ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. В комплексном плане производства предприятия предусматривают общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливают ответственных исполнителей по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности. В годовых планах производства и реализации готовой строительной продукции решают следующие детализированные задачи:

• ? определение основных плановых заданий каждым подразделением предприятия;
• ? выявление и устранение возникающих нестыковок в планах специализированных подразделений;
• ? взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;
• ? распределение производственных ресурсов между подразделениями строительной организации.

Система показателей годового планирования классически состоит из восьми показателей:

• 1) ввод в действие производственных мощностей и объектов;
• 2) общий объем подрядных работ для заключения договоров;
• 3) прибыль (может быть чистая прибыль на 1 руб. оборота, прибыль от реализации на 1 руб. оборота, общая прибыль);
• 4) рост производительности труда;
• 5) ресурсный потенциал строительной организации;
• 6) объем материально-технических ресурсов;
• 7) численность рабочих;
• 8) основные производственные фонды.

Кроме этого, обычно планируют:

• ? рентабельность (бывает общая, чистая, чистая рентабельность собственного капитала);
• ? показатели оценки деловой активности или капиталоотдачи (общая капиталоотдача и т.д.);
• ? показатели оценки рыночной устойчивости (коэффициент автономии, показатель покрытия оборотных средств и т.д.);
• ? показатели оценки ликвидности активов баланса как основы платежеспособности.

Чтобы определиться с тем, что такое производственная программа и производственная мощность, обратимся к общеэкономической теории. Вспомним модель производственных возможностей (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Модель производственных возможностей

По оси абсцисс отложен объем товаров А, по оси ординат — объем товаров В. Выразим эти объемы в денежной форме. Кривая ABCD, называемая границей производственных возможностей, характеризует максимально возможные объемы производства товаров групп А и В при полном и эффективном использовании всех имеющихся ресурсов.

Значит, каждая точка на этой кривой представляет собой определенную и предельную комбинацию объемов товаров этих двух видов.

Например, точка В является комбинацией объемов Х_в единиц товаров А и Y_B единиц товаров В.

Возьмем точку ^внутри области производственных возможностей. Она представляет собой такую комбинацию средств производства и потребительских товаров, которая существенно меньше, чем могло бы производиться при полном и эффективном использовании всех ресурсов. Выбрав такую точку, пришлось бы смириться либо с наличием неиспользуемых ресурсов (например, с безработицей), либо с низкой эффективностью их использования (например, с большими потерями, в том числе рабочего времени).

Таким образом, кривая ABCD, т.е. граница производственных возможностей, характеризует одновременно и максимально возможный, и желательный выпуск продукции. Точки на данной кривой и есть варианты производственной мощности — максимально возможного объема выпуска готовой строительной продукции (предельная производственная программа) при данной технологии и данном количестве ресурсов.

Точка F и любая другая точка внутри кривой производственных возможностей — это возможная производственная программа. Производственная программа — это объем СМР, который необходимо произвести в планируемом периоде, исходя из имеющихся договоров подряда, субподряда.

Производственная мощность — это максимально возможный объем СМР, который может быть выполнен собственными силами строительной организации в планируемом периоде при соответствующей структуре работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжение организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий, передовых методов организации труда, производства и управления в условиях сложившейся структуры производственных звеньев. Производственная мощность выражается в натуральных и стоимостных показателях. В натуральных показателях производственная мощность измеряется только при условии однородности структуры работ. В большинстве случаев производственная мощность выражается в стоимостных показателях (тыс. руб.).

Производственная мощность является внутренней характеристикой предприятия. Она зависит от имеющихся производственных площадей, эффективности оборудования, материальных, трудовых, финансовых ресурсов, используемой технологии производства работ.

Производственная программа — функция спроса зависит от объемов заключенных договоров подряда, возможностей рынка ссудного капитала и, в итоге, от желания рынка получить готовую строительную продукцию предприятия.

Выделяют следующие виды производственной мощности:

• ? теоретическая (паспортная) — объем хозяйственных операций, который может быть достигнут в идеальных условиях работы с минимально возможными отрицательными результатами;
• ? практическая — наивысший уровень производства, который достигается при сокращении приемлемой степени допустимых или неизбежных потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия;
• ? нормальная — характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на предусмотренные производственные товары или услуги в течение ряда лет с учетом сезонных и циклических колебаний спроса, тенденции его роста или сокращения;
• ? плановая — годовая нормальная производственная мощность.

Одним из центральных вопросов планирования является расчет

производственной программы, ее сбалансированность с производственной мощностью строительно-монтажной организации.

Производственная программа определяется с учетом реального уровня использования производственной мощности в планируемом году, т.е. производственная программа всегда меньше производственной мощности на возможный резерв ее роста или улучшения использования.