Стратегическая матрица

Предисловиепервая. Код миссии и мессия фирмыВведение к части первойМиссия фирмыПутаница с миссией фирмыПритча 1.1. Насреддин и мудрецыОтличие миссии фирмы от главной цели.Притча 1.2. КлятваМиссия фирмы как вирусПритча 1.3. Джалалиддин РумиОтличие миссии фирмы от виденияПритча 1.4. Человек, который помнил о смертиОсновные принципы разработки миссии фирмыПритча 1.5. Что в нем?Примеры успешной реализации миссии фирмы Стив ДжобсБилл ГейтсКоносукэ МацуситаПритча 1.6. Человек, который ходил по водеМессия фирмы.Моральный кодекс строителя капитализма и Профессиональный кодекс собственникаПритча 2.1. Точка отсчётаОсновная причина непонимания между собственником и наемными работниками.Притча 2.2. Три учителя и погонщики муловМесто лидера в структуре управления фирмойПритча 2.3. Ограниченность догмыАпостольское служение как свидетельство и посланничествоПритча 2.4. Горная дорогаЗамыкание логического циклаПритча 2.5. Притча о трех степеняхКорпоративная культураФрактальный характер миссии, видения и корпоративной культурыПритча 3.1. Как возникло преданиеВ начале было ДелоПритча 3.2. Люди достиженияЗачем фирме нужна корпоративная культура?Реальная мотивация персонала. Отложенная мотивация персонала. Подмена мотивации персонала «корпоративным трансом». Притча 3.3. Индийская птичкаКорпоративная культура и корпоративный трансПритча 3.4. Слуги и домКаждой ли фирме нужна миссия?Притча 3.5. Райская водавторая Пространство и время в стратегииВведение к части второйПроблемы времени в менеджментеPuzzles проблем времени в менеджментеВремя в экономике и менеджментеПроисхождение процесса управления и разнонаправленности времени в подсистемах управленияКорпоративная культура как инструмент линеаризации времени в трудовом коллективеКорпоративный транс как инструмент корпоративной культурыСтратегия как конструирование будущегоУправляющие структурыКатегория «управляющая структура»Место и роль управляющей структуры в процессе управленияПсихолингвистические аспекты управленияПространственно-временной континуум стратегииВыход во второе измерение. Фазовая плоскостьМатрица ПортераМатрица БКГКлассическая матрица БКГ. 5.1.2.2. Адаптированная матрица БКГ.Матрица БКГ и кривая жизненного цикла.SWOT-анализПереход к двумерному представлению ситуацииТретье измерение. Управление скоростями и ускорениямиСтратагемность как признак четвертого измеренияРоль стратагем в управленииСтратагемы и планирование экспериментаКалькулятор стратагемНейролингвистические «странности» процессного подходаСемиотика искажений перевода, номинализации и национальных культурных фильтров как предпосылки реинжиниринга бизнес-процессовИскажения перевода. Номинализация. Национальные культурные фильтры (языковые различия). Глагольные формы и процесс реинжинирингаВременные аспекты модели управления на основе бизнес-процессови бизнес-процесс. Бизнес-процесс как конвейер. Движущая сила конвейера бизнес-процесса. и геометризация времени. и природа времениФилософия времени. Физика. Лингвистика. ГигеричИспользование «дуги времени» в управлении на основе бизнес- процессов.Финальные гипотезыЗаключениеСписок литературы
 
  РЕЗЮМЕ   След >