Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Политика arrow Государственная и муниципальная социальная политика
Посмотреть оригинал

Построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие

Политика управления персоналом Компании обеспечивает ее максимальную гибкость и способность не только быстро адаптироваться к изменениям социально-политических и внешнеэкономических факторов, но и активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации.

В целях построения эффективной, динамичной и непрерывно развивающейся организации Компания будет работать в следующих направлениях:

  • • развитие и совершенствование корпоративной культуры, корпоративного бренда и общественно-политического имиджа Компании;
  • • развитие лидерского потенциала Компании;
  • • развитие способности Компании инициировать изменения, активно и эффективно ими управлять;
  • • построение системы внутрикорпоративного информирования и обмена знаниями, а также системы сбора и учета предложений работников;
  • • построение интегрированной системы процессов управления персоналом, включающих все этапы и формы взаимодействия работников и Компании от привлечения и оформления до выхода на пенсию и последующей поддержки.

Развитие и совершенствование корпоративной культуры Компании предполагает выявление, формулирование и постоянную работу по пропаганде корпоративных ценностей и принципов работы, составляющих «путь ЛУКОЙЛа». Компания будет проводить целенаправленную работу по формированию корпоративного бренда.

Лидерство является одной из важнейших ценностей Компании.

Под лидерством понимается:

  • • производственно-технологическое лидерство лучшей нефтяной компании России;
  • • одна из важнейших корпоративных компетенций, проявляющаяся в стремлении к постоянному росту и совершенствованию во всех сферах деятельности Компании;
  • • персональное лидерство: выявление и поддержка руководителей, способных стать лидерами, демонстрирующими на своем примере приверженность корпоративным ценностям и приоритетам, вдохновить общее видение и эффективно провести Компанию через период трансформации из российской в глобальную энергетическую компанию.

Эффективное непрерывное организационное развитие Компании требует создания условий для свободного и своевременного обмена информацией и знаниями как по вертикали, так и по горизонтали. Важной составной частью этого процесса являются система внутрикорпоративного информирования и система сбора и учета предложений работников по улучшению методов и способов работы. ОАО «ЛУКОЙЛ» будет продолжать развивать эти системы, используя все имеющиеся в его распоряжении способы и средства, включая Интернет, корпоративное телевидение, печатные издания, непосредственное общение лидеров с работниками.

В основе динамичной организации, способной быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям, не теряя при этом общего направления движения и сосредоточенности на достижении своих стратегических целей и задач, лежит интегрированная сквозная система процессов управления персоналом, включающих все этапы и формы взаимодействия работников и Компании. ОАО «ЛУКОЙЛ» будет и далее выстраивать и непрерывно совершенствовать процессы управления персоналом и поддерживающие их системы. Служба по управлению персоналом организаций Группы «ЛУКОЙЛ» осуществляют руководство процессом реализации Политики управления персоналом. Видение организации системы управления персоналом и роли службы по управлению персоналом является неотъемлемой частью Политики управления персоналом. Достижение целей и выполнение задач, следование принципам управления персоналом, изложенным в Политике управления персоналом, — ответственность всех руководителей Компании, которым оказывают поддержку профессионалы кадровых служб, осуществляющие общее руководство процессом реализации Политики управления персоналом.

Операционная стратегия служб по управлению персоналом Компании формируется вокруг необходимости выполнения четырех взаимосвязанных и интегрированных функций, направленных, с одной стороны, на решение повседневных оперативных задач, с другой стороны, на обеспечение выполнения долгосрочных стратегических задач:

  • • функция стратегического партнера руководства включает согласование целей, задач и приоритетов Политики управления персоналом с бизнес-стратегией и содействие в реализации бизнес-стратегии. Эффективность выполнения этой функции находит свое отражение в том влиянии, которое реализация Политики управления персоналом оказывает на результаты бизнеса в целом;
  • • функция адекватного обеспечения интересов руководителей и работников включает обеспечение руководителей персоналом, имеющим достаточный уровень компетентности, мотивации, возможностей и приверженности Компании для достижения поставленных целей и задач, и административную поддержку руководителей, а также обеспечение работников необходимыми ресурсами для эффективной работы;
  • • функция эффективного кадрового администрирования включает построение рациональной системы организации кадровой работы с целью контроля за затратами Компании на предоставление услуг руководителям и работникам и обеспечения высокого уровня их кадрового обслуживания;
  • • функция поддержки и управления изменениями включает оказание содействия бизнесу в проведении преобразований и реструктуризации, эффективной адаптации Компании к изменяющимся условиям.

Эффективное выполнение настоящей политики и функций служб по управлению персоналом предполагает следующее:

  • • выделение функций по управлению персоналом в структуре организаций Группы «ЛУКОЙЛ» с передачей им контроля за всеми интегрированными сквозными процессами управления персоналом;
  • • стандартизация процессов управления персоналом и назначение ответственного «собственника» каждого основного процесса на уровне как Центрального аппарата Компании, так и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;
  • • централизация методологической работы по управлению персоналом: разработка и внедрение Политики управления персоналом, концептуальных подходов, формирование типовых систем управления персоналом;
  • • разработка и внедрение сквозной системы показателей и кадровой отчетности по организациям Группы «ЛУКОЙЛ»;
  • • централизация процесса планирования преемственности, управления кадровым резервом для замещения высших управленческих должностей и управления «мобильным персоналом»;
  • • создание и администрирование централизованной базы данных по персоналу организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;
  • • снижение объема рутинных кадровых операций и ответов на запросы работников через внедрение современных информационных систем, централизацию проведения повторяющихся стандартных операций и, где возможно и целесообразно, аутсорсинг.

Выводы

Итак, анализ комплексной системы управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» показал, что политика управления персоналом — это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей. Приверженность корпоративным ценностям лежит в основе всех действий и решений, формирует «путь ЛУКОЙЛа», т.е. задает вектор движения, позволяющий сохранить единство и целостность в условиях меняющейся внешней ситуации. Все составные части Политики управления персоналом выстроены таким образом, чтобы обеспечивать максимальную гибкость Компании, ее способность не только быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов, но и активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации.

Обучение и развитие, планирование кадрового потенциала — одна из составляющих политики управления персоналом. Компания придает большое значение обучению и развитию «молодых специалистов», в особенности через их непосредственное участие в рабочем процессе, а также оказанию им поддержки в первые месяцы работы. Для этого Компания считает необходимым иметь институт наставников. Статус наставника не только является почетной обязанностью и признанием авторитета и заслуг работника, но и отражается в его материальном вознаграждении.

В рамках общей политики управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» стремится создать эффективную систему общего вознаграждения, целью которой является привлечь, удержать и мотивировать работников, чья квалификация и результативность обеспечат успешное выполнение Компанией своей миссии и достижение бизнес-целей с минимальными затратами.

Литература

  • 1. Социальная политика. Энциклопедия / под ред. д.э.н., проф. Н.С. Волгина и д.ф.н., проф. Т.С. Сулимовой. М.: Альфа, 2006.
  • 2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб, пособ. М.: Изд-во РАГС, 2004.
  • 3. Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» — www.lukoilru/static.
 
Посмотреть оригинал
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы