Методические рекомендации по проведению оценки и мониторинга эффективности реализации инновационных проектов

Методические указания по организации анализа и оценки эффективности реализации инновационных проектов на основе стейкхолдерского подхода

Основными особенностями стейкхолдерского подхода является идентификация процесса создания инновационного потенциала и его хозяйственного использования как объекта планирования, анализа и контроля с многоаспектностью оценок эффективности, по стадиям формирования и вывода инновации на рынок с точки зрения достижения целей ключевых выгодоприобретателей инновационной деятельности (от органив гос.власти до работников предприятий и потребителей товаров).

Аналитические механизмы управления инновационной деятельностью на уровне компаний обеспечивают условия для снижения риска несвоевременного вывода инновационного продукта на рынки, повышают рыночную конкурентоспособность применяющих их компаний.

В результате реализации инновации организация получает несколько эффектов. Их идентификация и оценка - чрезвычайно важны для анализа эффективности инноваций в бизнесе. В зависимости от объектов измерения (результатов и затрат) и периода оценки целесообразно различать следующие виды эффекта и эффективности инноваций (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Виды эффекта и показатели эффективности реализации инноваций

Виды эффекта

Аспекты оценки эффекта

Горизонты оценки эффективности

Характеристика

Факторы, показатели

Краткосрочный

Долгосрочный

Социально-

экономический

Социальные

последствия

реализации

инноваций

Затраты живого и овеществленного труда в расчете на единицу продукта;

Реальная среднечасовая оплата труда

Уровень удовлетворенности занятых в компании работников; Размер социальных выплат в расчете на среднегодового работника

Рост привлекательности компании в глазах потенциальных работников

Виды эффекта

Аспекты оценки эффекта

Горизонты оценки эффективности

Характеристика

Факторы, показатели

Краткосрочный

Долгосрочный

Производст-

венно-

технологиче-

ский

Технологичность производ- ственно- коммерческо- го процесса;

Доля немеханизированного труда низкой квалификации балансе

Число и продолжительность неплани-руемых перерывов в работе;

Доля высокотехнологичных бизнес- процессов; Скорость выполнения производственной операции

Доля производственных расходов в стоимости продаж;

Место компании в рейтинге технологичности

Организаци-

онно-

экономиче-

ский

Достижение целевых результатов и изменение форм их организационного достижения

Затраты ресурсов в расчете на единицу продукта; Продажа наукоемкой продукции

Удельный расход материалов и сырья в расчете на единицу продукции;

Доля продаж наукоемкой продукции в общем объеме; Доля расходов на управление в стоимости продаж;

Экологический

Последствия инноваций на окружающую среду и внутреннюю среду бизнеса

Объем твердых отходов и иных выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду

Число и сумма штрафов, наложенных природоохранными службами на компанию; Экологический рейтинг компании

Место компании в рейтинге экологичности

Научно-

технический

Прирост интеллектуального капитала компании

Уровень новизны и простоты для потребителя; Стоимость НМА

Доля новой и обновленной продукции в структуре выпуска;

Число успешных нововведений за последние 3 года

Место компании в рейтингах технологического развития; Скорость диффузии новшеств на внутренний и внешний рынок инноваций

Финансово-

экономический

Финансовые последствия для компании реализующей инновации

Свободный денежный поток от инновации

Рентабельность по CF-ROI; Суммарная выручка от продаж результатов НИОКР (патентов, изобретений и др.)

Положение компании в рейтингах кредитоспособности и инвестиционной привлекательности

Любая деятельность, включая инновационную, сопряжена с капитальными и текущими затратами. Кроме экономических затрат в связи с критичностью фактора времени и спецификой разрыва между расходами и доходами от инноваций, принципиальное значение имеет фактор затрат времени на создание, и вывод новшества на рынок (коммерциализацию). Ускорение времени цикла создания и вывода инновации на рынок увеличивает период получения доходов от нововведения.

В основе создания успешной инновации лежат знания. Знания сами по себе являются рыночным продуктом. Однако инновация - это результат преобразования знаний в коммерчески успешный рыночный продукт. При создании системы оценки эффективности инновационной деятельностью считаем целесообразным в основу положить матрицу взаимопревращения знаний И. Нонаки (рисунок 2.1).

От неявного знания к явному

Неявное знание из

Явного знания

Социализация: передача неявных знаний от индивидов и организаций отдельным людям

Экстернализация: Четкая формулировка и систематизация неявного знания в явное. Применение коммуникаций и метафор для передачи явных понятий

Интернациализация: инструкции и принципы переводятся на уровень интуиции и рутинных процедур

Комбинирование: ключевая роль информационных систем состоит в комбинировании различных единиц информации и иных форм явного знания

Рис. 2.1. Матрица взаимопревращения знаний И. Нонаки Источник: I. Nonaka «On the Knowledge Creating Organization», доклад на Национальном конгрессе A1F (Поема, октябрь 1991 г.)

Генерация знаний и их применение взаимосвязаны: применение существующих знаний открывает возможности для обучения, что увеличивает запасы знаний. Теория И. Нонака о создании знаний выделяет процессы взаимопревращения знаний - неявного в явное, а индивидуального - в организационное, что является важным моментом в создании базы знаний в организации и последующей успешной (результативной и эффективной) инновационной деятельности [11].

Традиционный цикл создания и коммерциализации нововведения состоит из следующих этапов: формирование неявных знаний; перевод неявных знаний в явные с накоплением их критической массы и комбинированием; преобразование явных знаний в ходе НИОКР в форму новшества; коммерциализация новшества, с выводом её на внешний и внутренний рынок компании; поступление доходов от инновации с внешнего и внутреннего рынков; перевод новшества в традиционный актив с последующей его ликвидацией.

Если рассматривать задачи управления инновационным процессом в компании, то главная цель состоит в сокращении времени создания инновации и затрат связанных с ним - на первых трех этапах, и увеличения доходов и времени их поступления - на двух последующих этапах. В этой связи, основная задача информационно-аналитического инструментария -поддержка рефлексивного мониторинга оценки достижения целевой результативности и эффективности управления инновационными проектами в их группе, с позиций обеспечения координируемое™ их реализации и корректировки целевых параметров с учетом оценки и прогнозирования изменения состояния экономической среды.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >