Конфигурационный подход

При конфигурационном подходе связывание генеральной и кадровой стратегий происходит за счет разработки взаимосвязанных, взаимодополняющих и усиливающих друг друга целей и задач управления человеческими ресурсами[1]. Примером процедуры связывания может служить табл. 4.5.

Таблица 4.5

Связывание генеральной и кадровой стратегии

Генеральная

стратегия

Стратегические цели

Кадровая

стратегия

Стратегические цели и задачи СП

Стать привлекательными для стратегического инвестора

Повышение производительности труда и эффективности системы управления

Стать лучшей компанией-рабо- тодателем в своем регионе

Повышение эффективности кадровой функции

Ни один из перечисленных выше подходов сам по себе не может обеспечить повышение эффективности бизнеса. Поэтому при формулировании кадровой стратегии рекомендуется использовать различные подходы: перечень универсальных решений, ориентацию на тип избранной стратегии, на тип компании, стадию жизненного цикла компании, статус службы персонала. Необходимо также учесть избранную модель управления персоналом и провести формулировку (или подготовить несколько альтернативных формулировок) кадровой стратегии через так называемый процесс связывания. В результате всего этого компания получает первоначальный вариант формулировки кадровой стратегии.

Интеграция генеральной и кадровой стратегий компании является обязательным, но недостаточным условием разработки стратегии. Первоначальная формулировка и альтернативные формулировки должны быть тщательно проанализированы.

  • [1] Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. С. 87—88.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >