Определение возможностей и оценка идей.

Целью этого этапа является понимание того, что новая идея может быть полезна потребителю и компании. Главное заключается в том, чтобы понять: новая идея сможет создать ценность для клиентов либо сможет серьезно снизить издержки производства, либо повысить производительность труда и др. На данном этапе менеджеру крайне важно заметить потенциал новой идеи.

Оценка идей осуществляется, как правило, методом экспертных оценок, при этом она должна дать ответы на следующие вопросы:

  • ? будет ли идея работать;
  • ? обладает ли организация необходимым потенциалом для разработки инновации;
  • ? представляет ли идея интерес для покупателей;
  • ? коррелирует ли она со стратегией развития организации;
  • ? принесет ли идея денежную прибыль?

Оценка идей (вариантов решения проблемы) осуществляется методом экспертных оценок по четырем критерием с учетом удельных весов этих критериев. Сущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Как правило, должны быть представлены четыре критерия для сравнения идей (проектов), такие как:

  • ? затраты на реализацию идеи;
  • ? доход от внедрения инновации;
  • ? эффект (вклад, значимость) инновации;
  • ? время реализации инновации.

Удельные веса определяются либо априори с учетом соотношения важности отдельных критериев, либо рассчитываются методом парных сравнений (табл. 3.1).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >