Типология власти и индивидуальные качества руководителя

В организации большое внимание придается формам власти и личным качествам руководителя, от которых в том числе зависит эффективное управление организацией. В современном управленческом познании, как считают отечественные и зарубежные исследователи, существуют следующие основные подходы к феномену власти, представленные на табл. 14.3.

Таблица 14.3

Основные подходы к феномену власти

Телеологический подход

Конфронтационный подход

Психологический подход

Системный

подход

Функцио

налистский

подход

Устойчивая и целенаправленная способность достигать поставленных целей

Власть, основанная на столкновениях и индивидуальном доминировании

Власть, основана на особенностях поведения, мотивации и бессознательных импульсах индивида

Как средство коммуникации, обеспечивающее стабильность функционирования системы в средовых взаимодействиях

Власть — это способ самоорганизации системы на основе иерархии и принятии специфических ролей

Таким образом, подходы к феномену власти в организации определяют ее как средство, движущую силу управленческих процессов, а также как организационное начало коллективного взаимодействия.

Феномен власти тесно связан с понятием руководства организацией. Американские исследователи Дж. Френч и Б. Рэйвен еще в 1960-х гг. определили пять типов руководства организацией, на основе власти лидеров[1]:

  • 1) легитимное руководство (власть на основе всеобщих выборов);
  • 2) руководство на основе поощрений (власть на основе трудовой активности и инициативы и т.д.);
  • 3) руководство на основе экспертной оценки (власть на основе уникальных способностей в своей области);
  • 4) руководство на основе харизмы (власть на основе личностных качеств, природного и социального «магнетизма», притягивания окружающих);
  • 5) директивное руководство (власть на основе санкций).

Однако для успешного руководства организацией необходимы не только формы проявления властных начал, но и личностные качества руководителя.

Исследователь М. Хитт (США) выдяет следующие качества, которые необходимы для управления коллективом сотрудников. Это — уверенность в себе, харизматичность, экстравертность, интеллект, решительность, широта взглядов, умение поддерживать отношения, хорошо организовывать работу.

Как и в других сферах управления, руководитель-менеджер в социальной сфере должен обладать рядом личностных и управленческих качеств, необходимых и достаточных для руководства коллективом и организацией социальной защиты, это:

  • • адекватное знание технологии социальной работы;
  • • адекватное знание процесса управления в социальной сфере;
  • • инициативность, креативность, использование нестандартной логики в решении индивидуальных и общественных проблем;
  • • эмпатическое отношение к человеческим проблемам;
  • • умение использовать потенциал другого человека;
  • • аналитические способности;
  • • умение определять правильные решения;
  • • обладать адаптивностью, умением находить гибкие подходы к различным точкам зрения;
  • • развитые коммуникативные навыки;
  • • умение эффективно управлять временем и задачами;
  • • обладать решительностью, умением принимать решения, несмотря на сопротивления окружающей среды;
  • • непоколебимость, умение оставаться верным своим решениям и избранному пути.

  • [1] French /., Raven В. The basis of social power // Studies in social power. Ann Arbor,
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >