Декомпозиция Дерева целей и задач по персоналу до уровня сотрудников службы персонала

Важная проблема применения стратегического УЧР в современной России состоит в том, что в деятельности многих отечественных компаний стратегические намерения или даже довольно хорошо разработанная стратегия и ее цели не реализуются на практике. Именно поэтому так важен глубокий всесторонний анализ кадровой стратегии, ее вертикальная и горизонтальная интеграция на 1—2 этапах формирования системы стратегического УЧР.

Вертикальная и горизонтальная интеграция кадровой стратегии продолжается и на последующих этапах с помощью каскадирования целей и задач по персоналу до уровня сотрудников и создания плана практических действий по реализации кадровой стратегии.

Внедрение и реализация стратегического УЧР осуществляется с помощью Дерева целей из задач по персоналу (см. главу 4). На этапе 3 происходит окончательная декомпозиция целей и задач по персоналу конкретных подразделений служб персонала до уровня каждого сотрудника службы персонала и всех руководителей компании.

В примере, приведенном в табл. 5.1, мы рассмотрим декомпозицию одной из конкретных целей стратегического УЧР — обеспечение компании высококвалифицированными кадрами.

Таблица 5.1

Декомпозиция целей службы персонала (СП) компании до уровня сотрудников1

Стратегическая цель компании

Стать привлекательной для инвесторов и выйти на мировой фондовый рынок

Бизнес-цели

  • 1. Повысить выработку до уровня, сопоставимого с мировым.
  • 2. Улучшить качество продукции.
  • 3. Увеличить индивидуальную производительность.
  • 4. Повысить эффективность организационных процессов

Цели службы персонала

  • 2.1. Внедрить эффективную систему оплаты и стимулирования труда.
  • 3.1. Обеспечить предприятие квалифицированными управленческими кадрами.
  • 4.1. Оптимизировать структуру и численность персонала

Рассмотрим более подробно дальнейшую декомпозицию одной из целей службы персонала компании — цель 3.1 (рис. 5.1).

Декомпозиция цели службы персонала до уровня конкретных мероприятий

Рис. 5.1. Декомпозиция цели службы персонала до уровня конкретных мероприятий

Таким образом, исходя из целей компании, вполне реально построить Дерево целей и задач службы персонала, затем развернуть [1]

и преобразовать каждую задачу службы персонала в перечень мероприятий, т.е. в операционный план.

  • [1] Опарина Н.Н. Стратегический курс или система координат для оценки эффективности кадровой стратегии // Справочник по управлению персоналом. 2005. № 4. С. 28.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >