Тест для контроля знаний

  • 1. Элемент стратегического бизнес-планирования, оказывающий наибольшее влияние на формирование стратегии управления персоналом компании:
    • а) экономические бизнес-намерения;
    • б) миссия;
    • в) политика;
    • г) генеральная стратегия;
    • д) производственные планы и программы.
  • 2. Элемент бизнес-планирования, определяющий общее отношение- руководства к сотрудникам:
    • а) миссия;
    • б) философия;
    • в) политика;
    • г) стратегия;
    • д) мотивационные программы.
  • 3. Главный смысл существования компании концентрированно выражен в ее:
    • а) миссии;
    • б) стратегическом видении;
    • в) политике;
    • г) генеральной стратегии;
    • д) стратегии управления персоналом.
  • 4. Генеральная стратегия — это:
    • а) программа деятельности всего предприятия на длительный промежуток времени;
    • б) развернутый план решения главных производственных задач;
    • в) главная (генеральная) линия политики компании на длительную перспективу;
    • г) стратегия компании в области производства и управления персоналом;
    • д) образное, масштабное видение организацией своего будущего.
  • 5. Элементы бизнес-планирования, носящие непосредственно целевой характер, т.е. определяющие, что, в каком количестве и к какому' времени необходимо достичь:
    • а) философия;
    • б) оперативные планы и программы;
    • в) стратегия;
    • г) политика;
    • д) бизнес-намерения;
    • е) видение.
  • 6. Социальная эффективность генеральной стратегии компании характеризуется:
    • а) размером прибыли и капитализации;
    • б) удовлетворенностью сотрудников пребыванием в коллективе;
    • в) способностью компании адаптироваться к изменениям рынка;
    • г) заботой об охране окружающей среды;
    • д) удовлетворенностью сотрудников трудом, его оплатой и условиями;
    • е) хорошими отношениями с общественностью и властями.
  • 7. Установка компании на сохранение на руководящих постах преимущественно опытных сотрудников относится непосредственно к ее: а) философии;
  • б) социальной концепции;
  • в) стратегии;
  • г) политике;
  • д) оперативным планам работы с персоналом;
  • е) видению.
  • 8. Наиболее сильное непосредственное эмоциональное и мотивирующее воздействие на сотрудников оказывает:
    • а) стратегия;
    • б) философия;
    • в) политика;
    • г) планы работы с персоналом;
    • д) видение.
  • 9. Укажите последовательность, в которой осуществляется разработка и реализация кадровой стратегии в системе бизнес-планирования:
    • а) стратегия — бизнес-намерения — кадровая стратегия — политика — анализ рынка и собственных возможностей;
    • б) видение — миссия — генеральная стратегия — политика — тактические и оперативные планы и программы — кадровая стратегия;
    • в) анализ рынка и собственных возможностей — философия — бизнес-намерения — политика — кадровая стратегия — тактические и оперативные планы и программы;
    • г) бизнес-намерения — философия — анализ рынка и собственных возможностей — миссия — видение — генеральная стратегия — кадровая стратегия;
    • д) бизнес-намерения — философия — анализ рынка и собственных возможностей — генеральная стратегия — видение — миссия — кадровая стратегия.

Ключи к тестам главы 1

№ теста

Правильные ответы

№ теста

Правильные ответы

1

г)

6

б),д), е)

2

б)

7

г)

3

а)

8

д)

4

а)

9

г)

5

б), в)

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >