Определение стиля лидерства

Предлагаемые ниже предложения (утверждения) описывают действия руководителя (кандидата на должность руководителя). Отметьте вариант ответа, в максимальной степени соответствующий тому, как бы вы предпочли действовать, если бы вам поручили руководить группой.

Руководствуйтесь следующей шкалой: В - всегда; Ч - часто; И - иногда; Р - редко; Н - никогда.

  • 1. Предпочитаю действовать как представитель группы
  • 2. Поощряю сверхурочную работу сотрудников
  • 3. Предпочитаю давать сотрудникам свободу в процессе выполнения работы
  • 4. Предпочитаю использование стандартных процедур в процессе организации работы сотрудников и своего взаимодействия с ними
  • 5. Разрешаю сотрудникам действовать по их усмотрению
  • 6. Поощряю наиболее успешных сотрудников
  • 7. Предпочитаю выступать от имени группы (организации)
  • 8. Предпочитаю стимулировать сотрудников для того, чтобы они прилагали дополнительные усилия
  • 9. Предпочитаю проверять свои идеи в группе
  • 10. Позволяю сотрудникам делать работу так, как они считают нужным
  • 11. Готов напряженно работать, чтобы стать начальником отдела, зам. директора, а в перспективе и руководителем организации
  • 12. Терпеливо воспринимаю отговорки сотрудников, их колебания
  • 13. В присутствии клиентов, представителей учредителя и других людей, не являющихся работниками организации, проявляю желание говорить от имени всей организации
  • 14. Предпочитаю работать в ускоренном темпе
  • 15. Предпочитаю стимулировать самостоятельность и давать сотрудникам свободу действий
  • 16. Предпочитаю улаживать конфликты, возникающие в группе и (или) в организации
  • 17. Вникаю во все детали
  • 18. Предпочитаю представлять сотрудников подразделения на общих собраниях
  • 19. Неохотно предоставляю сотрудникам свободу действий
  • 20. Предпочитаю решать сам, что и как должно быть сделано
  • 21. Предпочитаю «подгонять» сотрудников, чтобы повысить результативность их деятельности
  • 22. Иногда передаю некоторым сотрудникам свои полномочия
  • 23. Обычно происходит так, как я и предвидел
  • 24. Допускаю высокий уровень инициативы со стороны коллег
  • 25. Предпочитаю ставить сотрудникам (коллегам) конкретные задачи
  • 26. Готов к введению перемен в производственном процессе и в организации
  • 27. Указываю сотрудникам на то, что они должны больше работать
  • 28. Считаю, что сотрудники способны сами выбирать правильные решения
  • 29. Предпочитаю составлять планы, графики по достижению целей производственного процесса
  • 30. Отказываюсь объяснять свои действия
  • 31. Убеждаю других, что мои идеи - на пользу дела
  • 32. Позволяю коллегам работать в собственном темпе
  • 33. Подталкиваю сотрудников на достижение новых, повышенных результатов
  • 34. Предпочитаю работать, не советуясь с коллегами
  • 35. Указываю коллегам на необходимость соблюдения правил и распоряжений

Подведение итогов.

  • 1. Обведите кружком номера 8, 12, 17, 18, 19, 30, 34, 35
  • 2. Поставьте цифру 1 перед номерами, обведенными кружком, если вы отметили буквы Р (редко) и Н (никогда)
  • 3. Перед остальными номерами, не обведенными кружком, также поставьте цифру 1, если вы отмечали буквы В (всегда) и Ч (часто)
  • 4. Обведите кружком цифры 1, поставленные вами перед номерами 3, 5, 8, 10, 15, 18, 19, 22, 24, 26, 28, 30, 32, 34, 35.
  • 5. Сосчитайте количество цифр 1, обведенных кружком. Полученная сумма — ваш показатель заботы о людях. Занесите эту сумму рядом с буквой Л (люди) в конце анкеты.
  • 6. Сосчитайте количество цифр 1, не обведенных кружком. Полученная сумма — ваш показатель концентрации на задаче. Занесите эту сумму рядом с буквой 3 (задача).
  • 7. Обсудите результаты с преподавателем.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >