Раскрытие матрицы SWOT-анализа с целью выявления взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами предприятию.

Механизм действий включает в себя:

  • ? первичное выделение взаимосвязей;
  • ? анализ их осуществимости и значимости;
  • ? ранжирование фраз по значимости в каждом квадранте;
  • ? уточнение характеристик сильных и слабых сторон при необходимости;
  • ? корректировку полученных выводов до степени их практического применения.

Опираясь на вопросы, поставленные в квадрантах матрицы SWOT- анализа (табл. 3.2), можно выявить необходимые взаимосвязи и выстроить приоритеты и предпочтения.

При формулировании насущных задач предприятия и мер деловой активности можно использовать несколько сильных и слабых сторон с одной возможностью или угрозой и наоборот. По результатам построения рассмотренной матрицы осуществляется переход к следующему шагу.

Определение основных направлений развития бизнеса.

Для определения основных направлений развития бизнеса необходимо, используя полученные данные SWOT-анализа (общая и развернутая формы):

  • ? составить общий структурированный список мероприятий, которые были определены на предыдущем этапе в трех квадрантах;
  • ? выделить критерии для выявления наиболее значимых мероприятий;
  • ? проранжировать меры по выбранным критериям;
  • ? подготовить план реализации намеченных мероприятий.

Таблица 3.2

Раскрытие матрицы SWOT-анаяиза

SWOT

Список сильных сторон:

Список слабых сторон:

Список возможностей:

Каким образом можно использовать сильную сторону для развития бизнеса благодаря использованию возможности?

Каким образом можно использовать возможность рынка для усиления сильной стороны?

Каким образом можно использовать возможности внешней среды для снижения негативного влияния слабых сторон на развитие предприятия?

Список угроз:

Каким образом можно использовать сильную сторону для снижения негативного влияния проявления угроз на развитие предприятия?

Выработка общего структурированного списка основных направлений деятельности предприятия осуществляется посредством синтеза всех матриц SWOT-анализа в отношении фирменного продукта, конкурентов, сегментов рынка. Критериями выработки являются: значимость для предприятия данной сильной или слабой стороны; значимость для предприятия данной возможности или угрозы; эффективность мероприятия (результат к затратам); затраты мероприятия.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >