К ЧИТАТЕЛЯМ

В странах с рыночной экономикой стратегический менеджмент является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации (предприятия). Он позволяет решить задачу поддержания баланса между предприятием и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость, адаптивность и инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимадьно использовать все внутренние преимущества и возможности, устраняя имеющиеся недостатки. Применяя стратегические подходы в управлении, менеджеры организации значительно снижают потери и даже добиваются успехов в неблагоприятных условиях внешней среды.

Такое преимущество от использования стратегического управления организацией весьма актуально для современной ситуации в российской экономике. Отсюда велика потребность в новом поколении менеджеров, обладающих концептуальным мышлением и умеющих принимать решения, стратегические по своему характеру вне зависимости от того, относятся ли они к настоящему или будущему. Это позволяет менеджерам создавать организацию именно такой, какой они ее видят.

Процесс формирования и развития рыночных отношений в России, постепенное ее включение в систему международных отношений существенно усложнили управленческую деятельность. Текущие задачи развития общества и экономики требуют от современного менеджера глубоких практических знаний в области менеджмента, экономики, бизнеса, информационных технологий бизнеса и управления, права. Менеджер должен:

  • ? уметь ориентироваться в сложных рыночных ситуациях, эффективно управлять кадрами, работать с партнерами и клиентами;
  • ? обладать умением и навыками комплексного анализа этих ситуаций с принятием соответствующих управленческих решений;
  • ? уметь организовать работу на базе широкого использования информационных технологий управления и бизнеса таким образом, чтобы обеспечить качественное решение поставленных задач в установленные сроки при минимальных издержках. Предприятие является сложной социально-экономической системой,

которая должна функционировать для поддержания жизнедеятельности и непрерывно развиваться. В современной экономике менеджмент рассматривается как особый ресурс, обеспечивающий эффективность хозяйственной деятельности организации в сложных и динамичных условиях рынка. Эта эффективность во многом зависит от того, насколько хорошо изучены и умело применяются различные подсистемы менеджмента.

В пособии значительное внимание уделяется стратегическому управлению предприятиями в условиях нестабильной экономики либерального характера. Данный вопрос является актуальным для многих национальных предприятий. Поэтому подробно описаны механизмы и инструменты улучшения их финансово-хозяйственной деятельности. Одним из таких эффективных инструментов реструктуризации предприятий является реинжиниринг как перепроектирование бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов во многом перекликается по своей сущности с управлением качеством, которое тоже ориентировано на процессный подход.

Практическое освоение теоретического материала осуществляется активными способами. При этом применяется как индивидуальная работа, так и работа в группах. Практика направлена на достижение двух основных целей:

1) обеспечение правильности понимания теоретических знаний,

умения высказываться и дискутировать по теме занятия;

2) получение практических навыков применения знаний для решения прикладных задач.

Для достижения первой цели применяются такие методы проведения занятий, как пленарная дискуссия, семинар, контрольные тесты. Для достижения второй цели организуются, обсуждаются кейс-стади, выполняются практические задания.

Оценка работы производится по результатам индивидуальной и групповой работы. Задания, требующие индивидуальных письменных отчетов, защищаются каждым учащимся индивидуально. Все аспекты практического освоения стратегического менеджмента рассматриваются на основе кейс-стади с ориентацией на региональное предприятие «Химарм», развернутое описание которого приведено в параграфе 1.4. Электронная версия методического пособия практических занятий предоставляется обучающимся. На ее основе каждая группа, ориентированная на производство и реализацию своего товара или услуги (в разрезе задания на выпускную работу), отрабатывает свою часть по стратегическому менеджменту. При проведении практических занятий основное время отводится пленарным дискуссиям по разрабатываемым групповым проектам стратегического менеджмента и ответам на возникающие вопросы.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >