Факторы внутренней среды

Состояние системы управления человеческими ресурсами в компании измеряется с помощью кадрового аудита. Он предполагает трехуровневый анализ компании:

я анализ компании, ее целей, ресурсов, технологий, при котором выделяются те проблемы, которые могут быть решены через кадровую стратегию;

  • ? анализ функций, предполагающий анализ рабочих мест, бизнес-процессов, роли службы персонала и ее эффективности;
  • ? анализ сотрудников, их знаний, умений, способностей и навыков.

Пример результатов аудита приведен в табл. 4.6.

При проведении кадрового аудита оцениваются, как правило, наличие кадровой стратегии и эффективность ее реализации, соответствие состояния корпоративной культуры корпоративным ценностям, эффективность службы персонала и ее ориентация на клиента (внутреннего или внешнего), а также потенциал сотрудников. В ходе кадрового аудита выявляются проблемные поля в области управления человеческими ресурсами и намечаются пути их решения. Таким образом, закладывается фундамент для стратегического и оперативного (операционного) кадрового планирования.

Результаты кадрового аудита

Таблица 4.6

п/п

Направления УЧР

Реализация в компании

Возможные проблемы, последствия

Предложения

1

Стратегия управления персоналом

Невозможно реализовать без учета и поддержки в генеральной стратегии

Отсутствует единое видение

Разработать стратегию развития компании и затем стратегию управления персоналом

2

Модель ключевых компетенций в организации, идеальные профили на ключевые должности, компетенции по уровням

Отсутствуют

Нет связи между направлениями деятельности и требованиями к сотрудникам

Необходимо создать модель ключевых компетенций

3

Управление эффективностью и результативностью

Ведется бессистемно

Сопротивление внедрению

Внедрить систему ключевых показателей эффективности деятельности

4

Корпоративная

культура

Единая культура отсутствует

Проблемы внутренних барьеров, стилей руководства, нежелания делегировать полномочия

Разработать единые ценности компании и внедрить систему внутренних коммуникаций

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >