ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Производственная программа СМР является основным документом или результатом годового производственного плана. В ней находят отражение конечные результаты деятельности, которые представляются в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения.

Производственная программа определяет объем СМР как во всей организации в целом, так по всем ее звеньям. На основе производственной программы рассчитывают потребности в материально-технических ресурсах, определяют все разделы и другие параметры годового плана. Так, исходя из производственной программы, разрабатывают планы производства работ по отдельным объектам и их комплексам и определяют мероприятия по развитию производственной мощности строительно-монтажной организации.

Исходными документами и данными для разработки годовой производственной программы являются:

• ? задания по вводу в действие основных объектов, предусматриваемых в долгосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнений;
• ? договоры подряда и субподряда;
• ? титульные списки вновь начинаемых и переходящих строек;
• ? сетевые и календарные графики производства СМР.

Годовая производственная программа имеет два раздела:

• 1) план ввода в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения;
• 2) план по объему подрядных работ (стоимостной), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда по пусковым объектам планируемого года, а также на объекты, подлежащие вводу в последующие годы.

План по объему подрядных работ составляют по заказчикам, строительным подразделениям и субподрядчикам.

При разработке производственной программы основываются на следующих принципах:

• 1) в производственную программу строительно-монтажной организации включаются объекты, обеспеченные утвержденной технической документацией, строительными площадками, персоналом, материалами и оборудованием;
• 2) следует предусматривать концентрацию трудовых и материально-технических ресурсов строительно-монтажной организации на ограниченном числе одновременно строящихся объектов. Для обеспечения концентрации строительства при планировании должны строго соблюдаться установленные нормы продолжительности, предусматриваться двух- и трехсменная работа на планируемых объектах;
• 3) при разработке планов следует предусмотреть районирование, т.е. включать в программу каждой организации объекты, расположенные на возможно меньшей территории. Районирование снижает расходы на временные сооружения, охрану и административно-хозяйственные расходы;
• 4) в производственной программе должно быть предусмотрено создание на конец года технологического задела для обеспечения ритмичной работы в планируемом и последующем периодах;
• 5) план ввода в действие производственных мощностей и объектов должен быть увязан с планами поставки оборудования и его монтажа;
• 6) работы, выполняемые силами общестроительной организации- генподрядчика и субподрядчиками, также должны быть тщательно увязаны;
• 7) общий объем СМР, указанный в производственной программе, должен быть соотнесен с производственной мощностью организации.

В производственной программе общестроительной организации — генерального подрядчика определяют:

• ? перечень объектов, строительство которых должна осуществить данная организация;
• ? ввод в действие производственных мощностей и объектов в натуральном выражении в единицах измерения, характеризующих потребительские свойства продукции строительства, в том числе прирост мощностей за счет технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий;
• ? сроки ввода;
• ? объемы товарной строительной продукции с распределением общего объема по заказчикам;
• ? общий объем работ, подлежащих выполнению на каждом объекте в течение планируемого периода;
• ? распределение этих объектов по исполнителям, т.е. по общестроительным (собственными силами) и специализированным (субподрядным) организациям, участвующим в строительстве по временным периодам;
• ? объем задела.

Объекты, включаемые в производственную программу, подразделяют по пяти признакам:

• 1) назначение — производственные, жилищные, культурно-бытовые, торговые и пр.;
• 2) характер работ — новое строительство, реконструкция и реставрация, расширение и капитальный ремонт существующих зданий и сооружений;
• 3) время начала работ — переходящие с предыдущего периода, начинаемые строительством в планируемом периоде;
• 4) источник финансирования — государственные капитальные вложения, внебюджетные источники;
• 5) сроки ввода в действие — пусковые, задельные.