за нарушение сроков выполнения работ.

Стратегия снююения риска предполагает уменьшение вероятности возникновения риска или снижение негативных последствий в случае его появления.

Примерами мероприятий по снижению вероятностей рисков могут служить:

  • ? создание специальной системы отбора и обучения персонала;
  • ? проведение различных организационных мероприятий (создание системы физической защиты объекта, обеспечение правовой защиты и др.);
  • ? внедрение информационных систем сбора и обработки информации для управления рисками;
  • ? структурное упрощение процессов до уровня, позволяющего существенно снизить вероятность риска;
  • ? предварительное моделирование проектных работ и (или) проведение испытаний на макетах.

Примерами действий по снижению негативных последствий рисков могут служить:

  • ? диверсификация поставщиков, потребителей, источников финансирования;
  • ? создание специальных служб для ликвидации последствий в случае появления риска.

Стратегия принятия риска заключается в том, что организация, реализующая проект, сохраняет за собой всю ответственность за риск. В случае выбора варианта принятия риска как способа реагирования необходимым становится резервирование средств на мероприятия по компенсации последствий рисков. Некоторые западные и российские источники указывают на необходимость увеличения бюджета проекта в целях резервирования на 7-15% [12]. В этом случае компания создает собственный страховой фонд, в который производит регулярные отчисления. Такие фонды могут создаваться совместно несколькими компаниями, особенно в тех случаях, когда проекты, реализуемые этими компаниями, подвергаются воздействиям одинаковых рисков.

Пример 7.1

Анализ рисков проекта «Организация производства и сбыта макаронных изделий»

Описание

риска

Причина риска

Влияние риска

Мероприятия по реагированию

1

2

3

4

Снижение спроса на продукцию

  • 1. Снижение цен конкурентами.
  • 2. Появление дополнительного альтернативного предложения

Падение объемов продаж и чистой прибыли

  • 1. Совершенствование ценовой политики.
  • 2. Повышение уровня маркетинговой деятельности

Нарушение графика работ по проекту

  • 1. Недостатки проектных работ.
  • 2. Недобросовестность подрядчика.
  • 3. Сбои в поставке, материалов, оборудования, сырья.
  • 4. Низкий уровень организации работ по проекту

Невыполнение календарного плана работ по проекту, снижение качества работ

  • 1. Экспертиза проектных решений.
  • 2. Подбор квалифицированных менеджеров для работы с партнерами

1

2

3

4

Увеличение сметной стоимости работ по проекту

  • 1. Рост цен на оборудование, материалы.
  • 2. Недостатки в планировании

Невыполнение календарного плана работ по проекту, потребность в дополнительном финансировании, снижение уровня коммерческой эффективности проекта

  • 1. Принятие риска
  • 2. Экспертиза проектных решений

Увеличение себестоимости продукции по сравнению с плановой

Рост цен на основные виды сырья (мука, яйца и др.)

Рост цены продукции и соответственно снижение объема продаж (прибыли)

Принятие риска

Снижение качества продукции

  • 1. Нестабильное качество сырья.
  • 2. Отсутствие передовой технологии производства макаронных изделий

Потеря рынков сбыта, снижение объемов продаж, невыполнение договорных обязательств

  • 1. Работа с поставщиками.
  • 2. Поиск новых технологий и технических решений

Пример 7.2

Анализ рисков проекта «Внедрение системы мониторинга и контроля движения автотранспорта организации»

Описание

риска

Причина риска

Влияние риска

Мероприятия по реагированию

1

2

3

4

Отсутствие

финансирования

Отказ банка в кредите

Срыв реализации проекта

  • 1. Грамотное обоснование проекта.
  • 2. Поиск резервных источников финансирования

Некачественное техническое решение

Неудовлетворительная работа организации-подрядчика

Невозможность

использования

системы

  • 1. Выбор опытной зоны внедрения системы.
  • 2. Тестирование системы

1

2

3

4

Сопротивление водителей

Создание системой субъективных неудобств для работы водителей

Трудности при внедрении системы

  • 1. Формирование кадрового резерва.
  • 2. Принятие риска

Отказ спутниковых систем

Недостатки в работе спутниковых систем, метеорологические условия

Срывы в работе системы

Использование двухстандартных приемников GPS/ГЛОНАСС

Пример 7.3

Анализ рисков проекта «Проектирование и реализация дополнительной профессиональной образовательной программы»

Описание риска

Причина риска

Влияние

риска

Мероприятия по реагированию

Отсутствие узких специалистов по профилю программы

Несоответствие профиля программы направлениям основных образовательных программ

Снижение качества обучения

  • 1. Приглашение специалистов других организаций.
  • 2. Повышение квалификации и переподготовка собственных научно-педагогических работников

Недостаточное

финансирование

образовательной

программы

  • 1. Ошибки в ценообразовании.
  • 2. Недостаточный спрос на данную образовательную программу

Убыточность образовательной программы

  • 1. Изменение ценовой политики.
  • 2. Стимулирование спроса на образовательную программу

Недостаточное информационное и методическое обеспечение

  • 1. Ошибки разработчиков программы.
  • 2. Дефицит информационных ресурсов образовательной организации
  • 1. Снижение качества обучения.
  • 2. Претензии со стороны слушателей

Приобретение дополнительных ресурсов у сторонних организаций

Отказ предпри- ятий-партнеров от сотрудничества с образовательной организацией

Нарушение договорных обязательств предприятий-пар- тнеров

Снижение качества обучения

Формирование базы резервных предпри- ятий-партнеров

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >