ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

  • 1. Составьте организационную структуру вашего предприятия.
  • 2. Составьте структуру службы (отдела, бюро, группы) маркетинга (в дальнейшем — службы маркетинга).
  • 3. Кратко опишите функции службы маркетинга.
  • 4. Определите производственные возможности предприятия (производственную мощность) и годовую программу производства товара.

МЕТОДИКА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

На основе теоретических знаний и практических навыков, полученных но курсу «Менеджмент», выберите тин организационной структуры предприятия (линейный, функциональный, линейно-функциональный, матричный, дивизиональный) и составьте вариант укрупненной оргструктуры управления вашего нредириятия.

Болес детально представьте и обоснуйте целесообразность выбранной схемы оргструктуры службы маркетинга (функциональной, товарной, рыночной, географической, матричной).

Кратко опишите функции подразделений службы маркетинга (или отдельных исполнителей, если ваше предприятие относится к числу малых).

Методика оценки производственной мощности предприятия включает этапы:

  • 1) составление перечня необходимых основных средств для производства выбранного товара (в соответствии с табл. 2.2);
  • 2) выбор из этого перечня ведущего оборудования, от производительности которого будет зависеть годовой объем выпуска продукции;

3) оценка потенциальной мощности (Мо6) ведущего оборудования по формуле

где В — производительность оборудования, сд/ч;

Тл — действительный фонд времени работы оборудования;

4) определение годовой программы производства (П,) товара по формуле

где К., — коэффициент загрузки ведущего оборудования.

Таблица 2.2

Основные средства для производства товара

Перечень

основных

средств

Единица

измере

ния

Коли

чество

Стоимость

единицы

измерения

Сумма (гр. 3 х х гр. 4)

Норма амортизации, %

Амортизационные отчисления (гр. 5 х х гр. 6 : 100)

1

2

3

4

5

6

7

 
Посмотреть оригинал