Основные цели и принципы использования автоматизированных систем

Современные службы управления персоналом, при организации электронного взаимодействия, используют полноценные EPR-системы, например: «1C. Предприятие: Зарплата и кадры». Полноценные EPR- системы только часть общего блока. Модуль оценки персонала - «1C. Предприятие 8: Оценка персонала» (рисунок 1) - включает в себя полный комплект инструментов, необходимых для работы служб управления персонала предприятия, развития персонала, отделов мониторинга персонала, подбора персонала, отдела социально-трудовых отношений и социальной защиты персонала и т.д.

Модуль «1C. Предприятие 8

Рисунок 1. Модуль «1C. Предприятие 8: Оценка персонала»

Модуль «1C. Предприятие 8: Оценка персонала» предлагает следующий инструментарий:

  • 1. внедрение на предприятии системы компетенций;
  • 2. оценка кандидатов при отборе на вакантные должности;
  • 3. подготовка документации на конкурс;
  • 4. контроль ротации кадров с учетом соответствия сотрудников определенным должностным требованиям;
  • 5. автоматизация процессов оценки персонала;
  • 6. автоматизация процессов аттестации;
  • 7. автоматизация процессов формирования команды по данным психометрических тестов и индивидуальных особенностей;
  • 8. автоматизация процессов прогнозирования поведения в типичных ситуациях для оценки потенциальных рисков;
  • 9. автоматизация проведения текущего состояния, социальнопсихологического климата в коллективе;
  • 10. оценка деловых, нестандартных подходов в решения задач для выявления неформальной структуры коллектива и т.д.

Методики, используемые в модуле «1C. Предприятие 8: Оценка персонала», включают в себя более 30 психологических тестов (психодиагностика); базу данных 50-60 компетенций и принцип оценки при помощи кейсов, тесты на проверку знаний и умений; проектирование команд по различным методологиям (Р. Белбина, возможно SCRUM[1]).

Функциональные возможности «1C. Предприятие 8: Оценка персонала»:

  • 1. формирование распределенной информационной базы данных, необходимой для автоматизации процесса оценки персонала в организации и в ее филиалах;
  • 2. ведение списка пользователей, администрирование пользователей; запись всех действий пользователей, архивирование данных;
  • 3. включение и автоматизация уникальных систем оценки персонала (обмен данными между программами);
  • 4. смену, ограничение, формирование прав доступа.

  • [1] Абуова К.С., Варламов О.С ОБЗОР МЕТОДОЛОГИИ SCRUM - Скрам Мастер (ScrumMaster) - самая важная роль в методологии. Скрам Мастер отвечает за успех Scrum впроекте. По сути, Скрам Мастер является интерфейсом между менеджментом и командой. Как правило, эту роль в проекте играет менеджер проекта или тимлид.http://www.enu.kz/repository/rcpository2012/obzor-metodologii.pdf
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ   След >