Проектно-ориентированное управление инновационным развитием

Формирование портфеля инновационных проектов

На основании проведенного в главе 1 исследования процесса управления инновационным развитием отрасли, анализа подходов и концепций можно заключить, что инновационный путь развития отрасли определяется устойчиво выраженной стадийностью этапов осуществления инноваций, согласованностью по целям и ресурсам в неразрывной связи с проектным подходом.

Функционирование системы управления инновациями в отрасли создает необходимую среду для инициирования и реализации инновационных проектов, которые обеспечивают решение не всех, но наиболее важных и приоритетных задач инновационного развития и повышение ее конкурентоспособности. В этой связи инновационные проекты должны быть увязаны с механизмом повышения конкурентоспособности отрасли.

Таким образом, механизм управления инновационной деятельностью сам но себе представляет процесс целенаправленного изменения или генерирования нового свойства отрасли, основополагающим звеном в котором является «инновационный проект» как форма организации и управления инновациями.

Проектный подход в управлении получил в последние десятилетия значительное развитие. Его преимущества проявляются в тех случаях, когда требуется быстрое решение нестандартной ситуации, какой-то главной задачи, когда существует определенная неустойчивость внешней среды. Проектный подход позволяет обеспечить большую концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях, уменьшить административно- бюрократические преграды при принятии решений. Проектный подход дополняет традиционную систему управления, но не заменяет ее. В связи с этим важно в процессе управления определить те задачи, которые более эффективно решаются на основе проектного подхода и не распространять его на те сферы деятельности отрасли, где успех вполне может быть достигнут в обычных условиях.

В сфере инновационного развития проектный подход имеет особое значение, учитывая сам характер инновационных процессов, особенности жизненного цикла инноваций. Проектный подход позволяет более точно определить конкретные потребности отрасли в инновациях, ускоряет процесс создания и внедрения инноваций, и, наконец, нацеливает инновации на решение главной задачи - повышение конкурентоспособности отрасли. В то же время его стоит рассматривать как составную часть общей системы управления инновационным развитием отрасли. Эта система включает такие сферы, как прогнозирование и планирование научно-технического развития на основе выбранной стратегии отрасли, создание в отрасли необходимых условий для инновационного развития.

Инновационный проект как понятие трактуется большинством исследователей с разными интерпретациями, но, по существу, одинаково. Его можно определить как систему организационных, финансовых, исследовательских, производственно-технических и маркетинговых мероприятий, направленных на создание и внедрение в условиях рынка новых продуктов, работ, услуг, технологий, не имеющих аналогов в производственной практике и обеспечивающих существенное повышение эффективности и качества результатов деятельности предприятия.

П.Н. Завлин определил инновационный проект как систему взаимосвязанных целей и задач их достижения, представляющую собой комплекс научно-исследовательских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи1.

По версии Федоркова Е.Д. управление проектами представляет раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями'.

Эффективное управление инновационными проектами требует учета их отраслевых и функциональных особенностей, условий инициирования и реализации[1] [2] [3]'[4]. С учетом этого можно рассмотреть различные типы инновационных проектов для целей управления. Типологию целесообразно проводить по нескольким критериям.

Во-первых, эго институциональный критерий, характеризующий субъекта инновационного проектирования. Здесь можно выделить инновационные проекты, осуществляемые государственными структурами, крупными корпорациями, малыми инновационными предприятиями, инновационными фирмами при научных организациях и вузах, проекты, реализуемые на принципах частно-государственного партнерства и но международным инициативам1'[5] [6].

В зависимости от сферы внедрения, можно предложить отраслевую типологию инновационных проектов. Наконец, в зависимости от функциональной направленности инновационных проектов, их можно разделить на проекты, нацеленные на такие виды инноваций как процессные, технологические, продуктовые, маркетинговые, организационные, экологические, образовательно-кадровые.

Под проектом, но мнению ряда авторов, понимается «система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению»[7].

Следует отметить, что довольно часто в данный термин вкладывают два различных смысла, и понимают его либо как документацию, либо как деятельность. Но, но нашему мнению, наиболее корректным является понимание проекта как сочетание этих двух смыслов.

Существует три различных подхода, относительно сущности инновационных проектов[8]. Они могут рассматриваться:

  • • как форма управления инновационной деятельностью;
  • • как процесс осуществления инноваций;
  • • как комплект документов.

Согласно первой точке зрения, инновационный проект - это сложная система различных мероприятий, которые зависимы и связаны с ресурсами, исполнителями, сроками, а также имеют направленность на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Во втором случае инновационный проект эго совокупность различных мероприятий, выполнение которых приводит к инновациям. Следует отметить, что данные мероприятия могут носить научный, производственный технологический, организационный, коммерческий, финансовый характер, и зачастую выполняются в определенной последовательности.

Третий вариант подразумевает, что инновационный проект - эго совокупность всей технической, организационно-плановой, а также расчетно-финансовой документации, которая является неотъемлемой частью при реализации проекта.

Если объединить все вышеперечисленные точки зрения, то мы получим определение инновационного проекта в более широком смысле, и именно оно, на наш взгляд, является наиболее точным и полным.

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно- исследовательских, онытно-конструкгорских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных но ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации[9]. Необходимо отметить, что любой инновационный проект является инвестиционным, так как требует финансовых вложений.

Специфическими характеристиками, свойственными инновационным проектам, выступают:

  • • Реализация инновационных проектов, как правило, требует повышенного объема первоначальных вложений.
  • • Инновационные проекты характеризуются более продолжительным сроком окупаемости.
  • • Инновационный проект способен в значительной степени максимизировать денежные потоки, либо на основе возможности реализации продукции по более высоким ценам (в случае внедрения радикальных инноваций), либо на основе минимизации себестоимости (на основе внедрения процессных инноваций). Во многом именно данный аспект и определяет вклад инновационного проекта в стоимость компании.
  • • Инновационные проекты характеризуются более высоким уровнем риска, что приводит к необходимости использовать более высокую ставку дисконтирования в инвестиционных расчетах. Это обусловливает определенную осторожность предприятий при инициировании и внедрении инновационных проектов.

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных проектов. Так, Поляков Н.А. выделяет следующие классификационные признаки инновационных проектов1:

  • • предметно-содержательная структура и характер инновационной деятельности;
  • • уровень принятия решений по проекту;
  • • характер целей проекта;
  • • период реализации проекта;
  • • тип инноваций, создаваемых в ходе реализации проекта;
  • • масштаб и значимость проекта.

Валдайцев С.В. классифицирует проект с точки зрения влияния на максимизацию стоимости компании и выделяет следующие[10] [11]:

  • • проект но разработке и внедрению инкрементальных инноваций;
  • • проект по разработке и внедрению радикальных инноваций. Очевидно, что при анализе инновационного проекта необходимо использовать сразу несколько классификационных признаков.

При применении инвестиционных решений необходимо анализировать не только инновационный проект, но и проводить его сравнение с альтернативными проектами. В данном ракурсе анализа существует следующая классификация проектов:

  • • Независимые (принятие решений об инвестировании в один из которых не влияет на принятие других проектов);
  • • Зависимые (принятие одного из которых ведёт обязательному принятию связанного с ним проекта);
  • • Взаимоисключающие (являются разновидностью зависимых, принятие одного проекта ведёт к отклонению другого).

Именно при выборе одного из взаимоисключающих актуальным становится вопрос анализа эффективности но каждому из рассмотренных проектов, так как сравнение показателей эффективности позволяет инвестору принять грамотное решение о вложении средств.

Очевидно, что для целей эффективного управления инновационными проектами необходимо вычленение достаточно большого количества их типов, учитывая масштабы народного хозяйства страны, сложную и разветвленную функционально и по уровням структуру управления экономикой, а также большое количество самих объектов инновационной сферы.

Инновационные проекты характеризуются следующими признаками:

  • • динамично меняющиеся требования к конечному продукту;
  • • проект предполагает использование новых технологий и новых методов;
  • • сжатые сроки выполнения проекта;
  • • ожидания относительно результата проекта могут поменяться в ходе проекта;
  • • окружение проекта можно описать как изменчивое и непредсказуемое.

Традиционные подходы направлены на управление известным, в то время, как инновационные проекты - неизвестным. Классические проекты развиваются равномерно и стабильно, их планирование происходит методично в соответствии с заранее известным алгоритмом. Инновационные проекты носят непредсказуемый характер, а скорость инноваций имеет решающее значение[12].

Инновационные проекты требуют умения управлять неизвестным (рыночные, экономико-политические, социальные изменения). Главным отличием традиционных проектов от инновационных, с точки зрения управления, является степень их предсказуемости. Так как инновационные проекты существуют в динамичном окружении, которое характеризуется быстрыми изменениями и высокой степенью неопределенности, требования к проекту постоянно изменяются в соответствии с изменениями внутренних и внешних факторов, таких как действия конкурентов, новые технологии, изменения потребностей заказчика, изменения в законодательстве и общей экономико-политической ситуации.

Инновационные проекты требуют высокой скорости реагирования. Инновационные проекты требуют высокой скорости реагирования, что связано с постоянно меняющимися требованиями, все быстрее развивающимися технологиями и перманентной вариативностью конкурентной среды.

Профессиональные менеджеры таких проектов понимают, что уделяя время тщательному планированию каждого шага, проект, вероятнее всего, потеряет свою актуальность к своему завершению. В течение этого времени предмет разработки и ожидания от него могут измениться до неузнаваемости.

Инновационные проекты постоянно переориентируются и иере- планируются. Процесс разработки инновационного продукта предполагает проведение множества апробаций, большинство из которых приводят к неудовлетворительным результатам в краткосрочной перспективе, при этомпомогая найти верное решение в долгосрочной. Данный процесс является самокорректирующимся явлением, и у менеджера проекта не всегда есть время на утверждение каждого решения у руководства, поэтому им приходится принимать незамедлительные решения под натиском стремительно меняющихся требований и обстоятельств12.

Следовательно, управление инновационным развитием отрасли необходимо рассматривать через призму управления реализуемыми проектами. Эффективность же инновационного развития при этом может быть представлена в двух видах: 1) в использовании потребительских свойств инновационного проекта/ов, проявляющихся в экономических конечных результатах, которые можно определить количественными показателями (приращение стоимости, рентабельность инвестиций и т. д.), и 2) в изменении качественных сторон производства и социальной жизни, которые непосредственно количественным измерениям не поддаются. Причем количественное исчисление эффекта, а через него и экономическая эффективность инновационной деятельности по отдельным этапам исполнения определить все же легче, чем эффективность инновационной деятельности в целом. Поэтому измерение экономической эффективности отдельно взятого инновационного проекта (продукта) и инновационного развития всей отрасли в целом должно проводиться в единстве их многообразия и взаимозависимости.

Очевидно, что различные инновационные проекты необходимо оценивать как с учетом специфики самого проекта, гак и с учетом специфики реализуемых инноваций. Для дальнейшего изучения инновационных проектов рассмотрим вопрос об их классификации.

Отечественные авторы П.Н.Завлин и А.К.Казанцев разделяют инновационные проекты по таким признакам, как характер целей проекта, период реализации проекта, тип инновации, вид удовлетворяемой потребности и уровень принимаемых решений3. В целом на сегодня в экономической литературе вопросу классификации инновационных проектов уделяется недостаточно внимания, что подтверждается немногочисленными публикациями. [13] [14] [15]

Необходимо отметить, что предлагаемое выше разделение инновационных проектов по типу инноваций является одним из основных классификационных признаков, однако существует множество различных подходов к классификации самих инноваций. Вопрос дифференциации инноваций уже рассматривался в диссертационной работе, и, как отмечалось выше, к числу основных недостатков существующих классификаций инноваций можно отнести отсутствие четких границ между выделяемыми авторами классификаций видами инноваций и относительную несущественность отдельных классификационных признаков. Градация инновационных проектов но характеру целей на конечные и промежуточные также является далеко не бесспорной, гак как инновационный проект нацелен на конечный результат - инновацию, и проекты, направленные на промежуточные результаты, не являются инновационными проектами.

Для практического использования классификации инновационных проектов необходимо, на наш взгляд, в ее основу положить следующие классификационные признаки: источник финансирования проекта, затратность проекта, уровень риска проекта, характеристику предполагаемой инновации, период реализации проекта, результативность проекта и охват стадий инновационного процесса[16].

По признаку источников финансирования инновационные проекты целесообразно разделить на финансируемые за счет: спонсорских и госбюджетных средств, средств на возвратной основе и собственных средств. Так же можно выделить комбинированное финансирование инновационных проектов, когда имеются несколько различных источников финансирования. Данный способ дифференциации инновационных проектов позволяет в ходе оценки реализуемости учесть определенные финансовые обязательства.

Так же предлагается классифицировать инновационные проекты по объему инвестиций и уровню риска, при этом разделять их рекомендуется на три группы - высокие (крупные), средние и низкие.

В зависимости от степени новизны предполагаемой к реализации инновации, целесообразно подразделять на проекты, ориентированные на реализацию абсолютных, улучшающих и элементарных инноваций. Необходимость подобной классификации обусловлена тем, что в зависимости от степени новизны (соответственно и радикальности) предполагаемой инновации, инновационные проекты будут характеризоваться различным уровнем затрат, степенью неопределенности и риска, продолжительностью и уровнем прибыли. Как правило, чем более радикальна реализуемая инновация, тем выше эти показатели.

Соответственно, необходимыми являются классификации по времени реализации проекта и результативности проекта, которые рекомендуется ограничивать тремя группами (классами) в каждой.

Так как инновационный проект может и не включать в себя проведения научно-исследовательских работ (НИР), например, внедрение уже разработанных новшеств, результатом которого является инновация, то следует разделять инновационные проекты но охвату стадий инновационного процесса. Такая необходимость обусловлена различными уровнями неопределенности проектов и различными методиками оценки реализуемости инновационных проектов в зависимости от охвата стадий инновационного процесса.

Таким образом, предлагаемый вариант классификации инновационных проектов позволяет учитывать их особенности в ходе проведения оценки реализуемости этих проектов, а так же улучшать систему управления инновационной деятельностью в целом. Такой вариант классификации имеет не только теоретическую новизну, но и практическую направленность.

Однако для того, чтобы определить последовательность работ и выстроить систему решения отдельных задач по достижению целей, классификации инновационных проектов недостаточно. Необходимо рассмотреть вопрос о разделении комплекса работ по реализации инновационного проекта на отдельные этапы.

Данная проблема в отечественной литературе стала затрагиваться относительно недавно, поэтому из-за ее недостаточной проработки вопроса отсутствует традиционная точка зрения.

Так П.Н. Завлин и А.К.Казанцев выделяют следующие основные этапы реализации инновационного проекта: замысел (формирование инновационной идеи), разработка проекта, реализация проекта, завершение проекта[17].

Однако данный подход разделения инновационных проектов на этапы имеет ряд существенных недостатков и упущений:

  • 1.не рассматривается вопрос оценки реализуемости инновационных проектов. Данный этап является неотъемлемой частью инновационного проекта, гак как последний связан с высокой неопределенностью реализации конечных результатов;
  • 2. инновационный проект может включать и не включать в себя проведение научно-исследовательских работ (НИР), например, внедрение уже разработанных новшеств, результатом которого является инновация. Таким образом, комплекс работ но своему характеру и содержанию будет сильно различаться в разных случаях;
  • 3. в случае прогноза неудовлетворительной коммерческой эффективности проекта или выявления технической неосуществимости проекта не предусматривается возможность его прекращения. Еще Б.Твисс в свое время отмечал, что «оценка проекта должна стать непрерывным процессом, предусматривая в любой момент остановку работ в свете дополнительной информации»1.

Другой вариант разделения инновационного проекта на этапы предложили специалисты Организации объединенных наций по промышленному развитию (ЮНИДО). В соответствии с предложенной ими классификацией выделяется три этапа: прединвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный, которые разделяются на подэгапы, включающие в себя определенный перечень работ. Однако данное разделение гак же не лишено ряда недостатков[18] [19].

Принятие решений в проектной деятельности сопряжено с высоким уровнем риска, в связи, с чем анализ причин и факторов, обуславливающих их возникновение в нроектно-ориенированном управлении требует глубокого исследования, гак как именно недостаточно тщательный анализ рисков приводит к расхождению прогнозов и реальных результатов, что зачастую ведет к провалу проектов.

При анализе системы управления рисками целесообразно использовать в качестве основного методологического инструмента системный подход, который представляет собой всесторонний подход, фокусирующий внимание не только на организации, но и на окружающей ее среде.

Исходя из этого, следует, что система управления рисками представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, конечной целью которых является минимизация рисков. Ее можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени спрогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий. В системе управления риском инновационных проектов можно встретить следующие их виды.

1. Специфические риски

В основе инноваций лежит возможность адаптироваться к изменениям, другими словами рассматривать перемены как возможность, а не угрозу12. Однако при этом важно не рисковать, а эффективно управлять рисками с самого начала проекта3. Некоторые исследования говорят о том, что от 40% до 90% неудач проектов связаны с непринятием нового продукта потребителями4.

Исследователи в области проектного управления внесли большой вклад в разработку новых параметров, по которым можно идентифицировать риски и управлять ими. В частности, Сергей Флорцел и Михаи Иба- неску предложили концепцию динамического риска как детерминанта портфеля инновационных процессов управления, утверждая, что различные виды окружающей среды и ее динамики по-разному воздействуют на конкурентные преимущества компаний и их способность к форсайту, тем самым побуждая эти компании внедрять различные системы управления процессами для решения появляющихся иод воздействием среды задач5.

С. Ситкин предложил другой параметр - уровень контроля6. Данный параметр отражает способность рабочей группы инновационного проекта влиять на ход проекта гак, чтобы решение, удовлетворяющее проектным требованиям, могло быть реализовано в рамках запланированных ресурсов. Также было предложено учитывать «скорость атаки» - параметр, отражающий время, в течение которого определенный риск начнет влиять на бизнес.

Управление рисками в инновационных проектах напрямую коррелирует со способностью проектной команды достигать поставленные цели. Такие цели, как правило, рассматриваются в качестве критериев успеха проекта. [20] [21] [22] [23] [24] [25]

Таким образом, можно выделить основные положения, свидетельствующие об успешности инновационного проекта1:

- Время

Инновационный проект должен быть реализован в рамках запланированных сроков.

- Эффективность

Результаты инновационного проекта должны отвечать нуждам и требованиям организации и других заинтересованных сторон.

- Стоимость

Проект должен быть реализован в рамках запланированного бюджета.

В результате каждый критерий успешности проекта ассоциирован с определёнными рисками: расползание масштаба проекта, диссонанс с требованиями потребителей, превышение запланированного бюджета[26] [27].

На основе описанных выше макро рисков инновационных проектов можно выделить 2 отдельных кластера рисков: внешние и внутренние риски. Внешние риски объединяют в себе риски, которые не могут полностью контролироваться отдельно взятой компанией. Внутренние риски представляют собой риски, возникающие в связи с инновационной деятельностью в рамках проекта или компании, поэтому далее в данной работе основной акцент ставится именно на внутренних рисках.

2. Внутренние риски

Риски инновационных проектов гребуют отдельного изучения, поскольку в большинстве случаев данные риски неизвестны или трудно идентифицируемы на момент начала проекта. А. Кадарея провел исследование, в рамках которого опрашиваемые компании должны были выделить основные риски успешных и неуспешных проектов[28].

3. Внешние риски

Несмотря на важность вну тренних рисков инновационных проектов, не стоит недооценивать и внешние риски, такие, как: финансовые и экономические риски, риски низкого спроса, риски высокой конкуренции, риски, связанные с государственным регулированием и т.д. Ниже представлен список потенциальных источников внешних рисков, негативно влияющих на результаты инновационных проектов[29]:

Экономические риски - возникновение убытков в результате вложения капитала;

  • - Низкий спрос - неопределенный сирое на инновационные товары или услуги;
  • - Рыночные риски - доминирование существующих предприятий;
  • - Расходы на инновации - риск понести высокие прямые затраты на инновационные разработки;
  • - Информационные риски - риск отсутствия информации;
  • - Финансовые риски - риск меняющихся финансовых расходов во время инновационного проекта;
  • - Бренд - риск повлиять на исход инновационного проекта но причине плохой или нерелевантной репутации торговой маркой;
  • - Чрезвычайные ситуации - риск возникновения чрезвычайных ситуаций;
  • - Конкурентное давление - риск высокой конкуренции;
  • - Торговая марка/интеллектуальная собственность - риск, связанный с торговой маркой или проблемами авторского права;
  • - Государственное регулирование - необходимость соответствия государственным стандартам.
  • 4. Риски инновационных проектов с различным уровнем научно- технической значимости

В действительности, упомянутые выше риски, могут иметь различную степень влияния на проект в зависимости от уровня их научно- технической значимости:

- Модернизационный

Инкрементальные изменения существующих продуктов. Данные проекты сосредоточены на изменении продуктовой линейки или внесении усовершенствований текущих продуктов.

- Новаторский

Разработка новых продуктов для существующих рынков. Продукты в этом случае имеют среднюю степень инновационности.

- Опережающий

Разработка новых продуктов, основанных на опережающих технических решениях. Разработка новых продуктов для новых рынков.

- Пионерный

Разработка кардинально новых продуктов, создающих новые рынки. Данные разработки, как правило, относятся к революционным изменениям в компаниях, рынках и отраслях, обеспечивающих значительно более значимые преимущества для потребителей но отношению к текущей продукции1'[30] [31].

Риски модернизационных проектов

Исследование рисков модернизационных проектов выявило, что недостаток координации внутри компании и риск несоблюдения сроков оказывают наибольшее влияние на модернизационные проекты. При этом, исходя из разницы между взвешенными значениями рисков успешных инновационных проектов и взвешенными значениями соответствующих рисков неуспешных проектов, можно выделить риски, являющиеся наиболее вероятной причиной провалов неуспешных проектов: риск ошибочного планирования и кадровый риск.

  • [1] 'Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб, пособие / подред. П.Н. Завлина. - М.: ОАО «НПО» Экономика, 2000. - 475 с.
  • [2] Федорков, Е.Д. Исследование процессов управления инновационными проектами в образовании. Монография [Текст]/ Е. Д. Федорков, А. В. Мочалов. - Иркутск:Изд-во ИнВестРегион, 2007
  • [3] Елин И.А. Инициации проекта по внедрении методологии «бережливое проез-водство» / И.А. Елин, В.А. Васильев, С.В. Александрова //Научно-практическийжурнал «Качество. Инновации. Образование». М.: Издательский дом «Европейский центр по качеству», 2015. 72 с. С. 15-19.
  • [4] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - FourthEdition. -2008. PP. 23-27,44-46.
  • [5] Песков Д. ГЧП в интернете. / Прямые инвестиции - 2013. - № 1 (129) - С. 18-20. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://crowdsourcing.ru/article/v_rossii_zapustili_servis_statistiki_kraudrandingovyx_proektov_kraudtrek
  • [6] Аналитический отчет по результатам исследования «Развитие государственночастного партнерства в регионах ЦФО: инвестиции и инфраструктура». - М, 2010.[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pppi.ru/documents/CFO.pdf
  • [7] Фахтутдинов В.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. 6-е изд.СПб., 2008.
  • [8] Поляков Н.А. Управление инновационным проектом. ОЦЭиМ, 2005 г.
  • [9] Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург, 1997.
  • [10] Поляков Н.А. Управление инновационным проектом. ОЦЭиМ 2005 г.,
  • [11] Валдайцев С.В. Коммерческая реализация новых технологий - СПб.: Изд-воСПбГУ, 1995
  • [12] Федеральный закон РФ «О Государственной корпорации «Ростехнологии»№270-ФЗ от 23 ноября 2007 г.
  • [13] Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н. Менеджмент технологических инноваций, СПб2003
  • [14] Дворецкая А.Е. Инновационные решения в национальной экономике// ЭКО.Экономика и организация пром. Производства. 2010. №9
  • [15] Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб - Бизнес-пресса, 1998
  • [16] Афанасьева А.А., Афанасьев Е.М. Инновационное развитие .макрорегионов сиспользованием механизма проектного финансирования/ Пространственные факторы инновационной модернизации экономики: Материалы Всероссийской научно-практической конференцмм 25-26 июня 2013 г. И11РЭ РАН. - СПб.: ГУ АП, 2013. - 133-139 с.
  • [17] Инновационное развитие - основа модернизации экономики России: научныйдоклад. - М.: ИМЭМО РАН: ГУ-ВШЭ, 2008
  • [18] Тургаев С. А. К вопросу о формировании инновационных предприятий в экономике России// Материалы 4-й международной научно-практической конференции«Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна,мир». СПб.: Изд-во ЛГУ им. А.С. Пушкина, 2014, с. 115-118
  • [19] Афанасьева Л.А., Ческидова Т.М. Инновационные основы развития реальногосектора экономики: учеб.-метод, пособие. М.: Воентехиздат, 2010
  • [20] Hogg, М.А. A Social Identity Theory of Leadership / M.A. Hogg //Personal SocialPsychology Review. -2001. - vol.5, no.3. - pp. 184-200
  • [21] . Messick, D.M. The Psychology of Leadership: New Perspectives and Research /D.M. Messick, R.M. Kramer. - New Jersey: LawrenceErlbaum Associates Publishers,2005.-pp. 81-97
  • [22] Lee-Mortimer, A. Managing innovation and risk / A. Lee-Mortimer // World ClassDesign to Manufacture. - 1995. - Vol. 2 (5). - pp.38-42
  • [23] Cierpicki, S. Managers' Knowledge of Marketing Principles: The Case of New Product Development / S. Cierpicki, W. Malcolm, S. Byron // Journal of Empirical Generalizations in Marketing Science. - 2000. - Vol. 5. - pp. 771-79
  • [24] Floricel, S. Using R&D portfolio management to deal with dynamic risk / S. Floricel,M. lbanescu. - Blackwell Publishing Ltd, 2008. - pp.452-467
  • [25] Sitkin, S. Organizational control / S. Sitkin // Cambridge University Press. - 2010.
  • [26] Литницкий, И.А. Специфические риски инновационных проектов / И.А. Литниц-кий, Е.Р. Счисляева // Экономика, Экология и общество России в 21-м столетии. -2014.-е. 231-236
  • [27] Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 335 с.
  • [28] Internal and Hidden Risks of Innovation Projects [Электронный ресурс]. - A. Ka-dareja. - Режим доступа: http://www.innovationmanagement.se/2013/07/15/inlemal-and-hidden-risks-of- innovation-projects свободны
  • [29] Глухов, В. В. Экономика знаний / В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т.В. Маринина.СПб.: Питер, 2003.-527 с.
  • [30] Ильенкова, С.Д. Управление инновационными проектами / С.Д. Ильенкова, С.Д.Ягудин, В.В. Гужов / под ред. проф. С.Ю. Ягудина. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009.- с.110-121
  • [31] Risks of Incremental, Differential, Radical, and Breakthrough Innovation Projects[Электронный ресурс]. - A. Kadareja. - Режим доступа:http://wwvv.innovationmanagement.se/2013/07/29/risks-of-incremental- differential-radical-and-breakthrough-innovation-projects свободный
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >