SWOT-анализ

SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для реализации кадровой стратегии. Буквы этой аббревиатуры означают:

S (strengthes) — сильные стороны;

W (weaknesses) — слабые стороны;

О (opportunities) — возможности;

Г (threats) — угрозы.

Данный инструмент практически всегда применяется при анализе генеральной стратегии компании. Поэтому такой анализ кадровой стратегии очень важен как логическое продолжение анализа генеральной и других стратегий компании, а также как инструмент, оценивающий одновременно факторы как внешней, так и внутренней среды (табл. 4.7).

Таблица 4.7

Пример SWOT-анализа кадровой стратегии

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (V)

Сильная команда менеджеров; высококвалифицированные опытные сотрудники; осознание необходимости кадровой стратегии и высокого статуса кадровой службы

Невозможность привлечения и удержания

нужных сотрудников из-за недостатка ресурсов; сопротивление изменениям; отсутствие поддержки у службы персонала

Возможности (О)

Угрозы (Т)

Молодые сотрудники с высоким потенциалом

Потеря высококвалифицированных сотрудников

Ресурсный анализ

Ресурсный анализ — это оценка всех видов ресурсов (временных, кадровых, технологических, финансовых), необходимых для реализации кадровой стратегии. Проведение ресурсного анализа дает возможность сделать кадровую стратегию действительно реалистичной и отсечь те цели, которые не подтверждены достаточными ресурсами. Пример результатов ресурсного анализа кадровой стратегии содержится в табл. 4.8.

Таблица 4.8

Ресурсный анализ кадровой стратегии

Временные

ресурсы

  • 1. Преодоление всех выявленных проблем невозможно в течение 1 года.
  • 2. Требуется не менее 3 лет

Технологические

ресурсы

1. Отсутствие системы автоматизации кадровой функции

Кадровые

ресурсы

  • 1. Недостаточная квалификация службы персонала.
  • 2. Необходимость привлечения сильных специалистов.
  • 3. Необходимость обучения сотрудников службы персонала

Финансовые

ресурсы

  • 1. Необходимость значительных инвестиций в персонал компании и в сотрудников службы персонала.
  • 2. Отсутствие бюджета на персонал.
  • 3. Использование средств на персонал по затратному и остаточному принципу
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >