Результаты анализа кадровой стратегии и ее финальная формулировка

В результате проведенного анализа кадровой стратегии необходимо установить:

  • ? соответствие кадровой стратегии генеральной стратегии компании (см. в п. 4.1.);
  • ? ее соответствие стадии жизненного цикла компании;
  • ? влияние факторов внешней среды на возможность реализации кадровой стратегии;
  • ? влияние факторов внутренней среды на возможность реализации кадровой стратегии;
  • ? возможность учета, адаптации и реализации в кадровой стратегии опыта других компаний;
  • ? наличие ресурсов всех видов, достаточных для реализации кадровой стратегии.

Как правило, после проведения анализа требуется уточнить кадровую стратегию или выбрать один из ее альтернативных вариантов. Возможную корректировку кадровой стратегии иллюстрирует табл. 4.9.

Таблица 4.9

Пример корректировки кадровой стратегии после проведения анализа

Генеральная

стратегия

Результаты

анализа

Кадровая

стратегия

Результаты анализа

Коррек

тировка

кадровой

стратегии

1. Стать привлекательными для стратегического инвестора через год

  • 1. Недостаточность ресурсов, множество слабых сторон и угроз.
  • 2. Установить срок реализации — 3 года

1. Стать

лучшей

компанией-

работодате-

лем в своем

регионе

  • 1. Слабые стороны и угрозы: слабая служба персонала.
  • 2. Низкий статус службы.
  • 3. Отсутствие кадровой стратегии и сформированного бюджета на персонал

1. Создать службу управления персоналом, способную поддерживать стратегические цели компании за счет эффективного управления человеческими ресурсами

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >