Определение стиля лидерства
Предлагаемые ниже предложения (утверждения) описывают действия руководителя (кандидата на должность руководителя). Отметьте вариант ответа, в максимальной степени соответствующий тому, как бы вы предпочли действовать, если бы вам поручили руководить группой.
Руководствуйтесь следующей шкалой: В - всегда; Ч - часто; И - иногда; Р - редко; Н - никогда.
- 1. Предпочитаю действовать как представитель группы
- 2. Поощряю сверхурочную работу сотрудников
- 3. Предпочитаю давать сотрудникам свободу в процессе выполнения работы
- 4. Предпочитаю использование стандартных процедур в процессе организации работы сотрудников и своего взаимодействия с ними
- 5. Разрешаю сотрудникам действовать по их усмотрению
- 6. Поощряю наиболее успешных сотрудников
- 7. Предпочитаю выступать от имени группы (организации)
- 8. Предпочитаю стимулировать сотрудников для того, чтобы они прилагали дополнительные усилия
- 9. Предпочитаю проверять свои идеи в группе
- 10. Позволяю сотрудникам делать работу так, как они считают нужным
- 11. Готов напряженно работать, чтобы стать начальником отдела, зам. директора, а в перспективе и руководителем организации
- 12. Терпеливо воспринимаю отговорки сотрудников, их колебания
- 13. В присутствии клиентов, представителей учредителя и других людей, не являющихся работниками организации, проявляю желание говорить от имени всей организации
- 14. Предпочитаю работать в ускоренном темпе
- 15. Предпочитаю стимулировать самостоятельность и давать сотрудникам свободу действий
- 16. Предпочитаю улаживать конфликты, возникающие в группе и (или) в организации
- 17. Вникаю во все детали
- 18. Предпочитаю представлять сотрудников подразделения на общих собраниях
- 19. Неохотно предоставляю сотрудникам свободу действий
- 20. Предпочитаю решать сам, что и как должно быть сделано
- 21. Предпочитаю «подгонять» сотрудников, чтобы повысить результативность их деятельности
- 22. Иногда передаю некоторым сотрудникам свои полномочия
- 23. Обычно происходит так, как я и предвидел
- 24. Допускаю высокий уровень инициативы со стороны коллег
- 25. Предпочитаю ставить сотрудникам (коллегам) конкретные задачи
- 26. Готов к введению перемен в производственном процессе и в организации
- 27. Указываю сотрудникам на то, что они должны больше работать
- 28. Считаю, что сотрудники способны сами выбирать правильные решения
- 29. Предпочитаю составлять планы, графики по достижению целей производственного процесса
- 30. Отказываюсь объяснять свои действия
- 31. Убеждаю других, что мои идеи - на пользу дела
- 32. Позволяю коллегам работать в собственном темпе
- 33. Подталкиваю сотрудников на достижение новых, повышенных результатов
- 34. Предпочитаю работать, не советуясь с коллегами
- 35. Указываю коллегам на необходимость соблюдения правил и распоряжений
Подведение итогов.
- 1. Обведите кружком номера 8, 12, 17, 18, 19, 30, 34, 35
- 2. Поставьте цифру 1 перед номерами, обведенными кружком, если вы отметили буквы Р (редко) и Н (никогда)
- 3. Перед остальными номерами, не обведенными кружком, также поставьте цифру 1, если вы отмечали буквы В (всегда) и Ч (часто)
- 4. Обведите кружком цифры 1, поставленные вами перед номерами 3, 5, 8, 10, 15, 18, 19, 22, 24, 26, 28, 30, 32, 34, 35.
- 5. Сосчитайте количество цифр 1, обведенных кружком. Полученная сумма — ваш показатель заботы о людях. Занесите эту сумму рядом с буквой Л (люди) в конце анкеты.
- 6. Сосчитайте количество цифр 1, не обведенных кружком. Полученная сумма — ваш показатель концентрации на задаче. Занесите эту сумму рядом с буквой 3 (задача).
- 7. Обсудите результаты с преподавателем.
