Анализ и корректировка кадровой стратегии

Анализ кадровой стратегии осуществляется с помощью следующих инструментов:

  • ? анализ факторов внешней среды;
  • ? анализ факторов внутренней среды, в особенности корпоративной культуры, через кадровый аудит;
  • ? SWOT-анализ;
  • ? ресурсный анализ.

Факторы внешней среды

На разработку кадровой стратегии влияют следующие факторы внешней среды:

  • ? экономические;
  • ? политические;
  • ? международные;
  • ? технологические;
  • ? социальные;
  • ? демографические.

При оценке экономических факторов особое внимание должно быть уделено:

  • ? состоянию инфляционных процессов в стране и регионе, что оказывает существенное влияние на размер заработной платы и политику его пересмотра в компании;
  • ? средним доходам населения в стране и регионе по категориям и отраслям;
  • ? соотношению спроса и предложения на рынке труда.

Политические факторы важны с точки зрения учета норм трудового, пенсионного, налогового законодательства и их стабильности. Не менее важно выстраивание отношений социального партнерства между работодателями и работниками с учетом требований трудового законодательства.

Международные факторы учитываются с точки зрения глобализации бизнеса компании и необходимости учитывать законодательство и профсоюзные соглашения стран, на территории которых компания осуществляет свою деятельность.

Технологические факторы включают в себя развитие технологий и переоснащение предприятий и производств, необходимость развития соответствующих технических навыков у сотрудников компании, оптимизацию бизнес-процессов и, как следствие, освоение смежных профессий.

Социальные факторы предполагают социальную ответственность компании перед страной и регионом, где ведется ее деятельность, ее вклад в развитие региона и ответственность перед населением региона. Обязательно должна учитываться динамика миграции населения, частота смены работы. Все это важно для осуществления долгосрочного кадрового планирования.

Демографические факторы следует учитывать при формировании кадрового состава компаний. На состав компании и кадровое планирование значительное влияние оказывает возраст, пол работников и кандидатов, необходимость предоставления рабочих мест льготным категориям населения, возможность при необходимости привлекать студентов, пенсионеров, домохозяек для решения производственных задач и др.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >