ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕХНИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА ПРОБЛЕМ

  • (Гарратт Т. Эффективный тренинг с помощью НЛП. СПб.: Питер, 2001.)
  • 1. Модель СПИН (творческое обдумывание идеи, элементов плана):

С — ситуация... Какова она?

Максимально реалистическое описание исходных позиций.

П — проблема. В чем заключается проблема?

Что не устраивает нас в нынешней ситуации? Каких изменений мы хотим добиться?

И — инструменты, которыми мы располагаем или должны располагать для эффективного решения проблемы (методический инструментарий, материальная, финансовая и т.д.).

Н- новая реальность. Формулировка новой ситуации, которая должна сложиться в результате решения проблемы, успешно реализованного плана.

  • 2. Модель SWOT - техника анализа проблемы. В этой аббревиатуре заложены слова-коды, определяющие ход размышления и разработки процесса.
  • S (strong) — сильные стороны.

W (weak) — слабости.

О (opportunity) — возможности.

Т (threat) — угрозы.

МЕТОДИКА «ШЕСТЬ ШЛЯП» ЭДВАРА ДЕ БОНО ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

(Боно Э. Шесть шляп мышления. СПб.: Питер, 1998.)

Цели:

  • 1) научить пользоваться моделями мышления как инструментом эффективной творческой деятельности;
  • 2) освоить метод Эдвара де Боно как инструмент для преодоления явлений неадекватности, путаницы и излишней эмоциональности в процессе мышления;
  • 3) развить способность видеть проблему в многообразии подходов, быть гибким и успешным в попытке использовать все шесть шляп мышления.

Ресурсы: шесть шляп разного цвета или обычных шляп, на которых повязаны платки красного, желтого, черного, зеленого, белого и синего цветов.

Время: 40—60 минут.

Ход упражнения

Эдвар де Боно — один из мировых лидеров в развитии и популяризации различных моделей творческого мышления, который придумал метод «Шесть шляп». Метод помогает справиться с тремя проблемами.

  • 1. «Я не знаком с проблемой и не знаю, с какого конца за нее взяться» — ощущение неадекватности.
  • 2. «Я не могу удержать в уме все варианты. Путаница фактов, подробностей, деталей делает меня беспомощным охватить это многообразие».
  • 3. «Я слишком эмоционально погружен в проблему. Мои чувства, интуиция, стереотипы не позволяют очистить проблему от субъективности».

Эдвар де Боно утверждает, что в процессе мышления мы одновременно решаем множество задач, пытаясь быть объективными, конструктивными, эффективными.

«Шесть шляп» позволяет каждый раз использовать отдельный аспект мышления, который, дополняя пять остальных, позволяет нам видеть объемную целостную картину.

По методу Эдвара де Боно за каждым типом мышления закреплена определенного цвета шляпа.

Красная шляпа — эмоции, интуиция, чувства, предрассудки.

Что я чувствую в связи с этим? Какие чувства одолевают меня, когда я вижу (думаю, делаю)?

Черная шляпа — скепсис, критический настрой, сомнение в правоте и правильности, осторожность.

Где и в чем я могу ошибиться? Что стоит на пути успеха? А если это дело не выгорит?

Желтая шляпа — оптимизм, вера в успех, поиск преимуществ.

Почему все должно получиться? Что помогает мне принять эту ситуацию, идею? Почему проект кажется мне перспективным?

Зеленая шляпа — творчество, спонтанность, поиск альтернативных решений, генерация новых подходов, творческий риск.

Белая шляпа — факты и только факты! Какая объективная информация существует? Результаты анализов. Цифры, сводки, графики.

Синяя шляпа — системное мышление, организация творческого процесса, составление программы обдумывания проблемы, проверка и анализ результатов и перспективное планирование с учетом полученных итогов.

Шляпы — это возможность осознания, в какой шляпе я нахожусь сейчас, как я мыслю. Метафорическая формализация образа мыслей позволяет нам с большей легкостью отделаться от той или иной шляпы — сменить ее! Менять шляпы так же естественно, как менять социальные роли.

Смена шляп — свидетельство нашей адекватности ситуации, уместности.

Переключение мышления с одного способа оценки ситуации на другой — это тренировка «творческой мышцы», возможность использовать весь спектр анализа и восприятия ситуации, проблемы, идеи.

Ход работы

  • 1. Каждый из участников попытается определить, в какой шляпе он склонен находиться большую часть времени.
  • 2. Используя (буквально — надевая на себя при произнесении определенного рода сентенций!) желтую, черную и красную шляпы, проанализировать, в чем преимущества и возможные недостатки такой привязанности к определенному способу мышления.
  • 3. Наденьте белую шляпу и в ней оцените успешность предыдущего этапа упражнения, эффективность, логичность и внятность своей позиции при обсуждении.
  • 4. Примерьте шляпу зеленого цвета, чтобы в ней обсудить предложения о том, насколько метод Эдвара де Боно может быть полезен для вас в повседневной жизни.
  • 5. Идеи, возможные действия, перспективы развития метода.

Подведение итогов пяти предыдущих этапов проводим в синей шляпе.

Чего достигли?

6) Как воспринимаем себя и группу?

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >