РЕЙТИНГОВАЯ ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА БИЗНЕСА

Характеристика потенциала объекта бизнеса

Для повышения эффективности функционирования объекта бизнеса собственник должен иметь объективную оценку качества управления ресурсами, имеющимися в распоряжении. Такая оценка необходима и потенциальному собственнику, предполагающему инвестировать средства в данный объект с целью получения дохода, если объект бизнеса является объектом купли-продажи.

Оценка инвестиционной привлекательности объекта бизнеса состоит в объективном анализе предполагаемых вложений в объект и потока доходов от него в будущем на основе анализа динамики большого числа факторов и критериев: состояния рынка недвижимости, финансового состояния объекта и т.п.

Для получения объективной комплексной оценки привлекательности объекта бизнеса в данной главе под объектом будем подразумевать сложную открытую систему, состоящую из комплексных систем взаимодействия организационно-технической и социально-экономической подсистем. С одной стороны, объект бизнеса — это организационно-техническая система, относящаяся к сфере финансовохозяйственной деятельности, характеризующаяся совокупностью направлений деятельности, каждое из них осуществляется с определенной целью: создание новых, а также расширение, реконструкция, модернизация и реставрация существующих объектов недвижимости. Цель этой системы — получение максимальной прибыли при использовании имеющихся в распоряжении ресурсов. С другой стороны, объект бизнеса — это социально-экономическая система, базирующаяся на совокупности общественных, коллективных и личных интересов, которые оказывают большое влияние на состояние и развитие этой системы. Цель такой системы — удовлетворение динамически изменяющихся потребностей различных слоев населения в различных видах продукции (строительной, бытовой и т.п.).

Функционирование объекта бизнеса осуществляется в соответствии с некоторыми целями, которые должны быть однозначными, измеряемыми, реальными и достижимыми. Их можно представить в виде совокупности:

где Ц(ОБ) — главная цель функционирования объекта бизнеса;

Ui — совокупность целей управления первого уровня;

Ц, — совокупность целей управления второго уровня; к — количество уровней управления предприятием;

R — совокупность связей между целями.

Графически связи между целями можно представить в виде дерева целей:

Пример дерева целей в объекте бизнеса

Рис. 7.1. Пример дерева целей в объекте бизнеса

Формирование целей объекта бизнеса осуществляется с учетом специфики условий, в которых функционирует объект, основных особенностей отрасли и принятой стратегии развития. Интегральные цели функционирования объекта должны обеспечивать согласованность частных целей, характеризующих конкретные аспекты каждой составляющей подсистемы объекта бизнеса в динамически изменяющихся условиях внешней и внутренней среды функционирования, учитывать особенности и взаимодействия частных целей (одна цель может быть приоритетнее, чем другая; в процессе деятельности цели могут вступать в противоречие между собой), позволять выбирать оптимальный режим функционирования всей системы при одновременном сохранении возможности выбора автономии. В зависимости от уровня управления, времени действия и исполнителя интегральные цели объекта оценки могут быть различными.

Процесс функционирования объекта оценки в соответствии с выбранной интегральной целью можно представить в виде взаимосвязанных между собой микропотенциалов: производственный ПП, торговый ТП, финансовый ФП, инновационный ИП, кадровый КП и связей между ними R:

Производственный микропотенциал ПП — это совокупность имеющихся в наличии различных видов ресурсов и применяемых длительное время технологий для организации и управления производственными процессами для создания конкретных видов продукции, которые востребованы рынком и необходимы обществу на данном этапе его развития.

Торговый микропотенциал ТП объекта бизнеса отражает взаимосвязи объекта с внешней средой, т.е. взаимоотношения между предприятиями на рынках сырья и материалов, реализации продукции (услуг) предприятия, на их основе устанавливаются правила формирования портфеля заказов и сбыта своей продукции. Торговый микропотенциал, являясь основой для определения стратегии развития, ориентированной на потребителей и целевой сегмент рынка, формирования портфеля заказов, должен способствовать повышению уровня конкурентоспособности потенциала объекта бизнеса.

Инновационный микропотенциал ИП характеризует интенсивность реализации нововведений в процесс управления, используемой техники, эффективность использования лицензий, патентов, ноу-хау и т.д.

Финансовый микропотенциал ФП объекта бизнеса — это финансовый механизм управления, т.е. совокупность имеющихся в наличии финансовых ресурсов, необходимых для бесперебойного, эффективного функционирования объекта оценки в условиях рынка, а также правил, позволяющих оценивать экономические последствия предпринятых действий по достижению поставленных целей. Финансовый микропотенциал является индикатором соответствия фактического состояния производственных мощностей выбранной стратегии развития объекта бизнеса, ликвидности основного капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Кадровый микропотенциал КП определяется совокупностью параметров, характеризующих состояние кадров, уровень использования трудовых ресурсов, уровень квалификации, стабильность кадров, используемых в процессе функционирования объекта, уровень менеджмента объекта, т.е. возможностей и умений его менеджеров увеличивать темпы экономического развития, достигать планируемых финансовых результатов, внедрять в систему производства и управления элементы инноваций, научно-технического прогресса, обучение и повышение квалификации персонала, участвующего в производственном процессе и процессе управления. В современных условиях значимость этого микропотенциала существенно возрастает.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >