ФОРМИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННО-СЕРВИСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

Содержание системы финансового информационно-сервисного обеспечения и ее элементов

В современной экономике процесс управления финансами компании в целом и ее стоимостью в частности не может осуществляться без его полноценного и адекватного информационно-сервисного обеспечения. Без достоверной, ориентированной на управление финансовой информации невозможно принимать эффективные управленческие решения стратегического развития компании.

Система информационно-сервисного обеспечения процесса управления финансами компании представляет собой функциональный блок системы финансового контроллинга, включающий в себя функциональные элементы управленческого финансового учета, управленческой финансовой отчетности и управленческого финансового анализа, призванный обеспечивать финансовый менеджмент специальной информацией для принятия эффективных финансовых решений по стратегическому и оперативному управлению стоимостью компании.

Состав, структура и место информационно-сервисного обеспечения в общей системе управления финансами компании как функционального блока инновационной модели финансового контроллинга были рассмотрены в главе 1 работы. Из нее следует, что первостепенное значение в составе информационно-сервисного обеспечения финансового менеджмента имеют управленческие финансовый учет и отчетность. По отношению к ним управленческий финансовый анализ, при всей важности его результатов для принятия финансовых решений, играет подчиненную роль, так как опирается на информацию, собранную, накопленную, обобщенную и интерпретированную в управленческих финансовом учете и отчетности. Поэтому содержание, объекты и основы организации последних определяют содержание, объекты и основы построения системы информационно-сервисного обеспечения в целом.

Несмотря на то, что управленческие финансовый учёт и отчетности составляют важнейшие элементы системы финансового контроллинга компании, их теория и методология до сих пор остаётся недостаточно разработанной научно-практической проблемой. Это обусловлено вариативностью подходов к пониманию содержания и организации на практике управленческих учета и отчетности в целом.

В научном сообществе и компаниях не сложилось пока ещё чёткого и однозначного понимания содержания, места, функций и роли управленческих учёта и отчетности, что является одной из причин его неприятия со стороны российских компаний или слабого внедрения в практику управления. Как справедливо отмечает И.В. Аверчев, многие российские специалисты до сих пор считают управленческой отчётностью отчётность, подготовленную по международным стандартам (МСФО - IAS/IFRS) или по американским общепринятым принципам бухгалтерского учёта (US GAAP) [1.С.14]. Весь учётный процесс в России традиционно (исторически или по инерции) ассоциируется с бухгалтерским подходом и учётом. В большинстве случаев на бухгалтера, кроме его прямых обязанностей (отражение финансово- хозяйственных операций, оформление и учёт первичных документов, составление внешней отчётности и т.д.), возлагаются функции, не свойственные классическому бухгалтерскому учёту (бюджетирование, стратегический анализ, налоговое планирование и т.д.). В России до сих пор недостаточно востребованы специалисты именно по управленческому учёту для решения задач информационного обеспечения оперативного, и стратегического управления компанией.

В современной научно - прикладной литературе представлены самые разнообразные подходы к пониманию управленческого учёта. Однако прежде чем перейти к их анализу, мы предлагаем вспомнить о том, что учёт вообще, независимо от его вида (статистический, бухгалтерский или финансовый, налоговый, управленческий), призван, в первую очередь, отражать свершившиеся (не плановые, а уже совершённые) факты (операции) финансово-хозяйственной деятельности организации. Именно эти данные используются менеджментом компании для анализа, планирования, координации, мониторинга и принятия управленческих решений. То есть, данные любого вида учёта могут использоваться для целей управления, что не делает управленческий учёт единственным для него источником информации, но и не дает оснований считать любой вид бухгалтерского (финансового) учета управленческим. Однако именно управленческий учёт и отчётность занимает в информационно-сервисном поле особое место при разработке, координации, анализе и мониторинге реализации стратегии управления компанией, при принятии стратегических решений её советом директоров и менеджментом.

Р. Гаррисон, Э. Норин, П. Брюэр считают, что «управленческий учёт - это система обеспечения информацией менеджеров, которые направляют и контролируют деятельность внутри организации. В отличие от управленческого финансовый учёт обеспечивает информацией акционеров, кредиторов и других заинтересованных лиц, не работающих в ней» [12.С.15]. В этом определении чётко формулируются основные цели управленческого учёта, менеджмента и бухгалтерского (финансового) учёта, а также проводятся чёткие границы между ними.

В трудах целого ряда российских экономистов (В.Ф. Палий, О.Н. Волкова, И.Ю. Ткаченко, Т.П. Карпова, А.Д. Шеремет, В.Э. Каримов, С.А. Николаева) получил широкую поддержку в России расширительный подход к содержанию управленческого учёта, предполагающий включение в систему последнего в качестве основных элементов не только самого учёта, но и бюджетирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений. По мере развития этого подхода функции, задачи и система управленческого учёта ещё более расширялись.

К примеру, Д.Г. Слиньков считает, что управленческий учет - это ожидаемый результат, достоверный план, подкреплённый красноречивыми цифрами, любая актуальная информация, необходимая для принятия правильного решения. Данный вид учета, по мнению названного автора, касается трёх областей управления: стратегического управления, управления эффективностью и управления рисками, а целями такого учёта являются формирование стратегии, планирование и организация бизнес-деятельности, помощь в принятии решений, оптимизация использования ресурсов, поддержка генерации финансовой отчётности, сохранение активов [27.С. 10]. Мы считаем, что подобного рода расширение функций, целей и задач управленческого учёта является неоправданным как с теоретической, так и практической точек зрения. Происходит смешение понятий «учёт» и «менеджмент», попытка возложить на управленческий учет несвойственные и непомерные для него все функции управления, в том числе финансового менеджмента (бюджетирование, управление рисками, финансовое планирование, принятие управленческих решений) и даже совета директоров компании (формирование стратегии, стратегическое управление). Объектом управленческого учета не может быть «любая актуальная информация». Это размывает не только сам объект управленческого учета, но и границы между видами учета, их иерархию (по сути, любой вид учета становится управленческим). Расширительный подход делает аморфной структуру системы как самого управленческого учета, так и управления компанией в целом, в том числе финансового менеджмента.

Заслуживает внимания подход, который можно назвать умеренным, к пониманию управленческого учета и преобразованию традиционного учета в управленческий, предложенный немецкими специалистами (П. Хорват, Б. Гайзер и др.). Для устранения недостатков классической системы учета (ориентация на бухгалтерию, нацеленность на последующее оправдание, а не на помощь в принятии решений, акцент на затраты, а не на выручку) они предлагают дополнить эту систему учета плановыми и контрольными расчетами, сместить акцент с документирования прошлого на поддержку руководства (менеджмента) в принятии управленческих решений. Эффективный управленческий учет, по их мнению, должен состоять из следующих основных элементов: расчет затрат и объемов производства, ориентированный на управление; инвестиционный расчет; финансовый расчет. Преобразование системы учета в управленческий учет представлено на рис. 21 [20.С.81-83].

Как видно из рис. 21, центральным звеном в преобразованной системе учета, в соответствии с П. Хорватом, является не учет, как таковой, а расчёт, что означает смещение акцента на аналитическую работу. Однако, несмотря на всю важность анализа и его прямую связь с учетом, это может быть не всегда оправданно, так как анализ является также функцией менеджмента (менеджеров). Кроме того, финансовый контроллинг сводится исключительно к выбору методов финансового расчета и встраивается в управленческий учет, а не наоборот. Это сужает сферу финансового контроллинга и расширяет границы управленческого учета, поскольку последний является только одним из функциональных элементов первого.

Наш вывод находит подтверждение в высказывании В. Толкача (во вступительном слове к работе П. Хорвата): «Самая широкая трактовка термина «контроллинг» гипертрофирует вариант перевода глагола «to control» («управлять»), и в соответствии с ней контроллер отождествляется, по сути, с менеджером, который, вообще говоря, тоже «управляет»». То есть, финансовый контроллинг шире управленческого учета. Одновременно, В. Толкач дает собственное определение управленческого учета, под которым он понимает «систему сбора и обработки внутренней информации финансово-экономического характера - об активах, обязательствах и собственном капитале (баланс), доходах и расходах (отчет о прибылях и убытках), поступлениях и выплатах (отчет о движении денежных средств)» [20.С.9]. Такое определение управленческого учета, по сути, ничем не отличается от содержания финансового учета и отчетности. Это как раз один из тех случаев, когда управленческий подход подменяется бухгалтерским, даже при переходе на международные стандарты учета и отчетности.

Рис. 21. Этапы преобразования системы учета в управленческий учет

Дискуссионным остается вопрос о соотношении финансового и управленческого учета. Большинство специалистов склоняются к мнению о том, что бухгалтерский финансовый учет является первичным по отношению к управленческому учету, в отличие, например, от И.В. Аверчева, который считает, что «управленческий учет и отчетность являются базисом финансового (бухгалтерского) учета и отчетности, но не наоборот» [1.С.16]. Последнее положение обосновывается достаточно скромной ролью финансового учета в формировании всего комплекса управленческой информации о деятельности компании (только той его финансовой частью, которая открыта для третьих лиц). Кроме того, дня организации и ведения управленческого учета, анализа и отчетности необходимо вносить определенные поправки в показатели финансовой (бухгалтерской) отчетности, непригодные к прямому их использованию для целей управления, особенно стратегического, а не наоборот. В контексте рассматриваемой проблемы вызывает особый интерес определение управленческого учета, предложенное Национальной ассоциацией бухгалтеров США в сертифицированной программе СМА (Сертифицированный управленческий бухгалтер): «Управленческий учет - это процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой информации, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении в организации для обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и полноты их учета. Управленческий учет также включает в себя подготовку финансовых отчетов для неуправленческих групп внешних пользователей информации (акционеров, кредиторов, регулирующих организаций и налоговых инспекций)» [1.С. 18-19]. Такое понимание управленческого учета достаточно четко определяет его предназначение, место и роль в системе учета, финансовом информационном пространстве и финансовом менеджменте. Рассматриваемое определение в части, специально подчеркнутой нами, дает основания, дополнительные аргументы для того, чтобы уточнить название данного вида учета путем применения к нему термина «управленческий финансовый учет». Это позволит более чётко идентифицировать сферу, цель и результаты такого учёта -финансовая информация о деятельности компании, предоставляемая совету директоров и финансовым менеджерам для принятия ими стратегических и оперативных управленческих решений.

Таким образом, общую систему финансового учёта компании можно разделить на два подвида: бухгалтерский финансовый учёт и отчётность, предназначенные преимущественно для внешних пользователей финансовой информации; управленческий финансовый учёт и отчётность, предназначенные для внутренних пользователей финансовой информации, закрытой для третьих лиц, и отчасти - для внешних пользователей этой информации в объеме, определяемом советом директоров и менеджментом. Наш подход к пониманию управленческого учёта как разновидности финансового учёта не только непосредственно вытекает, но и развивает авторские концепции содержания (сущности и функций) корпоративных финансов и трансформации современной экономики в финансовую экономику инновационного типа (см.§ 1.1 ,а также [3,6]).

Напомним, что в современной экономике произошло стирание границ между деньгами и финансами, любые (все без исключения) денежные отношения, денежные ресурсы и денежные операции принимают финансовую форму. Поэтому корпоративные финансы - это «работающие» деньги, т.е. денежные средства, совершающие своё движение в частноправовой форме в процессе формирования и использования финансовой ресурсов (доходов) коммерческих организаций с целью извлечения прибыли, а современная рыночная экономика трансформировалась в глобальную финансовую экономику инновационного типа. В силу названных причин управленческий учёт также трансформировался в управленческий финансовый учёт. Отсюда - управленческий финансовый учёт - это функция финансового управления, реализуемая в процессе идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информация об операциях, имеющих денежную природу и оценку, о движении денежных средств (в реальной или условно-расчётной формах), о формировании доходов, расходов и прибыли, о формировании стоимости компании (капитала) и другой информации, основанной на денежных отношениях, предназначенной для менеджеров и совета директоров компании для принятия ими стратегических и оперативных управленческих решений. Таким образом, управленческий учёт обслуживает финансовые отношения путем обеспечения процесса управления финансовой информацией, а поэтому и по форме, и по содержанию он должен носить название «управленческий финансовый учёт».

Следует различать управленческий финансовый учёт в его узком и широком понимании. В первом случае управленческий финансовый учёт (УФУ) представляет собой лишь один из элементов в составе информационно-сервисного блока общей многофункциональной системы финансового контроллинга компании (наряду с управленческой финансовой отчётностью и управленческим финансовым анализом).

Это и есть узкое понимание УФУ, предполагающее, сам учёт как таковой, то есть накопление, объективное отражение объектов учета и фактов (операций) финансово- хозяйственной жизни компании на счетах управленческого финансового учёта для информационного обеспечения её пользователей. В таком случае и УФУ, и управленческая финансовая отчётность (УФО), и управленческий финансовый анализ (УФА) выделяются в составе информационно-сервисного блока системы финансового контроллинга как её относительно самостоятельные элементы. В широком понимании (наиболее распространённом среди специалистов применительно к учёту вообще) управленческий финансовый учёт представляет собой всю информационно - сервисную систему, включающую в себя собственно УФУ (в узком понимании), управленческую финансовую отчётность (УФО) и управленческий финансовый анализ (УФА). Методология УФА в стратегическом управлении стоимостью компанией получила отражение в главе 2, а основы построения УФО будут рассмотрены в дальнейшем. В зависимости от узкого или широкого понимания конкретной компанией УФУ может строиться и организационная структура этого учёта.

В системе информационно-сервисного обеспечения финансового управления компанией следует выделять также оперативный и стратегический управленческий финансовый учёт. Необходимость такой классификации УФУ обусловлена не только временным фактором, особенностями оперативного и стратегического управления компанией, но и различиями в качестве требуемой менеджментом и советом директоров финансовой информации. Для стратегического управления в большей степени требуется расчётно-аналитическая прогнозная информация, а оперативное управление в большей степени опирается на фактические, отчётные данные. Стратегический УФУ призван обеспечивать достоверной и экономически обоснованной финансовой информацией процесс разработки и реализации стратегии управления стоимостью компании и осуществлять помощь менеджменту в принятии стратегических решений, направленных на приращение подлинной стоимости компании на основе создания потоков экономических прибылей и экономической добавленной стоимости. Оперативный УФУ - это процесс формирования и предоставления достоверной и полной финансовой информации, необходимой и используемой менеджментом для реализации принятой стратегии компании в ходе текущего управления и принятия оперативных решений, обеспечивающих оптимальное использование ресурсов.

Таким образом, мы считаем, что управленческий финансовый учёт в широком его понимании представляет собой составную часть финансового контроллинга, системный процесс идентификации, измерения, оценки, накопления, отражения на счетах, первичного анализа, подготовки, интерпретации и предоставления достоверной, стратегически ориентированной и оперативной финансовой информации, необходимой для использования советом директоров и менеджментом компании в целях разработки и реализации стратегии управления ее стоимостью, принятия стратегических и оперативных решений при планировании, координации и мониторинге оптимального использования ресурсов и создания конкурентных преимуществ.

Любой вид учёта имеет свои цель, функции, задачи, объекты и инструментарий, которые в совокупности образуют его методологическую базу и определяют его специфику. К сожалению, многие элементы этой базы в отношении управленческого учёта до сих пор окончательно не определены, а то, что предлагается в многочисленной литературе, порой нельзя назвать бесспорным и остаётся предметом дискуссий среди специалистов. Поэтому попытаемся представить своё видение методологических основ управленческого финансового учёта, используя также имеющиеся научно-практические наработки.

Сущность управленческого финансового учёта проявляется в его функциях. При определении функций УФУ необходимо, на наш взгляд, исходить из его сущности как функционального блока (элемента) системы финансового контроллинга, обеспечивающего информацией стратегию и оперативное управление стоимостью компании, процесс принятия эффективных финансовых решений, то есть функции УФУ должны конкретизировать не только функции учёта вообще, но и соответствующие функции финансового контроллинга. В этой связи мы предлагаем выделять следующие функции управленческого финансового учёта:

• 1) функцию информационно-сервисного обеспечения стратегии управления стоимостью компании, стратегического и оперативного управления активами, капиталом, доходами, расходами, прибылью и другими объектами в их экономической оценке;
• 2) функцию ориентации предоставляемой информации на приращение подлинной стоимости компании;
• 3) функцию содействия принятию менеджментом эффективных финансовых решений;
• 4) текущего (оперативного) финансового контроля и мониторинга.

В отношении последней функции следует отметить, что стратегический финансовый контроль является исключительной прерогативой совета директоров и финансового менеджмента, а функция текущего (оперативного) финансового контроля и мониторинга распределяется на паритетных началах между УФУ и финансовым менеджментом. Внутренний оперативный финансовый контроль (мониторинг) как функция управленческого финансового учёта связан с наблюдением и проверкой соответствия изменений и состояния объектов учёта принятым управленческим решениям, с выявлением результатов воздействия на эти объекты и отклонений от требуемых и (или) запланированных параметров объектов учёта.

Целями управленческого финансового учета являются идентификация, измерение, оценка, накопление, отражение на счетах, первичный анализ, подготовка, интерпретация и предоставление информации, требуемой советом директоров и менеджментом компании, необходимой для стратегического и оперативного управления финансовыми ресурсами, активами, капиталом и его доходностью, доходами, расходами, прибылью и стоимостью компании в целом, а также по центрам ответственности (центрам стоимости) и в разрезе операционной, инвестиционной деятельности и деятельности по финансированию. Службы УФУ должны документировать бизнес-процессы, вести специальные счета такого учета, составлять управленческую финансовую отчетность, содействовать стратегическому прогнозированию, принимать участие в оперативном планировании, бюджетировании и контроле, осуществлять первичный анализ и оценку различных аспектов финансово-хозяйственной жизни для целей управления, выбирать для этих целей методы расчета затрат, доходов, расходов и т.д., высказывать и оформлять свои профессиональные суждения. В этом и заключается помощь менеджменту компании в принятии эффективных стратегических и оперативных плановых и последующих финансовых решений как одной из функций УФУ.

Функции и цели управленческого финансового учёта конкретизируются в его задачах. Мы считаем, что основными задачами системы УФУ являются следующие:

• 1) идентификация, измерение, оценка, анализ, подготовка, интерпретация и предоставление управленческой финансовой информации;
• 2) разработка системы счетов управленческого финансового учета по его объектам и отражение на них финансовой информации обо всех бизнес - процессах компании;
• 3) организация стратегического и оперативного управленческого финансового учёта;
• 4) отражение финансовой информации обо всех бизнес- процессах путём их документирования в целях финансового планирования, анализа и контроля;
• 5) разработка учётной политики для целей управления, разработка форм и составление управленческой финансовой отчётности;
• 6) выбор и определение методов расчета, документирование, учет и контроль экономических внеоборотных активов (активов в их экономической оценке) для целей стратегического и оперативного управления;
• 7) выбор и определение методов расчёта, документирование и учёт экономических (альтернативных) затрат, потоков доходов и расходов по операционной деятельности, анализ и контроль этих затрат и потоков денежных средств для целей планирования, бюджетирования и принятия решений;
• 8) выбор, определение методов расчёта, документирование и учёт, анализ и контроль показателей экономической прибыли и экономической добавленной стоимости, а также их потоков и подлинной стоимости компании для целей стратегического прогнозирования и оперативного планирования, выбора, разработки и реализации стратегии качественного роста компании и принятия советом директоров и менеджментом управленческих стратегических решений;
• 9) выбор, определение методов расчёта, документирование, учёт и анализ капитала в его экономической оценке в целом и по структуре (собственный и заёмный, финансовый, интеллектуальный, социальной), экономической доходности и стоимости капитала для стратегических целей, прогнозирования конкурентных преимуществ и принятия стратегических решений;
• 10) набор методов инвестиционных расчётов, документирование, учёт и анализ инвестиций, в том числе инвестиций в возможности роста в интеллектуальный капитал, для стратегических целей инвестиционного планирования (прогнозирования) и принятия стратегических инвестиционных решений;
• 11) выбор, определение методов расчета, документирование, учет и контроль экономических обязательств (обязательств в их экономической оценке) для целей стратегического и оперативного управления;
• 12) формирование информационного потока для системы УФУ;
• 13) информационного потока между управленческим финансовым учётом, бухгалтерским финансовым учётом и налоговым учётом;
• 14) формирование информационного потока между системой управленческого финансового учёта и системой стратегического и оперативного финансового менеджмента (прогнозирования, планирования, бюджетирования, координации, контроля и мониторинга исполнения прогнозов, планов, бюджетов и принятия решений).

Одной из наиболее сложных и одновременно дискуссионных теоретико-методологических проблем управленческого финансового учёта является чёткое определение его объектов. От этого зависит решение другой проблемы - построение системы специальных счетов УФУ. Следует различать объекты стратегического и оперативного управленческого финансового учёта.

Как уже отмечалось ранее, любой вид учёта должен опираться и отражать реальные факты и показатели финансово-хозяйственной жизни компании. Эта аксиома имеет отношение и к управленческому финансовому учёту. Разработка финансовой стратегии, финансовое планирование (прогнозирование) и бюджетирование, исполнение планов и бюджетов - это функции финансового менеджмента, а не управленческого финансового учёта, который призван помогать менеджменту информацией и расчётами в принятии стратегических и оперативных решений. Поэтому объектами УФУ должна быть не отражаемая в бухгалтерском учёте финансовая информация в виде сделок, событий, операций, активов, пассивов, доходов, расходов и расчётных показателей, которые можно и нужно идентифицировать, и отразить на соответствующих счетах, в документах и формах управленческой финансовой отчётности.

Объектами оперативного УФУ будут преимущественно совершённые уже денежные операции (сделки, события), активы, пассивы, доходы, расходы и фактические расчётные показатели в их экономической интерпретации, не учитываемые в принятой системе бухгалтерского (финансового) учёта и отчётности и отражаемые на счетах управленческого финансового учёта и в его аналитических документах, что позволяет дать оценку процесса реализации стратегии компании и принять оперативные решения по её корректировке. Объекты оперативного УФУ напрямую связаны с объектами бухгалтерского (финансового) и налогового учёта, составляющими базу для управленческого финансового учёта.

Объекты оперативного УФУ в целом должны соответствовать объектам стратегического УФУ. В то же время мы считаем, что при определении объектов названных видов управленческого финансового учёта приоритетными и первичными должны быть объекты стратегического УФУ, на базе которых должны формироваться объекты оперативного УФУ. Объекты стратегического управленческого финансового учёта, в свою очередь, должны строиться на основе сбалансированной системы финансовых показателей (BSFI), определяющей основные параметры стратегии качественного роста компании (см. § 2.5).

Таким образом, мы предлагаем принципиально новый, инновационный методологический подход к определению и построению системы объектов УФУ, ориентированной не на бухгалтерскую, а на финансовую (экономическую) интерпретацию и оценку учитываемых показателей и операций, на стратегическое управление компанией на основе концепций экономической прибыли, экономической добавленной стоимости и приращения подлинной стоимости капитала (компании). В обоснование правильности такого подхода можно привести следующие аргументы: во-первых, финансовые показатели в их экономической интерпретации, несмотря на их отличие от бухгалтерских аналогов, отражают реальные факты финансово-хозяйственной жизни компании; во-вторых, он позволит чётко разграничить сферы бухгалтерского и управленческого финансового учёта и отчётности и исключить их дублирование; в-третьих, в современной инновационной (переходной к ней) экономике именно такими параметрами (финансовыми показателями в их экономической оценке) оперирует менеджмент компании и на их основе принимаются управленческие решения, что требует специального и адекватного информационно-сервисного обеспечения.

Реализация предлагаемого методологического подхода к построению системы объектов УФУ сопряжена с определёнными сложностями практического (методологического) характера. Во-первых, возникает необходимость правильного выбора из всего многообразия показателей оптимального перечня и методов расчёта объектов управленческого финансового учёта, анализа и управления в целом. Во- вторых, требуется разработка системы специальных счетов управленческого финансового учета и форм специальной управленческой финансовой отчётности. Решение названных и других проблем будет предложено в последующих параграфах данной главы работы.

Рассмотрим методы, которые используются и могут быть использованы в УФУ. К таким методам управленческого финансового учёта можно отнести:

• - адаптированные для целей управления общие, традиционные методы бухгалтерского учёта и отчётности (документирование, отражение на счетах путём двойной записи, балансовый и т.д.);
• - специальные методы идентификации, измерения, оценки финансовых показателей, характеризующих объекты УФУ, в том числе экономических затрат, амортизации, учётной стоимости капитала и его доходности, прибыли, добавленной стоимости, подлинной стоимости капитала (компании) и др.;
• - методы управленческого финансового анализа;
• - методы текущего финансового контроля и мониторинга.

Названный перечень методов управленческого финансового

учёта является общим. Его конкретизация и формирование системы методов УФУ должны осуществляться службами управленческого финансового учёта каждой компании в отдельности, исходя из потребностей совета директоров и менеджеров в определённой финансовой информации.

Методы УФУ включают в себя совокупность соответствующих им инструментов, с помощью которых они используются на практике. Каждому методу присущ свой набор инструментов. К инструментам УФУ можно отнести: методики расчёта и методические приёмы, виды операций и показателей, управленческие счета и документы, виды управленческой отчётности, их разделы, статьи, т.д. В свою очередь, совокупность объектов, методов и инструментов УФУ составляет содержание его инструментария. Формирование по всем элементам адекватного потребностям менеджмента компании инструментария УФУ - первоочередная задача служб управленческого финансового учёта.