Порядок проведения предварительной экспертизы проектов

Эксперт должен внимательно изучить бизнес-план проекта. Затем, анализируя вопросы анкеты, эксперт должен обозначить выбранный им ответ.

Характеристики предприятия

Отвечая на приведенные ниже вопросы, эксперты должны исходить из информации, содержащейся в бизнес-плане проекта, оценивая предприятие с точки зрения его способности наилучшим образом реализовать проект. При этом следует оценить, соответствует ли существующий уровень развития предприятия поставленным передним задачам, а также, каким образом на эффективность деятельности предприятия повлияют предусмотренные бизнес-планом проекта мероприятия. Оценивая уровень квалификации управленческих кадров, целесообразно в первую очередь учитывать реальный опыт работы предприятия, а также готовность руководства предприятия к переменам (таблица 56).

Характеристики отрасли

Оцените перспективы развития отрасли, в которой реализуется проект. Будет ли этот рынок развиваться в будущем или, напротив, это умирающий сектор экономики? Насколько важен этот сектор экономики для хозяйства, обеспечивает ли данный проект потенциал развития в будущем или потребуются новые существенные инвестиции с целью дальнейшего перепрофилирования предприятия (таблица 57).

Продукция или услуги

Оцените качество продукции или услуг, полученных в результате реализации проекта, по сравнению с аналогами. В качестве базы для сравнения должен быть выбран наилучший из аналогов, существующих на сегодняшний день, включая зарубежные (таблица 58).

Маркетинг

Оцените, насколько реалистична предлагаемая авторами проекта программа маркетинга, обеспечит ли она эффективный сбыт продукции в соответствии с планируемыми ценами (таблица 59).

Про и зводст во

Оцените производственный план предприятия. Сопоставьте уровень издержек с другими аналогичными предприятиями. Оцените эффективность стратегии формирования производственных запасов, контроль качества и т.п. (таблица 60).

Таблица №56. Экспертная оценка предприятия лизингополучателя

Критерий

Вес, К

Вопрос

отв.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

1

Репутация

2.0

Как оценивается

1

1. Крайне низкая.

(имидж) предпри-

репутация пред-

2

2. Потребители не знакомы с

ятия или его про-

приятия или вы-

этим предприятием.

дукции

пускаемой им

3

3. Не могу принять решение.

продукции потре-

4. Некоторые виды продук-

бителями?

4

ции пользуются хорошей

репутацией.

5

5. Предприятие имеет очень

хороший имидж.

2

Квалификация

3.0

Как Вы можете

1

1. Очень низкая. Абсолютно

административ-

оценить квалифи-

не способны реализовать

ноуправленческо-

кацию админ ист-

этот проект.

го персонала

рации предпри-

2

2. Низкая. Необходима заме-

ятия с точки зре-

на ряда ключевых руководи-

иия способности

телей.

эффективно

3

3. Не могу принять решение.

управлять в уело-

4. Достаточно высокая.

виях рынка?

4

5. Очень высокая. Именно

5

это руководство способно

наилучшим образом реали-

зовать проект.

3

Квалификация

2.0

Как Вы оценивае-

1

1. Очень низкая, неспособны

научного и инже-

те квалификацию

работать с современными

мерного персона-

научных и инже-

технологиям.

ла

верных кадров?

2

2. Низкая, потребуются серь-

езные усилия по обучению.

3. Не могу принять решение.

3

4. Квалификация научно-

технического персонала

Критерий

Вес, К

Вопрос

отв.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

  • 4
  • 5

достаточно высокая.

5. Квалификация персонала очень высокая.

4

Квалификация специалистов но маркетингу

3.0

Как Вы оцениваете уровень квалификации специалистов по маркетингу с точки зрения способности?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Квалифицированные специалисты по маркетингу отсутствуют.
  • 2. Квалификационный уровень низкий. Требуется замена или серьезная переподготовка.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Квалификация специалистов по маркетингу соответствует требованиям проекта.
  • 5. Квалификация специалистов очень высокая.

5

Квалификация производственного персонала

2.0

Как Вы оцениваете уровень квалификации производственного персонала?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Очень низкая.
  • 2. Низкая, потребуются серьезные усилия по обучению.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Квалификация достаточно высокая.
  • 5. Квалификация персонала очень высокая.

6

Эффективность организационноуправленческой структуры предприятия

3.0

Как Вы оцениваете эффективность организационноуправленческой структуры персонала?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Крайне неэффективна и не позволит успешно реализовать проект.
  • 2. Неэффективна, потребуются существенные изменения.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Достаточно эффективна.
  • 5. Очень эффективна.

7

Технологический уровень производства

2.0

Как Вы можете оценить технологический уровень производства?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Очень низкий. Требуется полная и дорогостоящая реконструкция.
  • 2. Низкий. Требуется реконструкция.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Достаточно высокий.
  • 5. Очень высокий. Не требует никаких дополнительных инвестиций.

8

Уровень развития сети сбыта продукции (услуг)

3.0

Как Вы оцениваете имеющуюся сбытовую (дистрибьюторскую)

  • 1
  • 2
  • 1. Отсутствует полностью.
  • 2. Неэффективная. Требуется создание практически новой сети.

Критерий

Вес, К

Вопрос

отв.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

сеть предприятия?

  • 3
  • 4
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Достаточно эффективная.

5

5. Высокоэффективная. Может быть использована без

каких-либо изменений и

дополнений.

9

Доступ к источ-

2.0

Как Вы оценивае-

1

1. Доступ очень затруднен

никам сырья.

те доступность

или даже невозможен.

материалов и

основных источ-

2

2. Доступ ограничен. Веро-

комплектующих

ников сырья, ма-

ятна нестабильность поста-

териалов и ком-

3

ВОК.

плектующих изде-

4

3. Не могу принять решение.

лий. необходимых

5

4. Вполне доступны.

для производства продукции?

5. Полностью доступны.

10

Доступ к источ-

2.0

Как Вы оценивае-

1

1 . Доступ очень затруднен

никам

те доступ к источ-

или даже невозможен.

энергии и топлива

никам топлива и

2

2. Доступ ограничен. Веро-

электроэнергии?

ятна нестабильность поста-

3

ВОК.

4

3. Не могу принять решение.

5

  • 4. Вполне доступны.
  • 5. Полностью доступны.

11

Уровень развития

2.0

Как Вы оценивае-

1

1 . Возможность доставки и

транспортной

те положение

отправления грузов очень

сети

предприятия с

затруднена.

точки зрения на-

2

2. Имеются существенные

личия транспорт-

ограничения по возможности

пых путей?

доставки и отправления гру-

3

зов.

4

  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Проблем с доставкой и

5

отправлением грузов нет.

5. Предприятие очень удачно расположено с точки зрения

транспортных путей.

12

Доступ к рынку

2.0

Как Вы оценивае-

1

1. Доступ к потребителям

(основным потребителям

те доступность для предприятия

продукции очень затруднен. 2. Доступ к потребителям

продукции или

основных рынков

2

продукции относительно

услуг)

сбыта продукции?

3

затруднен.

  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Нет очевидных проблем с

4

доступом

к потребителям продукции.

5

5. Предприятие очень удобно расположено по отношению

Критерий

Вес, К

Вопрос

отв.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

к основным потребителям.

13

Культура производства

2.0

Как Вы оцениваете уровень культуры производства на предприятии с точки зрения обеспечения качества продукции?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Культура производства очень низкая, невозможно обеспечить требуемое качество продукции.
  • 2. Культура производства низкая. Потребуются значительные усилия по улучшению ситуации.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Культура производства соответствует требованиям проекта.
  • 5. Культура производства очень высокая, соответствует международным стандартам.

14

Безопасность

производства

2.0

Как Вы оцениваете уровень обеспечения безопасности производственного процесса?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Очень низкий. Производство крайне опасно.
  • 2. Отрицательное, потребуются инвестиции для обеспечения экологической безопасности.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Достаточно безопасно при соблюдении технологического процесса.
  • 5. Абсолютно безопасно.

15

Экология производства

2.0

Как Вы оцениваете влияние производственного процесса на состояние?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1 . Крайне негативное.
  • 2. Отрицательное, потребуются инвестиции для обеспечения экологической безопасности.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Не влияет па состояние окружающей среды.
  • 5. Позитивное, проект улучшает состояние окружающей среды.

16

Финансовое положение предприятия

3.0

Как Вы оцениваете финансовое положение предприятия?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1 . Близкое к банкротству или банкротство.
  • 2. Плохое.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Относительно устойчивое.
  • 5. Очень хорошее.

Критерий

Вес,

к

Вопрос

Вес

ОГВ.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

1

Перспективы

развития

отрасли

3.0

Как Вы оцениваете перспективы развития отрасли?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Это умирающий, бесперспективный сектор экономики.
  • 2. Возможно, этот рынок просуществует еще несколько лет.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Это медленно развивающийся рынок.
  • 5. Это очень перспективный сектор экономики и быстро- развивающийся, растущий рынок.

2

Влияние проекта на развитие смежных отраслей

1.0

Как Вы оцениваете влияние проекта на развитие смежных отраслей?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Проект негативно влияет на развитие смежных отраслей хозяйства.
  • 2. Проект не оказывает никакого влияния на смежные отрасли.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Проект оказывает некоторое положительное воздействие на развитие других отраслей.
  • 5. Проект оказывает существенное положительное воздействие на развитие смежных отраслей.

3

Масштаб рынка

2.0

Как Вы оцениваете масштаб рынка?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Небольшой, региональный.
  • 2. Государственный.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Государственный, включая экспорт в страны СНГ.
  • 5. Широкий международный рынок.

4

Конкуренция

3.0

Как Вы оцениваете уровень конкуренции на рассматриваемом рынке?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Очень высокий.
  • 2. Высокий.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Умеренный.
  • 5. Отсутствует полностью.

5

Г отовность рынка к принятию продукции или услуг

2.0

Как Вы оцениваете готовность рынка принять продукцию?

  • 1
  • 2
  • 1 . Потребители не проявят никакого интереса к продукции.
  • 2. Продукция будет восири-

Критерий

Вес,

К

Вопрос

Вес

ОГВ.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

3

  • 4
  • 5

нята рынком с некоторыми сложностями.

  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Рынок практически готов к приему продукции.
  • 5. Рынок примет продукцию без каких-либо проблем.

6

Стабильность

спроса

3.0

Как Вы оцениваете стабильность спроса на продукцию?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Крайне нестабилен, непредсказуемые, колебания.
  • 2. Нестабильный.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Относительно стабильный, колебания предсказуемы.
  • 5. Абсолютно стабильный.

7

Тенденции

спроса

3.0

Как Вы оцениваете тенденции развития потребительского спроса?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Быстрое снижение.
  • 2. Медленное сокращение.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Медленный рост.
  • 5. Быстрый рост.

8

Затраты на продвижение продукции на рынок

3.0

Как Вы оцениваете необходимые затраты на рекламу и продвижение продукции на рынок?

  • 1
  • 2

3

  • 4
  • 5
  • 1. Как очень высокие.
  • 2. Высокие.
  • 3. Не могу принять решение.
  • 4. Относительно небольшие.
  • 5. Очень маленькие.

Критерий

Вес,

К

Вопрос

Вес

отв.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

1

Функционал ь-

3.0

Как Вы оценивае-

1

1. Значительно уступают по

ные и потреби-

те основные

качеству аналогичной про-

тельские свой-

функционально-

дукции.

ства продукции

технические и

2

2. Уступают по качеству

потребительские

3

некоторым образцам про-

свойства продук-

4

дукции.

ции, реализуемой

3. Не могу принять решение.

в рамках данного

4. Превосходят отечествен-

проекта по срав-

5

ные и соответствуют ино-

нению с сущест-

странным аналогам.

вующими анало-

5. Превосходят все сущест-

гами, включая

вующие образцы продукции.

иностранные?

2

Дизайн

2.0

Качество оформ-

1

1. Очень низкое.

ления внешнего

2

2. Уступающее по качеству

вида продукции и

некоторым аналогам.

упаковки по срав-

3

3. Не могу принять решение.

нению с извест-

4

4. Соответствующее боль-

ными аналогами

шинству аналогов, представ-

(включая ино-

ленных на рынке.

странные) может

5

5. Превосходящее все суще-

быть оценено как:

ствующие аналоги.

3

Надежность и

3.0

Как Вы оценивае-

1

1 . Значительно уступает по

долговечность

те надежность

надежности известным об-

продукции по

разцам продукции.

сравнению с из-

2

2. Уступает некоторым об-

вестными анало-

разцам продукции зарубеж-

гами, включая

ного производства.

зарубежные?

3

3. Не могу принять решение.

4

4. 11ревышает надежность

отечественной продукции и

соответствует уровню на-

дежности зарубежной.

5

5. Значительно превышает

надежность всех известных

образцов продукции.

4

Подготовка

1.0

Как Вы оценивае-

1

1. Требуется очень серьезная

пользователя

те необходимость

и сложная подготовка поль-

ПОДГОТОВКИ ПОЛЬ-

зователя.

зователя продук-

2

2. Требуется подготовка

ции рассматри-

пользователя.

Критерий

Вес,

К

Вопрос

Вес

отв.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

ваемого предпри-

3

3. Не могу принять решение.

ятия по сравне-

4

4. Подготовка пользователя

нию с сущест-

5

практически не требуется.

вующими налога-

5. Подготовка пользователя

ми?

не требуется вообще.

5

Потенциал раз-

2.0

Как Вы оценивае-

1

I. Очень низкий. Создание

вития продукта

те возможность

новых продуктов на базе

создания новых

данного невозможно.

продуктов на ос-

2

2. Низкий. Создание новых

нове данного?

3

продуктов затруднено.

3. Не могу принять решение.

4

4. Вероятно, возможно создание новых продуктов.

5

5. Может быть создана целая гамма новых продуктов.

6

Соответствие

2.0

Как Вы оценивае-

1

I. Не соответствует.

продукта стан-

те соответствие

2

2. Потребуются существен-

дартам

данного продукта

ные изменения в конструк-

национальным и

ции или составе.

между народ н ы м

3

3. Не могу принять решение.

стандартам?

4

  • 4. Практически соответствует.
  • 5. Соответствует полностью.

5

7

Экологичность

3.0

Как Вы оценивае-

1

I . Продукт экологически

продукта

те экологичность

вреден.

продукта с точки

2

2. Продукт может быть эко-

зрения его ис-

логически вреден при ис-

пользования и

3

пользовании не по назначе-

утилизации по

4

нию.

сравнению с кон-

3. Не могу принять решение.

курирующими

5

4. Продукт практически без-

аналогами, вклю-

вреден.

чая зарубежные?

5. Продукт оказывает положительное воздействие на

окружающую среду.

8

Безопасность

3.0

Как Вы оценивае-

1

I . Продукт очень опасен в

продукта

те безопасность

эксплуатации.

продукта для по-

2

2. Продукт относительно

гребигеля в про-

3

опасен.

цессе использова-

4

3. Не могу принять решение.

ния по сравнению

4. Продукт безопасен при

с конкурирующи-

5

использовании по назначе-

ми аналогами,

нию.

включая зарубеж-

5. Продукт абсолютно безо-

Критерий

Вес,

к

Вопрос

Вес

отв.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

ные?

пасен.

9

Технологии-

2.0

Как Вы оценивае-

1

1. Продукт очень нетехноло-

ность продукта

те технологии-

гичен.

ность продукта по

2

2. Продукт относительно

сравнению с ана-

нетехнологичен, требуется

логами, включая

внесение изменений в конст-

иностранные?

рукцию.

3

3. Не могу принять решение.

4

4. 11родукт относительно

технологичен.

5

5. Конструкция продукта

значительно более техноло-

гична, чем конструкция ана-

логов.

10

Цена

3.0

Как Вы оценивае-

1

1. Значительно выше, чем

те уровень отпу-

у конкурентов.

скных цен на про-

2

2. Соответствует ценам кон-

дукцию рассмат-

курентов.

риваемого пред-

3

3. Не могу принять решение.

приятия по срав-

4

4. Несколько ниже, чем цены

нению с ценами

конкурентов.

продукции конку-

5

5. Значительно ниже, чем

рентов, включая

цены конкурентов.

иностранных?

11

Себестоимость

3.0

Как Вы можете

1

1. Намного превышает из-

продукции

оценить величину

вестные аналоги.

себестоимости

2

2. Соответствует аналогам.

продукции рас-

3

3. Не могу принять решение.

сматриваемого

4

4. Несколько ниже, чем у

предприятия по

конкурентов.

сравнению с из-

5

5. Значительно ниже конку-

вестными анало-

рентов.

гами, включая

зарубежные?

Критерий

Вес,

К

Вопрос

Вес

отв.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

1

Исследование

3.0

Как Вы оцениваете

1

1. Очень низкое.

рынка

качество и досто-

2

2. Низкое.

верность результа-

3

3. Не могу принять реше-

тов проведенного

4

ние.

авторами проекта

5

4. Относительно высокое.

исследования рын-

5. Очень высокое.

ка?

2

Реклама

3.0

Как Вы оцениваете

1

1. Очень низкое.

качество предпола-

2

2. Низкое.

гаемой рекламной

3

3. Не могу принять реше-

кампании с точки

4

ние.

зрения соответст-

5

4. Относительно высокое.

вия требованиям

5. Очень высокое.

проекта?

3

Система распре-

3.0

Как Вы оцениваете

1

1. Очень низкая.

деления продук-

эффективность

2

2. Относительно низкая.

ции

стратегии распре-

3

3. Не могу принять реше-

деления продукции,

4

ние.

разработанной ав-

5

4. Огносительно эффек-

торами проекта?

тивная.

5. Очень эффективная.

4

Методы стиму-

3.0

Как Вы оцениваете

1

1. Крайне неэффективная.

лирования сбыта

стратегию стиму-

2

2. Неэффективная.

лирования сбыта

3

3. Не могу принять реше-

продукции (скидки.

4

ние.

условия реализации

5

4. Огносительно эффек-

в кредит и пр.)?

тивная.

5. Очень эффективная.

5

После! фодажное

2.0

Как Вы оцениваете

1

1. Крайне неэффективная.

обслуживание

предусмотренную

2

2. Неэффективная.

проектом систему

3

3. Не могу принять реше-

послепродажного

4

ние.

обслуживания?

5

4. Огносительно эффек-

тивная.

5. Очень эффективная.

Критерий

Вес,

К

Вопрос

Вес

отв.

Вариант ответа

1

2

3

4

5

6

1

Эффективность

2.0

Какова эффективность

1

!. Очень низкая. Технологиче-

использования

использования техно-

ский потенциал используется

технологического

логического потенциа-

нерационально.

потенциала

ла предприятия?

2

2. Низкая.

3

3. Не могу принять решение.

4

4. Достаточно эффективно.

5

5,Очень эффективно. Опти-

мально.

2

Система обеспсче-

3.0

Как Вы оцениваете

1

!. Крайне неэффективные.

ния и контроля

эффективность меро-

2

2. Неэффективные.

качества продук-

приятий по обеспсче-

3

3. Нс могу принять решение.

ции

нию качества продук-

4

4. Относительно эффсктив-

ции?

5

ные.

5. Очень эффективные.

3

Затраты на сырье.

2.0

Как Вы оцениваете

1

1 . Значительно превышают

материалы и ком-

уровень прямых про-

затраты конкурентов.

плектующие изде-

изводственных затрат

2

2. Соответствуют уровню

лия

на сырье, материалы и

затрат конкурентов.

комплектующие изде-

3

3. Нс могу принять решение.

лия по сравнению с

4

4. Несколько ниже уровня

издержками основных

затрат конкурентов.

конкурентов?

5

5. Значительно ниже уровня

затрат конкурентов.

4

Накладные расхо-

3.0

Как Вы оцениваете

1

1 . Значительно превышают

ды

уровень накладных

затраты конкурентов.

расходов по сравнению

2

2. Соответствуют уровню

с издержками основ-

затрат конкурентов.

ных конкурентов?

3

3. Нс могу принять решение.

4

4. Несколько ниже уровня

затрат конкурентов.

5

5. Значительно ниже уровня

затрат конкурентов.

5

Затраты на топливо

2.0

Как Вы оцениваете

1

1 . Значительно превышают

и энергоносители

уровень затрат на топ-

затраты конкурентов.

ливо и энергию по

2

2. Соответствуют уровню

сравнению с издерж-

затрат конкурентов.

ками основных конку-

3

3. Нс могу принять решение.

рейтов?

4

4. Несколько ниже уровня

затрат конкурентов.

5

5. Значительно ниже уровня

затрат конкурентов.

6

Производственная

2.0

Как Вы оцениваете

1

!. Крайне неэффективна.

кооперация

эффективность произ-

2

2. Низкая.

водственной коопера-

3

3. Нс могу принять решение.

ции, предусмотренной

4

4. Достаточно эффективна.

проектом?

5

5. Очень эффективная.

Финансовые аспекты. (Таблица 61)

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >