ЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Современный этап социально-экономического развития различных стран мира характеризуется необходимостью перехода к преимущественному использованию интенсивных факторов экономического роста. Под интенсивным типом воспроизводства принято понимать использование более эффективных средств производства, а под экстенсивным — расширение поля производства (количественное увеличение средств производства). Именно развитие экономики на путях интенсификации процессов производства, распределения, обмена и потребления открывает возможности для подъема мирового сообщества, перевода его на значительно более высокий качественный уровень. Интенсификация производства имеет глубокое экономическое и социальное содержание и является важной формой реализации экономических законов.

Интенсификация общественного развития требует глубоких качественных преобразований в ряде направлений: экономическом, производственном, организационном, научно-техническом, социальнопсихологическом и др. Каждое из этих направлений исключительно важно с позиций целостности и завершенности проводимых преобразований. Интенсификация экономики состоит в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него. Вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, необходимо добиваться больших результатов.

Интенсификация экономического развития во многом определяется дальнейшими поисками и практическим использованием факторов научно-технического прогресса, передовой техники и технологии. В рамках отдельного предприятия интенсивным может считаться внедрение не любой, а лишь той техники, которая соответствует общественно нормальному уровню интенсификации или выше его. К факторам интенсификации экономики следует отнести средства производства, во много раз повышающие производительность труда, безотходные высокоэффективные технологии, высочайшую квалификацию и ответственность персонала, рациональное построение производственных систем, высокоэффективный маркетинг.

План технического развития и повышения эффективности строительного производства — это комплекс научных, организационных, технических и хозяйственных мероприятий с расчетом обоснования их эффективности, направленных на повышение организационно-технического и социально-экономического уровня и качества строительного производства.

Исходными данными для разработки годовых планов технического развития и повышения эффективности строительного производства являются:

  • ? предложения и рекомендации центральных научных и административных органов по внедрению новой техники и экспериментальному строительству;
  • ? отраслевая, межотраслевая отечественная и зарубежная информация о научно-технических достижениях;
  • ? рационализаторские предложения работников предприятия (организации);
  • ? отчетные данные.

Ключевым моментом при разработке плана является определение эффективности инноваций. Действующими остаются СН 509—78 «Инструкция по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений».

Эффективность организационно-технических мероприятий выражается:

  • ? через уменьшение сроков строительства;
  • ? снижение затрат труда и повышение производительности;
  • ? экономию материалов, в том числе в натуральном выражении;
  • ? снижение материалоемкости работ;
  • ? рост фондоотдачи;
  • ? рост оборачиваемости оборотных средств.

В перспективных планах строительной организации указывают общие направления инновационной деятельности и повышение эффективности.

В годовых планах строительной организации дают перечень конкретных организационно-технических мероприятий по внедрению инноваций и интенсификации строительного производства. В годовых планах также рассчитывают эффективность всех организационно-технических мероприятий. При этом определяют эффективность на единицу измерения и общую эффективность.

Эффективность на единицу измерения называется нормативом эффективности организационно-технических мероприятий.

Основными показателями планов технического развития и повышения эффективности строительного производства являются:

  • ? перечень организационно-технических мероприятий по основным направлениям инновационной политики предприятия;
  • ? объем внедрения отдельных мероприятий с указанием сроков и ответственных за их выполнение, включая всех исполнителей;
  • ? эффективность мероприятий по формам их проявления на единицу измерения и на весь объем;
  • ? плановые затраты на мероприятие с указанием источников финансирования.

Далее в плане указывают: группы мероприятий; при сопряженности мероприятий планируют «подушки безопасности» планов; в современных условиях в планах принято кроме экономического эффекта описывать и социально-экономические и социальные эффекты.

Все организационно-технические мероприятия группируют в плане по различным признакам:

С учетом профиля строительно-монтажной организации мероприятия делят на общестроительные и специализированные.

По направлениям инновационной политики предприятия выделяют следующие мероприятия:

  • ? повышение уровня сборности зданий и заводской готовности деталей и конструкций;
  • ? повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов;
  • ? внедрение передовых технологий;
  • ? применение новых материалов, конструкций, деталей;
  • ? совершенствование организации труда, заработной платы и закрепление персонала;
  • ? экспериментальное и эталонное строительство;
  • ? совершенствование методов охраны труда;
  • ? совершенствование снабжения, сбыта и хранения;
  • ? улучшение использования парка строительных машин и механизмов;
  • ? совершенствование организационно-управленческой структуры предприятия;
  • ? развитие производственных мощностей;
  • ? внедрение новых проектных решений;
  • ? улучшение качества строительного производства.

Согласно связи с реализацией заданий по новой технике мероприятия могут быть вошедшими в план развития новой техники и не вошедшими в него.

К новой технике относят впервые реализуемые в данной строительно-монтажной организации мероприятия, обладающие научно- технической новизной, обеспечивающие повышение уровня научно- технического развития производства и получение экономического и других эффектов. К новой технике также относят мероприятия на период ее освоения, который определяется нормативными сроками освоения новой техники, учитывающими вид техники и степень ее новизны. При отсутствии нормативов техника относится к новой в период ее освоения, но не более трех лет.

По инвестиционному обеспечению мероприятия подразделяют на три вида:

  • 1) не требующие дополнительных инвестиций;
  • 2) проводимые за счет собственных средств;
  • 3) проводимые за счет сторонних инвестиций.

По видам эффекта мероприятия обеспечивают:

  • ? количественный эффект;
  • ? качественный эффект;
  • ? прямой эффект;
  • ? косвенный эффект.

По форме проявления эффективности проводят мероприятия по сокращению затрат труда и по снижению себестоимости.

По полноте реализации эффекта выделяют мероприятия с полной и частичной реализацией эффекта.

По срокам начала мероприятия классифицируют на планируемые впервые и переходящие.

Обычно эффекты организационно-технических мероприятий определяются по снижению себестоимости СМР (приросту прибыли) и росту производительности труда (см. подразд. 6.3, 6.4).

Внедрение новой техники дает множественный эффект (рис. 6.7). Все составляющие этого эффекта делят на две группы: прямые эффекты от внедрения новой техники и косвенные эффекты (подразд. 6.5,6.6). Совокупный эффект получают путем суммирования частных прямых и косвенных эффектов.

Экономический эффект от внедрения новой техники

Рис. 6.7. Экономический эффект от внедрения новой техники

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >