Подход наилучшего практического решения

Универсальные практические решения, которые необходимо учитывать при формулировании стратегии, безусловно, существуют, однако сам подход к стратегическому УЧР с точки зрения приоритетной ценности человеческого капитала предполагает уникальность подходов и решений для разных компаний. В таблице 4.2. приводятся примеры универсальных практических решений, которые необходимо анализировать и принимать во внимание при разработке кадровой стратегии. При этом используются только те типичные решения, которые отвечают стратегии конкретной компании. Например, приведенное в таблице лучшее практическое решение по оплате труда выше, чем у конкурентов, не может применяться в компаниях, не обладающих достаточными финансовыми ресурсами и избравших стратегию сокращения издержек.

Примеры лучших практических решений1

«Гест» (Guest)

«Паттерсон»

(Patterson)

«Преффер»

(Preffer)

Министерство труда США (USA Labour Ministry)

  • 1. Отбор и тщательное использование отборочных тестов.
  • 2. Профессиональная подготовка.
  • 3. Проектирование работ для достижения гибкости, приверженности

и мотивации (применение всех знаний и навыков).

  • 4. Двусторонние коммуникации.
  • 5. Программы разделения собственности работниками и ответственность за финансовые показатели компании
  • 1. Современные программы поиска и подбора. Современные программы адаптации.
  • 2. Сложное профессиональное обучение.
  • 3. Согласованные системы оценки.
  • 4. Гибкость навыков работников.
  • 5. Многообразие работ.
  • 6. Обширные коммуникации.
  • 7. Работа в команде, в том числе команд улучшения качества.
  • 8. Гармоничные условия.
  • 9. Оплата выше, чем у конкурентов
  • 1. Гарантии занятости.
  • 2. Группы самоуправления.
  • 3. Ориентация на результаты работы
  • 1. Тщательно разработанные системы подбора, адаптации, обучения.
  • 2. Официальные системы использования информации.
  • 3. Четкое описание видов работ.
  • 4. Оценка показателей работы.
  • 5. Эффективная процедура рассмотрения жалоб.
  • 6. Системы продвижения и оплаты
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >