Методические указания по выполнению раздела курсовой работы «Кадры и заработная плата»

В соответствии с типовым заданием (Приложение Г) в разделе «Кадры и заработная плата» необходимо:

  • 1) обосновать состав и структуру персонала предприятия;
  • 2) оценить уровень конкурентоспособности ОПР (в разрезе профессиональных групп и средневзвешенный);
  • 3) сформировать состав и структуру годового фонда заработной платы (ФЗП) персонала предприятия.

Для выполнения указанного задания студенту необходимо достичь определенных результатов освоения дисциплины «Экономика организации (предприятия)».

В частности, знать следующее:

  • • каковы роль, функции и задачи менеджера в современной организации;
  • • основные классификационные принципы персонала организаций;
  • • функциональные категории персонала промышленного предприятия;
  • • основные концепции (теоретико-методологические основы), принципы и методы оценки конкурентоспособности персонала;
  • • сущность и основные функции заработной платы, виды систем и форм оплаты труда, элементы тарифной системы оплаты труда.

Кроме того, уметь:

  • • критически анализировать имеющуюся информацию, ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией полученного задания;
  • • использовать различные методы планирования, оценки и стимулирования персонала организации;
  • • диагностировать ситуацию;
  • • оценивать полученные результаты и обосновывать предложения по их улучшению.

Студент должен владеть предложенным инструментарием обоснования состава и структуры персонала промышленного предприятия, оценки уровня его конкурентоспособности и планирования годового фонда заработной платы персонала.

Алгоритм обоснования состава и структуры персонала предполагает последовательное выполнение перечисленных ниже этапов.

  • 1. Расчет численности ОПР.
  • 2. Расчет численности ВР.
  • 3. Расчет численности АУП.
  • 4. Расчет численности работающих (персонала).
  • 5. Анализ состава и структуры персонала.

Реализацию обозначенных этапов представляется целесообразным рассмотреть на примере.

Информационной базой выступят соответствующие пункты (Г. 1.1; Г. 1.2; Г. 1.3; Г. 1.5; Г. 1.6) типового задания.

Расчет численности ОПР проводится в два этапа.

1. Сначала определяется общая численность ОПР в соответствии с заданными параметрами: годовым объемом производства (Q), равным 500 т; нормативной технологической трудоемкостью изготовления продукции (Ттех), составляющей 99,5 человеко-ч/т; годовой нормой рабочего времени (Тр в), равной 2010 ч.

Общая численность ОПР составляет:

2. Второй этап — расчет численности ОПР в разрезе четырех профессиональных групп, базирующийся на их укрупненной структуре (п. Г. 1.3 ТЗ):

Аналогично проводится расчет численности ВР, базирующийся на использовании нормативной трудоемкости обслуживания производства (Топ), составляющей 138,7 человеко-ч/т.

Очевидно, что общая численность вспомогательных рабочих будет равна:

Численность в разрезе трех категорий ВР — дежурных (Ллр), ремонтных (Лрр), прочих (Лпр), основывающаяся на их укрупненной структуре (п. Г. 1.5 ТЗ), составит:

Нормативная трудоемкость управления производством (Туп), равная 60 человеко-ч/т, используется для расчета общей численности АУП:

Затем определяется численность в разрезе функциональных категорий АУП — руководителей (Лр), специалистов (Лсп), служащих (Лсл), основывающаяся на их укрупненной структуре (п. Г. 1.6 ТЗ):

Общая численность работающих (Лраб) будет равна:

Для систематизации результатов анализа состава и структуры персонала (в долевом соотношении к численности всех работающих) целесообразно использовать типовую форму (табл. 8.1).

Состав и структура персонала

Таблица 8.1

Категория работающих (персонала)

Состав, человек

Структура, %

ОПР:

первая группа (ОПР1)

10

13,33

вторая группа (ОПР2)

6

8,00

третья группа (ОГ1Р5)

5

6,67

четвертая группа (ОПР4)

4

5,33

Итого ОПР

25

33,33

ВР:

дежурные (др)

18

24,00

ремонтные (рр)

12

16,00

прочие (пр)

5

6,67

Итого ВР

35

46,67

Окончание

Категория работающих (персонала)

Состав, человек

Структура, %

Административно-управленческий псрсо-

нал:

руководители (р)

4

5,33

специалисты (сп)

8

10,67

служащие (ел)

3

4,00

Итого АУП

15

20,00

Всего работающие (персонал)

75

100,00

Основу оценки уровня конкурентоспособности ОПР формирует ряд перечислнных ниже моментов.

  • 1. Конкурентоспособность работника (в том числе ОПР) — способность выиграть экономическое состязание за «хорошее» рабочее место у агентов, имеющих аналогичную цель, за счет наилучшего соответствия совокупных качественных характеристик рабочей силы объективным требованиям производственного потенциала рабочих мест и субъективным предпочтениям работодателей.
  • 2. Результирующим оценочным показателем конкурентоспособности работника является уровень конкурентоспособности (Ук), меняющийся в нормированном интервале от 1 до 0,10 с выделением следующих пяти градаций:
  • 1) высокий уровень (с Ук от 0,90 до 1);
  • 2) уровень выше среднего (с Ук от 0,80 до 0,89);
  • 3) средний уровень (с Ук от 0,60 до 0,79);
  • 4) уровень ниже среднего (с Ук от 0,50 до 0,59);
  • 5) низкий уровень (с Ук менее 0,50).
  • 3. Позиционирование уровня конкурентоспособности основного производственного рабочего как результирующей четырех частных уровней со следующей относительной значимостью:
    • • уровня квалификации (относительная значимость — 0,60);
    • • уровня профессионального стажа (значимость — 0,20);
    • • уровня возраста (относительная значимость — 0,10);
    • • уровня образования (относительная значимость — 0,10).
  • 4. Использование для расчета частных уровней конкурентоспособности ОПР системы балльных оценок (с присвоением максимально возможных 10 баллов эталонному значению соответствующего параметра конкурентоспособности).
  • 5. Расчет уровня конкурентоспособности ОПР по формуле

КОГ1Р

ькв

КОГ1Р

ьст

где

уОПР уОПР уОПР

* КВ > У СТ » У в

КОГ1Р

ь„

кОГ1Р

^обр

уОПР

» J обр

  • — балльная оценка квалификации ОПР;
  • — балльная оценка профессионального стажа ОПР;
  • — балльная оценка возраста ОПР;
  • — балльная оценка образования ОПР;
  • — частные уровни конкурентоспособности ОПР (соответственно квалификации, профессионального стажа работы, возраста и образования).
  • 6. Балльная оценка двух параметров конкурентоспособности («квалификация» и «образование») отражена в п. Г. 1.3 ТЗ.
  • 7. Для идентификации балльных оценок профессионального стажа и возраста ОПР правомерно использовать результаты экспертных оценок (табл. 8.2).

Таблица 8.2

Балльная оценка градаций профессионального стажа и возраста ОПР

Параметр

конкурентоспособности

Градация параметра

Оценка параметра, балл

Профессиональный стаж ОПР

Менее 3 лет

3,0

От 3 до 10 лет

7,0

От 10 до 20 лет

10,0

От 20 до 30 лет

7,7

Свыше 30 лет

5,3

Возраст ОПР

До 20 лет

2,7

От 20 до 30 лет

7,3

От 30 до 40 лет

10,0

От 40 до 50 лет

7,7

От 50 до 60 лет

6,3

Свыше 60 лет

2,0

Алгоритм оценки уровня конкурентоспособности ОПР (в разрезе профессиональных групп и средневзвешенный) предполагает последовательное выполнение представленных ниже этапов.

1. Формирование исходных данных (табл. 8.3) и балльных оценок параметров конкурентоспособности (табл. 8.4).

Исходные данные, предназначенные для оценки уровня конкурентоспособности ОПР

Таблица 8.3

Профессиональная группа ОПР

Исходные данные (п

Г. 1.3 ТЗ)

квалификация ОПР, балл

профессиональный стаж ОПР, лет

возраст ОПР, лет

образование, балл

Первая (ОПР[)

7,5

17,0

37,0

7,2

Вторая (ОПР,)

8,5

12,0

31,5

8,3

Третья (ОПР,)

6,0

8,0

27,2

6,8

Четвертая (ОПР4)

6,5

22,0

45,1

7,9

Балльные оценки параметров конкурентоспособности ОПР

Таблица 8.4

Профсссиональ- ная группа ОПР

Балльная оценка параметров конкурентоспособности ОПР

квалификация ОПР

профессиональный стаж ОПР

возраст

ОПР

образование

Первая (ОПР[)

7,5

10,0

10,0

7,2

Вторая (ОПР,)

8,5

10,0

10,0

8,3

Третья (ОПР,)

6,0

7,0

7,3

6,8

Четвертая (ОПР4)

6,5

7,7

7,7

7,9

  • 2. Расчет частных уровней конкурентоспособности в разрезе про- фессиональных групп ОГ1Р (Укв , Уст , Ув , У0бР )•
  • 3. Расчет уровней конкурентоспособности ОПР в разрезе профессиональных групп (табл. 8.5).

Сводные результаты оценки уровня конкурентоспособности ОПР

Таблица 8.5

Группа

ОПР

Состав ОПР, человек

Частные уровни конкурентоспособности (д.ед.)

уОПР

уОПР

J кв

уОПР

J ст

у°ПР J в

уОПР J обр

(д.ед.)

ОПР,

10

0,450

0,200

0,100

0,072

0,822

ОПР,

6

0,510

0,200

0,100

0,083

0,893

ОПР,

5

0,360

0.140

0,073

0,068

0,641

ОПР4

4

0,390

0,154

0,077

0,079

0,700

Итого

25

0,437

0,180

0,091

0,075

0,783

4. Расчет средневзвешенного по численности ОПР уровня конкурентоспособности (см. табл. 8.5).

Очевидно, что средневзвешенный уровень конкурентоспособности ОПР составляет 0,783, что соответствует градации «средний».

Алгоритм формирования годового ФЗП персонала анализируемого предприятия предполагает выполнение ряда этапов.

1. Расчет среднемесячного заработка одного ОПР путем перемножения максимальной среднемесячной заработной платы ОПР (п. Г. 1.4 ТЗ), соответствующей «эталонному», т.е. равному 1, уровню конкурентоспособности (3°.,прах), на средневзвешенный уровень конкурентоспособности ОПР (У°пр):

2. Расчет среднемесячного заработка прочих категорий персонала, базирующийся на установленном соотношении (п. Г. 1.5 и Г. 1.6 ТЗ) со средней зарплатой ОПР:

3. Расчет годового ФЗП в разрезе функциональных категорий путем перемножения среднемесячного заработка на списочную численность работников и соответственно количество месяцев в году:

  • 4. Расчет состава и структуры годового ФЗП персонала анализируемого предприятия.
  • 5. Формирование сводной таблицы по разделу курсовой работы «Кадры и заработная плата» (табл. 8.6).

Сводная таблица по кадрам и заработной плате персонала анализируемой организации (предприятия)

Таблица 8.6

Категория персонала

Персонал предприятия

Годовой ФЗП

состав,

человек

структура, %

состав, руб.

структура,

%

ОПР:

первая группа (ОПРО

10

13,33

2 954 160,00

13,29

вторая группа (ОПР2)

6

8,00

1 925 595,36

8,66

третья группа (ОГ1Р5)

5

6,67

1 151 835,00

5,18

четвертая группа (ОП Р4)

4

5,33

1 003 409,64

4,51

Итого ОПР

25

33,33

7 035 000,00

31,65

ВР:

дежурные (др)

18

24,00

6 331 500,00

28,48

ремонтные (рр)

12

16,00

2 701 440,00

12,16

прочие (пр)

5

6,67

422 100,00

1,89

Итого ВР

35

46,67

9 455 040,00

42,33

Всего рабочие

60

80,00

16 490 040,00

74,18

АУП:

руководители (р)

4

5,33

2 026 080,00

9,11

специалисты (сп)

8

10,67

3 376 800,00

15,19

служащие (сл)

3

4,00

337 680,00

1,52

Итого АУП

15

20,00

5 740 560,00

25,82

Всего работающие

75

100,00

22 230 600,00

100,00

Контрольные вопросы и задания для самопроверки компетенций студентов по разделу курсовой работы «Кадры и заработная плата»

1. Рассчитайте уровень конкурентоспособности ОПР, если известно, что комплексная оценка его квалификации — 7,50 балла; оценка образовательного уровня — 8 баллов; возраст — 39 лет; профессиональный стаж — 19 лет.

Ответ: 0,83.

2. Опираясь на данные контрольного задания № 1, оцените уровень конкурентоспособности рабочего через три года (при неизменности балльных оценок его квалификационного и образовательного уровня).

Ответ'. 0,761.

3. Опираясь на данные контрольного задания № 1, оцените уровень квалификации рабочего через пять лет, если известно, что его образовательный уровень не изменился, а уровень конкурентоспособности достиг 0,875.

Ответ'. 0,940.

4. Как изменится уровень конкурентоспособности ОПР, если их численность увеличится на десять человек со средневзвешенным уровнем конкурентоспособности: а) 0,883; б) 0,783; в) 0,683?

Ответ', а) увеличится; б) не изменится; в) снизится.

5. Рассчитайте средневзвешенный уровень конкурентоспособности ОПР, обеспечивающий (при постоянстве прочих условий) среднемесячный заработок одного ОПР в размере 27 553 руб.

Ответ: 0,92.

  • 6. Оцените изменение (в рублях и процетах) среднемесячного заработка одного ОПР, обусловленное увеличением на 10% максимальной среднемесячной заработной платы ОПР (п. Г. 1.4 ТЗ), соответствующей эталонному, т.е. равному 1, уровню конкурентоспособности
  • (^SuLx)- и на 15% средневзвешенного уровня конкурентоспособности ОПР (У°ПР).

Ответ'. +6214,25 (руб.); +26,5%.

7. Определите среднемесячную зарплату одного ВР.

Ответ'. 22 512 (руб.).

8. Определите среднемесячную зарплату одного рабочего.

Ответ'. 22 902,83 (руб.).

9. Определите среднемесячную зарплату' одного представителя АУ П.

Ответ'. 31 892 (руб.).

10. Определите среднемесячную зарплату одного работающего (работника)предприятия.

Ответ'. 24 700,67 (руб.).

11. Известно, что среднемесячная зарплата одного ОПР увеличилась до 28 500 руб.

Рассчитайте среднемесячную зарплату: а) одного ВР; б) одного работника, принадлежащего к функциональной категории АУП.

Ответ', а) 27 360 (руб.); б) 38760 (руб.).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >